SAE航天用标准研究

简述SAE航空航天标准的特点,研究SAE航空航天标准项目及NASA采用SAE标准的情况,提出我国航天采用SAE的建议.     

美国机动工程协会(SAE)简介

概述美国机动工程协会(SAE)成立的背景和成员的组成,介绍SAE业务范围和标准制定过程以及SAE的现状与合作伙伴的情况.     

第27届联合AIAA/SAE/ASME推进会议介绍

今年6月24～26日在美国加里福尼亚州的萨克拉门托召开了第27届AIAA/SAE/ASME联合推进会议,参加这次会议的有来自世界许多国家的千余名各方面的技术专家.每天会议按不同专业分10多个会场进行学术报告,同时还举办有关专业的展览.这次会议公开发表的     

国内外航天标准化概览

概述了我国航天行业标准化及其工作系统、航天标准化工作范围与工作内容 ,介绍了国内外有关航天标准化工作的情况 ,重点对ECSS、AIAA、SAE、AIA以及ISO等组织标准体系框架、组织机构等作了分析和说明     

基于堆栈自编码网络的铣刀磨损特征提取方法

针对传统切削数据人工提取的特征主观性和盲目性强、特征提取过程耗时且提取质量难以保证等问题,提出一种基于堆栈自编码网络(SAE)的切削信号数据特征提取方法,构建了由3个自动编码器(AE)组成的SAE网络。前一个AE无监督训练后得到隐藏层特征,作为下一个AE的输入,最后整体利用反向传播算法进行有监督微调,从而得到更优的特征表达。从基于SAE的数据重构性能分析和加工信号特征主成分分析2个层面,对切削信号特征提取的优劣进行评估。实例验证说明,相比于传统手工提取特征的方法,所提方法在压缩信号的特征提取方面表现出明显的优势,进一步说明了SAE特征提取的有效性。     

航天科技集团公司部署质量月和质量日活动 追求卓越 推进质量工作新跨越

9月份是全国质量月，为组织开展好2008年全国质量月和“9．21航天科技集团公司质量日”活动，提高全员质量意识，航天科技集团公司发出通知，就开展质量月和质量日活动提出具体要求。     

构建质量管理矩阵 提升组织的质量能力

在从事系统工程研发的组织内部．协调好综合质量管理与项目质量管理之间的关系．是质量工作的一个重大课题。二院在型号研制中实施产品保证的过程表明，由质量管理部门同时负责基础和型号质量管理，履行双重职能．有利于规范地开展型号质量策划、组织质量实施、进行质量把关．也有利于促进各型号质量管理方法的统一和及时按照型号产品保证的需要改进质量管理体系。按照这种模式构造的质量管理部门，应该按照项目管理理论的要求，认真地设计作为横线的综合管理与作为纵线的型号管理之间的关系。形成必要的工作机制和程序，既保证型号规范、高效地运行，又保证组织对于型号的管控。有效地运行这个质量管理矩阵，需要注意克服弱化横线或纵线的倾向．做到基础和型号“两手都抓，两手都硬”。     

欧洲航天局人力资源中的才能管理

才能管理是每一个组织机构保持和增强人力资源能力的核心工作。这一管理方法与提高组织的竞争力直接相关,而提高竞争力是一个组织保持技术前沿地位的需要,欲要处于技术领先地位,则首先应从开发人力资本开始。欧洲航天局(ESA)研究和实施的才能管理,主要介绍 ESA 才能管理计划项目所做的工作,具体是     

基于临界平面法的缺口件疲劳寿命预测方法

利用弹塑性有限元分析得到缺口件的应力、应变历史，分别计算任意材料平面上的描述拉伸和剪切疲劳破坏的两种损伤参量，取最大损伤参量所在的平面为临界平面，并利用最大损伤参量预测拉伸和剪切疲劳寿命，取小值为缺口件的疲劳寿命，进而得到一种预测缺口件疲劳寿命的预测方法。用此方法预测了SAE1045钢缺口件的疲劳寿命，并与实验值进行比较，误差分布在2—3倍因子范围之内。     

紧密结合实际。为科学发展观的贯彻落实拓开道路

“阿克苏空管站在学习实践科学发展观活动中，组织保障好，活动开展好。宣传氛围好，实际效果好!”这是8月14日民航局空管局学习实践科学发展观第三督导组组长李苏亚在阿克苏空管站听完站领导班子汇报和现场调研后，对站上开展学习实践活动的总体评价。     

加强模具管理 提高模具技术水平

产品在市场上具有较强的竞争能力,无不与企业的模具工作抓得好抓得落实分不开的。模具工作好,模具技术水平就能不断提高,就能不断提高产品质量,有效地提高经济效益和社会效益。可以毫不夸张地说:没有模具就没有产品,企业没有模具工作,就没有企业生存的条件。因此模具是工业生产重要的工艺装备,模具工作是工业企业重要的工作。世界上各     

浅议如何发挥带班的重要作用

班组是管制运行的最小组织单位，直接承担着保障飞行安全的重任。带班作为班组的组织者、领导者，担负着管理班组、监控动态、不正常情况处置、协调关系的诸多职能。要把一个班组管理好、组织好、引导好、协调好，让每一名员工心向一处想，劲往一处使，建立一个安全、和谐、具有很强凝聚力的集体，概括地来说，带班应当在‘皇荧率”、“落实”、“补漏”、“卸载”、“抱团”等五个方面发挥重要的作用。     

中国航天科技集团公司6S管理评价准则

6S管理是质量管理的一项基础工作，是质量文化有形的体现。6S管理的内涵，是通过建设有益于员工心情舒畅、激发员工工作热情的良好工作环境，用规章制度、程序文件表规范生产现场和产品研制生产过程，加强员工自我保护的安全意识。并持之以恒，达到增强员工的自信心、责任感和质量意识，提高工作效率和工作质量，进而提高产品质量、确保安全生产的目的．，航天科技集团公司为深化质量文化建设，进一步全面、深入推进6S管理工作．组织制定了《中国航天科技集目公司6S管理评价准则》与《中国航天科技集团公司6S管理评分标准》，并要求各单位结合科研生产实际，认真、全面、深入地开展6S管理工作。     

业绩评测和战略关系的协调管理

论述组织内业绩评测系统（PMS）的重要性，指出相对薄弱的领域，指导领导者在实践中妥善协调组织的战略与工作考核的关系。     

图书馆管理中的效率主义与《道德经》管理思想

效率是一个组织追求的核心目标,要提高效率,就需要有一个高超的管理办法,《道德经》作为影响国人思想至深的道家思想的集大成者,其管理价值,被国内外很多人、企业或组织所认识,是一种高层次的管理艺术,并将他作为一种成功的管理方式被现代社会广泛运用,在图书馆管理中灵活运用《道德经》有利于提高工作效率。     

班组资源管理八要素

班组,作为最基础的运行组织,对空管安全的保障工作起着决定性的作用。保证空管持续安全,就必须抓好班组运行管理,优化班组软硬件资源配置,发挥团体积极主动性,减少个体安全隐患,达到提高管理意识和技能、提高资源使用效率、提高成员综合素质的目的。抓住以下八个要素,班组资源就能步调一致,协同发挥作用。     

班组长质量管理知识讲座——第一讲：生产班组长的质量管理

班组是实施现场质量管理，开展过程(工序)质量控制的最基层的组织；班组成员是组织之本；班组长是实施质量控制和改进的领导者和组织者。     

班组长质量管理知识讲座——第四讲 检验班组长的质量管理

检验组是检验部门驻外派出机构，是最基层的一级管理组织，承担着驻在单位繁重的检验任务。检验组长是实施产品检验工作的领导者和组织者。     

控制权杠杆与控制利益对控股企业管理的影响

引言　　控股组织结构形式是一种重要的企业组织形式。在这种组织结构形式中 ,控股股东并不直接拥有被控公司的股份 ,而只是通过控股公司对被控公司股份的持有来实施自己的控制行为。作为一种重要的经济现象和企业组织形式 ,控股组织结构涉及诸多关系与内容 ,其中 ,处理好控制权杠杆与控制利益配置应是最为重要的环节之一。鉴此 ,本文特从公司财务的角度出发 ,探讨控制权杠杆和控制利益对于控股企业投资及其企业价值的影响。企业控股组织结构形式自出现始 ,即以其自身优点而在许多国家迅速得到推广。根据美国财务学家Ｌａｐｏｒｔａ的抽样调…     

利用Wiki进行知识管理

一、什么是知识管理 最初定义知识管理模型的是日本管理学专家野中郁次郎，他定义了组织知识创造的SECI知识螺旋模型，如图1所示。