零缺陷质量管理在航天制造业中的探索和实践

针对航天制造业的特点,重点介绍了公司在零缺陷管理中的做法和取得的效果,以及在实施中应注意避免的问题,为其他航天制造业单位实施零缺陷管理提供借鉴。     

“零缺陷”质量管理在设计文件标准化审查中的应用

介绍了“零缺陷”质量管理的含义、特点及其在设计文件标准化审查工作中的应用情况,指出了推广“零缺陷”质量管理的核心就是“第一次就把事情做对”的质量管理要求,并结合实际谈了工作体会。     

“零缺陷”、“零缺陷”管理与系统工程

以对“零缺陷”和“零缺陷”管理的认识为基础,分析了目前实施“零缺陷”管理面临的问题、挑战,并对下一步如何实施“零缺陷”管理提出了具体建议。     

卫星电子设备研制过程的零缺陷管理

介绍了零缺陷质量管理的概念和原则。论述了卫星电子设备研制各阶段的主要环节开展缺陷预防和零缺陷管理的方法，提出了实现卫星电子设备零缺陷管理应注意的问题。     

深入实践零缺陷管理探讨

随着对零缺陷管理理念的深入了解,如何将其应用于管理实践当中是我们面临的新问题。本文在总结经验的基础上,从实践零缺陷管理的重要意义、实践思路和注意的问题、技术人员实践时的注意事项等方面对如何深入实践零缺陷管理进行了探讨。     

企业标准文献受控管理浅议

概述企业标准文献受控管理的目的,以"零缺陷"质量管理为基点,从标准的采购、分编、下发、注册、保管、更替、复制、回收、清理、流通服务以及保密等方面对企业标准文献受控管理的举措作了阐述,并对各项措施的实施作了说明.     

航天产品制造质量管理信息化解决方案浅析

在分析航天企业制造信息化需求的基础上,给出了产品制造质量管理信息化的整体解决方案．并以质量管理体系为依托,全力打造一套“理论及方法先进、操作独特而行之有效的产品制造质量管理信息系统”．使企业的管理不断精细化,产品追求零缺陷,最终提高客户满意度。     

型号质量管理重在质量问题的预防

按照“预防为主，过程控制”，“零缺陷质量管理”和“质量管理重心前移”的主导思想和原则，我们应该努力改变“救火”为主、“后面使劲”的质量管理被动方式，形成“预防为主，早期投入”的积极管理模式。     

赏析“零缺陷”理论

概述了“零缺陷”质量管理理论的发展过程,分析了该理论的哲学精髓、基本定理、改进质量的要素以及人们对其理论的模糊认识等,并对该理论的作用和应用前景作了展望。     

设计更改质量问题责任追究办法（试行）

为了进一步贯彻“从源头抓起、零缺陷管理、全过程受控”的质量工作原则，严格技术状态控制，完善和落实设计文件签署责任制，中国航天科技集团公司依据《航天型号管理规定》及相关标准，组织制订了《设计更改质量问题责任追究办法》，并下发试行，从而更好地保证设计质量和航天产品质量。     

健全航天型号质量与可靠性工作体系切实提高产品保证能力

概述了健全的质量与可靠性保证体系是航天型号质量的重要保证条件，介绍了型号工程质量与可靠性应从源头抓起、全过程受控、实施零缺陷管理的几项工作，并对在型号研制中应用推广质量与可靠性创新成果的具体做法作了说明。     

全面深入开展零缺陷质量管理

1992年3月22日,长征2号E火箭在发射澳大利亚卫星时,曾因0.15毫克的铝质多余物,导致火箭程序配电器发生故障,火箭点火7秒钟后紧急关机,中止发射。为牢记这一惨痛教训,1994年航天总公司决定把每年的3月22日定为“航天质量日”。在今年的“3·22”质量日活动期间,航天科技集团公司总经理张庆伟发表了在当前形势下如何深入开展零缺陷管理的文章,现刊登于此。     

航天器总装过程的质量控制方法

为实现航天器零缺陷的质量管理目标,文章在梳理出导致航天器总装过程质量异常的工艺、操作、设备及材料等方面原因和总装生产流程优化的基础上,应用风险控制理论对各单步工序进行风险点识别和评估,使用多品种、小批量质量统计方法进行过程质量闭环控制,使得航天器总装生产质量得以有效提高。     

四十余载春秋度 航天儿女谱新篇——访中国航天科技集团公司第八研究院院长袁洁

六月的江南，热气蒸腾，阳光灿烂。为了学习、研究、推广零缺陷管理、强化过程质量控制、确保航天型号发射成功的经验，我来到现代化大都市——上海，采访我国航天科研生产的重要基地——第八研究院的院长袁洁，袁院长在百忙中愉快地接受了我的专访。     

深入实践“零缺陷”质量管理工作探究

从质量管理工作内容解读入手,分别从强化执行、精细控制、完善规章、提升责任等方面提出实践"零缺陷"质量管理工作的思路及措施建议。     

以科学发展观为指导 加强系统预防 实施零缺陷系统工程管理

针对武器装备研制的特点与现状,为有效提高全寿命周期武器装备的质量水平,提出了以科学发展观为指导,加强系统预防,实施零缺陷系统工程管理的主要内容和方法。     

中国航天科工集团公司2008年质量工作重点

一、指导思想坚持 “体系为基，预防为主，持续改进，用户满意”的质量方针，从源头抓起，重点在质量预防上狠下功夫，转变质量工作模式与方法，推进零缺陷系统工程管理，提升产品质量保证水平。大力开展质量文化建设，深入开展质量形势与任务教育，提高全员质量责任，狠抓质量管理体系的有效运行，夯实质量基础，加强型号产品全过程质量控制和质量监督，保证型号科研生产顺利进行，稳步提高质量工作水平，建设质量卓越绩效。     

“零缺陷”理论在企业标准文献管理中的应用

简介了“零缺陷”理论的产生、含义和基本定理,重点分析了该理论在企业标准文献管理全过程中的应用及产生的效果,同时阐述了该理论的应用对企业标准管理人员素质的基本要求。     

为“嫦娥”再奔月筑牢质量生命线——航天科技集团公司嫦娥二号卫星发射场质量管理纪实

作为中国航天科技集团公司五院今年高密度型号研制发射任务中的重中之重,嫦娥二号试验队自进入发射场以来就严格按照五院院长杨保华在动员会上提出的"严字当头,狠抓质量,确保成功"的要求,坚决树立"质量第一"的意识和"质量工作必须常抓不懈"的观念,把"零缺陷"的质量理念转化为全体参试人员的自觉追求和行动,确保了卫星质量在实际工作中得到层层把关和层层落实。     

“中国航天二院（本部）质量管理体系建设研究与实践”课题顺利通过成果鉴定

2007年2月4日，国防科工委主持召开了“中国航天二院（本部）质量管理体系建设研究与实践”课题成果鉴定会。由符志民副院长任组长的本课题顺利通过了成果鉴定．并得到与会领导和专家的一致好评。成果鉴定委员会主任由国际质量院、中国科学院刘源张院士担任，成员包括国务院参事北京理工大学朗志正教授，中国航天科技集团科技委主任王礼恒院士．中国航天科工集团黄培康院士、李伯虎院士，以及总装技术基础局、中国航天质量协会、中国航天科技集团、中国航天科工集团、零缺陷管理中国研究院等单位的领导和专家组成。会议由中国航天科工集团科技质量部王琳副部长主持。