创意企业管理创新的新视野

本文通过研究创意企业人本、技术、宽容性特征,并在资本、能力、产品、管理等方面与传统企业的进行比较分析,从创意企业价值实现的角度探究人本管理的内涵、创意资源协同管理、创意资本管理、创意风险管理、创意工程管理等方面的创新问题。     

卷首语

<正>在目前加速变革的社会中,创新已经成为企业赢得竞争优势、立于不败之地的核心和关键。管理创新是创新活动的重要组成部分,是企业更好地应对内外部复杂环境变化、深入实施转型升级、走内涵式发展道路的重要途径。近年来,在党组的正确领导下,中国航天科技集团公司持续推进管理创新工作,取得了一系列丰硕成果:向管理要效益、要质量、要增长的认识更加深入人心;基础管理工作得到进一步加强;管理短板和瓶颈问题实现重点突破;先进管理手段和工具方     

后金融危机时代建筑企业财务战略管理研究

后金融危机时代,我国建筑企业包括项目管理风险和资本回收风险在内的企业财务风险显著增大,传统的企业财务管理战略难以满足企业的发展要求.文章认为,应通过创新企业财务战略管理模式,加强应收账款和资本回收管理,建立健全机制提高企业防范风险水平,构建企业财务风险预警机制等措施增强建筑企业的财务风险控制和化解能力,促进建筑企业健康发展     

企业知识管理问题研究

知识管理对于企业的竞争和发展非常关键,因此研究企业知识管理问题具有重要的理论和实践意义。知识管理具有综合性、创新性、不易模仿等特点。我国企业在知识管理方面存在着许多的问题,主要包括知识管理内容缺失、方法单一、缺乏连贯性和持续性、脱离实践、缺乏文化氛围等。然而要解决这些问题是一项长期而又艰巨的任务,需要重视企业文化的构建与创新,完善知识管理制度,拓展知识管理方式方法,注重知识管理理论与实践的结合,重视知识管理的持续性和连贯性,重视员工管理和学习型组织的构建,并要关注科技手段的应用。只有这样,企业才能实现知识管理,从而获得核心竞争能力。     

质量体系的发展（下2）

十六、人力资本 从人本哲学到人力资本又是一个台阶。人力资本理论之父、1979年得Nobel经济奖的T．W．Schulz认为：“人力资本是劳动者投入到企业中去的知识、技术、创新概念和管理方法的一种资源的总称”。人力资本的提高对经济增长的作用远比物质资本的增加重要得多。人力资本投资收益率超过物质资本投资的收益率。由科学技术这一生产力的持有者表现的人力资本在发展增长中会取得更大的比重作用。     

标准化视角下知识型企业的知识管理初探

简介企业组织中隐性知识与显性知识的状态及含量,分析国防工业企业当前抓好显性知识管理的必要性.并指出标准化是进行有效知识管理的重要措施.     

河北省战略性新兴产业创新生态系统优化路径研究

构建战略性新兴产业创新生态系统对提升战略性新兴产业协同创新水平与持续竞争力具有重要的推动作用。本论文对河北省战略性新兴产业创新生态系统的内涵、构成、运行机制进行了研究,并提出了加强政府政策引导、促进创新主体融合、重视科技人才引进的推进河北省战略性新兴产业创新生态系统优化的对策建议。本文的研究对拓宽河北省创新生态思路提供了一定的理论支撑与决策参考,亦对提升河北省的创新能力、促进经济的高质量发展具有重要的实践意义。     

航天企业实施知识管理的战略思考

当前,人类社会正进入一个以知识的生产、分配和使用为基础的全新经济形态,企业的竞争优势源泉从有形的实物形态逐步转向无形的知识形态。知识对于企业有两大功能:一方面,知识是企业有效运作所需的基础性资源;另一方面,它又是企业运营管理中最有价值的资产。因此,企业已开始把高效的知识管理作为提高竞争能力和提升经营管理水平的主要手段。航天企业作为典型的知识密集型企业,推行知识管理具有特别重要的意义。     

竞争战略视角下企业人力资本构型研究

经济新常态和实施创新驱动发展战略的中国情境下,人力资本在企业的各种发展要素中具有主体性和创造性,是企业发挥主观能动性和实施企业竞争战略的重要载体。本文通过对北京、天津和河北三地20家企业的高层和中层管理人员进行深度访谈,并采用扎根理论的分析方法从企业业务层战略的视角,对人力资本在差异化战略和成本减少战略下,不同的构型要素(知识构型、技能构型、能力构型)进行理论建构。本文的研究为企业管理者在复杂激烈的竞争环境下如何管理、开发、维系具有战略价值的企业人力资本提供一定的理论指导。     

树立科学发展观,建设航天企业成本文化

科学发展观通常是指党的十六届三中全会中提出的"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展"。航天企业为了适应内外部环境的巨大变化,实现可持续发展,迫切需要继承和弘扬以艰苦奋斗、勤俭节约为主要内涵的成本文化底蕴的基础上,进一步强化市场意识、竞争意识,引入战略成本管理、成本企划、精益成本管理等先进的思想和方法。通过航天型号科研生产的不断实践,航天企业逐步形成了成本意识和观念,并建立了与之相适应的行为制度体系、物质保障条件与社会效应,形成了独具特色的航天企业成本文化,为航天企业不断持续发展奠定了坚实的经济基础。     

知名企业激活人本资源与创新发展的六大奇招

一位经济学者指出，在当今科技创新与科学发展时代，人本资源已经上升为企业资源的主导地位。人的知识是唯一在使用中不被消耗和能够不断增值的资源，并将取代资本和权力，发挥着愈来愈大的作用。知名企业家们较早地看到，企业“人本资源”即劳动力与人才资源是构成科学发展的资源基础，     

面向平行应急管理高效能仿真方法

基于人工社会的应急管理建模与仿真系统具有大规模、领域知识动态、多样异质、复杂时空演化等特点,给"预测-应对"型应急管理仿真带来了极大的挑战。针对面向平行应急管理仿真的特点,分析应急管理对仿真平台功能要求,对基于知识的人工社会初始场景构建、基于半监督机器学习的应急管理仿真建模、基于自组织增量学习的仿真模型在线评估,以及仿真云中的并行作业调度方法等方面进行了研究。在公共安全风险防控领域,对大规模社会媒体网络用户群体行为进行仿真,并对群体异常行为进行检测。通过社会媒体网络仿真应用实例,验证了高效能仿真平台的先进仿真手段能有效提升平行应急管理仿真能力。     

并购的协同效应分析

并购是企业扩张的一条重要途径,对我国经济的影响日益凸现。论文对并购的协同效应的概念、内容等进行了重新构建,提出了从产业高度认识并购协同效应的重要意义,并对我国目前并购的协同效应从改变产业结构、改善公司治理、优化资本结构等方面进行了分析。     

知识管理--知识经济背景下的管理新模式

在知识经济背景下,知识成为了企业竞争优势的来源.本文主要论述了知识管理的概念、功能、目标;企业如何实施知识管理;实施知识管理容易陷入的误区;制约我国企业实施知识管理的主要因素以及相应的对策.     

把学习当作一种快乐

当今世界息息相关、复杂多变,传统的思想、习惯和过去的知识、技能快速折旧,产品、服务或管理观念的生命周期缩短,整个社会的知识组合、信息组合、创新组合和竞争成几何级数发展变化,科学技术和知识时时刻刻都在改变着我们的生活。置身于这样一个快速发展变化的社会中,知识老化是不容忽视的事实,每个人都不可避免地感到知识恐慌、感受到来自生活和工作等各方面的压力。     

《企业知识产权管理规范》在军工企业实施的现状分析及对策建议

<正>一、引言《企业知识产权管理规范》(GB/T29490-2013)(以下简称《规范》)自2013年3月实施以来,截至目前,全国各省市上万家企业开展贯标,通过知识产权管理认证的企业近1500家,充分发挥了《规范》对创新主体的引导作用、规范作用和市场效应,越来越多的企业按照规范要求建立起了知识产权管理体系,《规范》对企业知识产权管理的影响正在逐步显现。军工企业是国家创新发展的重要主体,也是知识产权创造和运     

浅谈航天企业信贷业务内审、风险、内控与合规管理的融合

中国航天企业一直肩负着我国航天科技工业发展的重任。由于近年来国内外环境的不确定性,科研生产任务日益繁重,飞行试验和批产交付任务量都创历史新高。受型号定价低、研制周期长、型号拨款节奏与研制进度不匹配等因素的影响,型号预研需要大量资金支撑,科研生产任务产生阶段性流动资金缺口。航天民用产业市场竞争更加激烈,产业布局亟待调整,为确保科研生产及各项民用产业经营活动的顺利开展,信贷业务需求量逐渐增加。而随着航天企业内外部信贷业务规模的不断扩大,部分产业公司经营风险向金融风险转移,并出现因贷款形成损失的事实情况。为此,研究航天企业信贷业务的合规管理变得尤为重要。     

漠视社会责任的成本——以F集团的N连跳为例

论文以F集团的N连跳事件为背景,从会计的角度,对企业忽视社会责任所带来的成本进行分析,包括可计量的成本如善后处理成本、上升的人工成本、招聘成本等,以及不可计量的成本如对企业商誉、对管理层个人声誉、对员工素质的影响等,并进行了简单的成本效益分析,认为企业应重视社会责任并投入更多的资源。     

房地产上市公司资本结构现状及其治理效应--代理成本角度的经验研究

房地产企业普遍存在较高的资产负债率，资本结构极度不合理，由此产生的代理问题突出。论文结合我国房地产上市公司资本结构的现状，将股权结构、债权结构和代理成本纳入一个统一的框架，选取2011~2013年的87家房地产上市公司为研究样本，筛选出对代理成本影响较大的资本结构相关因素，对我国房地产上市公司代理成本与资本结构之间的关系进行实证分析，最后得出：无论是其股权结构还是债权结构的改善对各类代理冲突都有着显著的影响。     

知识管理——知识经济背景下的管理新模式

在知识经济背景下，知识成为了企业竞争优势的来源。本文主要论述了知识管理的概念、功能、目标；企业如何实施知识管理；实施知识管理容易陷入的误区；制约我国企业实施知识管理的主要因素以及相应的对策。