中国航空企业集团财务公司内部控制研究

加强财务公司内部控制是有效防范和管理财务公司风险的主要手段之一.从航空企业集团财务公司内部控制存在的问题入手,提出了航空企业集团财务公司内部控制的基本框架,并根据内部框架的内容有针对性地提出了航空企业集团财务公司现存问题的相应对策.     

航空企业财务公司模式和发展战略

航空企业集团财务公司产生至今不到十年,取得过令人瞩目的成绩。但随着航空企业集团的发展和扩张,财务公司自身发展模式的缺陷与不足逐渐显现出来。本文就从分析财务公司在发展过程中存在的主要问题,从而探讨财务公司重新定位问题,进一步确立航空企业集团财务公司的发展战略----实现“资金管理中心”和“金融运作中心”。     

航空集团财务公司完善公司治理的探讨

企业集团财务公司是我国为推进实施大企业、大集团发展战略的一种产融结合的金融组织形式,作为金融机构,财务公司定位于“依托集团,服务集团”,发挥集团“现金池”的作用。航空集团财务公司的稳健运行     

企业集团财务公司的定位与发展

财务公司是由大型企业或企业集团投资设立,代表本集团从事金融活动的非银行金融机构。多年来财务公司为企业集团深化体制改革、促进企业集团的资金集约化管理、增强内外部融资功能、优化产业结构、提高国有企业的竞争能力立下了汗马功劳。目前,我国企业集团财务公司的总数约为78家。财务公司所背靠的企业集团资产净额约1.6万亿元,约占全国9000户大型国企资产的三分之一。这些广泛分布于关系国计民生的数10个基础产业和重要领域的企业集团,为财务公司的发展创造了条件。中国石化财务有限公司、中国电力财务有限公司、中油财务有限公司、中海…     

对危机下航空集团财务公司信贷业务的思考

航空集团财务公司自集团成立以来就被赋予了“资金结算中心、资金管理中心和筹融资重要渠道”等功能，财务公司充当着集团公司内部银行的角色，其基本业务为：为集团成员单位办理内部结算，开展贷款、担保等信贷业务，并利用非银行金融机构的身份为集团公司筹得较低成本的资金。一般来说，航空集团财务公司的资金主要用于三个方面：结算头寸备付、信贷业务和投资业务。由于航空集团属高负债企业，因此没有过多的资金进行投资，且监管部门也不鼓励财务公司进行高风险的投资，因此，信贷业务仍将是航空集团财务公司未来的主营业务和主要收入来源。     

航空集团财务公司内部控制与风险防范的探索

航空集团财务公司是伴随着我国大型航空公司的发展而产生的非银行金融机构。二十世纪九十年代,我国大型航空公司业务的快速发展,所属企业众多,资金的运营量非常巨大。为了有效地调剂资金,充分利用集团内资源,拓宽融资渠道,国航、南航和东航相继成立了三家航空集团财务公司,在航空领域里开辟了一个新的金融窗口。随着国民经济的高速增长,随着航空集团重组、兼并的完成,航空业将有一个巨大的变化和发展,航空集团规模和实力的不断扩大,既给财务公司的金融业务带来了机遇和发展的空间,也给财务公司带来了新的挑战和风险。金融业务本身是一个高收…     

我国企业集团财务公司的现状,问题及出路

本文通过对我国企业集团财务公司产生的背景及其在企业改革中所起作用的分析,指出了目前存在的严重影响其发展的几个关键问题,并在此基础上,提出了使其健康发展的若干建议。     

企业集团上市公司资金集中管理研究

分析了企业集团推进资金集中管理的意义与方式,论述了企业集团财务公司归集上市公司资金的必要性与可行性,剖析了证券监管机构对上市公司资金归集的限制性规定及其影响,提出了有效推进上市公司资金集中管理的策略建议.     

财务公司内部控制风险及对策研究

近年来,随着内部资本市场的发展,作为非银行金融机构的财务公司,其业务的复杂性和风险性不断提高,风险传导机制下,整个集团企业面临的风险随之加重.内部控制作为一项全面风险管理活动,在防范和应对风险方面具有重要作用,因此,建立完善、有效的内部控制体系对集团企业的稳健发展具有重要意义.     

从考察看瑞航的经营与管理

瑞士航空公司是瑞士航空集团的核心企业,是一个股份公司,社会个人持股25.6％,政府机构为20.9％,工商企业和财务公司为14.7％,私人银行和保险公司为13.9％,福利基金组织为7.8％,合伙航空公司交换股份为7.7％,所余者为保留和尚未登记的股份。在这种股份结构中,名义上公有股份占75％,但仅21％     

“学分制”是高职院校深化教学改革的重要措施

实行学分制是高职院校教学改革的重要举措。学分制和学年制相比较,有其独特的优点。实行学分制,有利于培养企业和社会需求的高技能人才。实行学分制将对学校教学管理上产生重大变革。     

实行动力商品化的设想

随着企业改革的深化，企业转换经营机制工作的不断深入，作为企业生产主要要素的动力实行商品化势在必行。动力实行商品化既是提高动力厂乃至全公司经济效益的当务之急，也是深化企业内部改革的一个新课题。下面就如何实行动力商品化问题，谈几点设想。     

论会计管理体制及其模式

会计管理体制决定一国会计模式,是一个国家或地区在自身所处的社会经济环境基础上做出的选择。我国国有企业会计管理体制的改革,主要有三种思路：第一种思路是实行会计委派制;第二种思路是实行适度控制;第三种思路是实行间接控制。我国国有企业会计应采用何种管理体制,应从会计本质出发,结合我国国情来选择。     

新机研制争速度 当年首飞上蓝天：加速教11工艺准备工艺的几项措施

论述了南飞公司为加速教１１飞机的研制，对工艺准备工作所采取的几项措施，主要是：按研制顺序倒排计划；控制工装需求总量；实行阶段承包；开展平行工程；实行系统管理。     

新机研制争速度 当年首飞上蓝天──加速教11工艺准备工作的几项措施

论述了南飞公司为加速教11飞机的研制，对工艺准备工作所采取的几项措施，主要是：按研制顺序倒排计划；控制二装需求总量；实行阶段承包；开展平行工程；实行系统管理。     

西飞生产管理实现信息集成

在高科技产品的现代化大生产中,必须打破传统的管理模式,实行现代化管理。西飞公司不断提高生产管理水平,以适应新型飞机研制生产的需要。去年,对部分国外航空部件转包生产项目实行了计算机信息集成管理并取得成功。在此基础上,又对某新型飞机生产的全过程实行信息集成,随后还将扩大到更多的飞机项目上。     

美国GE等三大公司对西航实行质量免检

美国ＧＥ等三大公司对西航实行质量免检我国外贸生产基地企业──西安航空发动机公司在航空零部件转包生产中以质取胜，继美国ＧＥ公司和英国罗·罗公司对西航转包产品实行质量免检之后，加拿大普惠公司最近也对西航的转包产品实行了质量免检。西航公司交付的外贸产品可直...     

东航内部的财务主管委派制

AnIntroductionoftheFinancialExecutiveAppointmentSystemCarriedbyChinaEasternAirlines财会人员委派制,作为会计管理体制改革的一种新思路,一经提出便受到社会各界的普遍关注,引起了全国范围的探讨和试行。东方航空股份有限公司在组建现代企业进程中,于近期也适时地实行了内部财务主管委派制。一、实行财务主管委派制的必要性随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,传统会计管理体制带来的弊端日益显现。实行财务主管委派制,上面有要求,下面有呼声。从东航实际来看,实现财务主管委派制的必要性,主要体现在：1．是适应现…     

机票佣金下调 几家欢喜几家愁？

3个月前，法一荷航集团宣布在中国实行机票代理“零佣金”政策，虽遭到20多家国内代理商的集体封杀，但该政策却一直在实行。3个月后，多家航空公司先生宣布大幅下调代理费，这让国内代理商措手不及。     

我国住房抵押贷款证券化的模式比较和现实选择

在对实行住房抵押贷款证券化的表内和表外模式的现实效益、准备成本进行充分比较的基础上,提出并论证了商业银行通过表内融资方式发行抵押银行债券是我国在现有市场条件、法律框架和制度环境下实行住房抵押贷款证券化的理性选择.