寻求企业文化建设之道提升民航竞争力——从南航心约浅析企业文化转型

市场环境决定经营策略,企业文化决定行为方式,行为方式决定经营策略是否能够成功。近几年来,随着国内航空市场环境的变化,各大航空公司的经营策略也在逐步发生变化,但由于企业文化转型的滞后性,使员工行为方式未能满足新的经营策略的要求。笔者以为,航空公司若要赢得日趋激烈的     

认识融资租赁促进航空维修发展

国外维修企业进入中国,使市场竞争愈发激烈,同时也带来了先进的技术和管理经验,航空维修企业应抓住机遇调整自己的经营策略,注重资本运作,运用各种现代金融手段如融资租赁服务于航空维修领域。     

对物资企业实行目标管理的探讨

本文从物资企业实行目标管理的必要性着手,就如何推行目标管理和物资企业目标的制定、实施和评价进行了探讨,并附有物资企业目标管理主要目标值和应注意的几个问题。     

用脸谱图评价物资企业的经济效益

本文旨在探讨使用脸谱图对物资企业的经济效益进行评价。并试图改进作图方法,使脸谱图能够象其它统计图一样,满足定量分析的要求。     

论建立和完善物资指导性计划机制

当前,物资管理在贯彻指导性计划过程中,无论在宏观、中观、微观上都存在不少问题。本文一方面意欲对如何理解物资的指导性计划作出比较清晰的解释,同时,对如何更好地贯彻这一新的物资管理形式提出自己的看法。就宏观而言,国家物资分配部门应促使社会物资的总需求与总供给达到总体上的基本平衡,造成一个比较宽松的物资供应局面,从而为形成适度的买方市场创造条件。并且,还需要逐步理顺物资价格体系和建立“法度”控制。就中观而言,物资流通部门应进一步建好物资流通网络,促进物资作为商品出现的统一开放市场的扩大,不断完善市场体系。从而加强横向经济联系,为指导性计划提供物资来源。就微观而言,各生产企业应进一步加强内部的物资平衡工作,走向市场,在抓近期资源的同时,通过加强横向经济联合等工作,来抓好中、长期资源的开发工作。三方面的同步配协,使物资指导性与指令性计划随着经济的发展,更好地形成互相结合、渗透的发展趋势。     

企业采购管理与应用解析

采购行为是企业活动中能够充分支持企业生存与发展的核心业务，大型企业的采购管理广泛涉及到工程、设备、通用物资、服务等各类内容。本文将重点针对现代企业的采购管理理念进行论述，并通过机场通用物资的采购业务进行例证分析。[第一段]     

论生产企业集团化趋势下物资企业的战略取向

生产企业集团化是社会化大生产的必然产物,本文就生产社会化对流通社会化的要求作了分析,并借鉴外国的经验和结合我国改革开放的深入发展,对国营物资企业深入改革的战略取向进行了探讨,为物资企业管理体制的进一步改革提出可供选择的方向和措施。     

物资管理系统在深圳供电局的应用

利用计算机网络和数据库技术对电力部门的物资设备进行管理,使物资设备在最短时间内完成从计划、采购、领用到投入运行,对控制营运成本、防止设备重复购置、加强各职能部门协调运转具有很大的促进作用。随着需求的变化和技术的发展,原有系统已不再适用。本文分析了已有系统的缺点与不足,并在此基础上介绍了深圳供电局物资管理系统的功能需求、实现方法、系统特点及运行效果。关健词:物资管理系统;物质流通;数据共享     

公司多余积压物资分析及对策

物资供应部门因过去受国家计划经济体制的影响，加之实施和管理而形成多余物资压资压库情况。目前，在深化企业改革，努力提高企业经济效益的新形势下，物资供应部门必须强化管理工作，按照公司“管理年”的要求，加快库存多余积压物资的处理，盘活资金就成为一项迫切任务本文紧密结合实际，首先对多余物资的形成进行了分析，然后，围绕造成多余物资的主客观原因，有针对性地提出了物资供应部门为避免多余物资出现，所应采取的措施及     

基于BOM的航空企业元器件采购技术实现

为了降低航空企业经营成本,按照产品的实际生产需求进行采购,利用信息化技术实现了一种基于BOM的航空企业元器件采购技术,描述了航空企业当前元器件采购的现状及存在的问题,分析了在产品数据管理系统中按照BOM生成元器件物资申购单面临的挑战,并针对挑战提出了解决方法。最终将元器件申购信息传递到物资采购系统,达到了对元器件精细化采购的目的。     

航空公司航线重组探讨

三大航空集团成立后，合理地调整航线成为企业再生产的基础。航线资源的重组要符合航空公司经营策略，即低成本策略、差异策略还是集中一点策略。在分析经营战略特点的基础上．研究了航线重组的策略。每种策略都要本着提高航线网络的质量和航班效率的原则。     

关于组建洛阳物资集团的理论与初步实践

本文依据马克思关于商品流通的理论,按照国家经济体制改革的要求,阐述建立物资企业集团的必然性,它的有效组织形式和发挥其作用所需的条件,以及为实现其功能必须处理好的主要关系,为物资企业管理体制改革的深入发展提供了有益的启示。     

MRO供应链软件概述

基于性能的后勤保障(PBL)和精益维修(Lean MRO)等新的维修模式和经营策略的发展给航空维修(MRO)业带来了重大变化,使MRO业与汽车制造和制药等行业一样,可以通过供应链技术协调各供应商,进行部件的跟踪和记录保存.     

论物货企业机电产品营销问题

随着商品经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,经营机电产品的物资企业面临严峻的形势。采取怎样的营销策略,才能在这瞬息万变的竞争中生存、发展、壮大,这是每个企业都十分关心的问题。本文拟就机电产品的营销问题进行探讨。     

航空公司中转联程与服务策略

随着航空业竞争的日趋激烈,国际化大城市航空枢纽港建设的不断推进,以及消费者需求的多样化和复杂化,对航空公司的航线布局、运力投放和经营策略提出了更加严格和苛刻的要求。在市场需求和经济利益的驱动下,大多数航空公司已不满足于传统"点对点"的经营策略,在向中枢网络型的方向转型。而中枢网络型的航线布局和     

高等学校物资报废工作的几点探讨

物资报废工作是物资、设备管理工作中的一个重要环节，准确判断、正确处理报废物资对于提高利用率，防止国有资产流失具有重要意义。对如何确定报废物资，如何认识报废物资，加强对报废物资的管理，如何认识报废物资处理工作及报废物资处理工作的管理等方面进行了探讨。     

每月要闻(1995年4月1～30日)

4月1日,总投资6000多万元的内蒙古乌兰浩特义勒力特民用机场试航成功。该机场跑道长1800米,宽36米,可起降 BAe—146、运七等客机,预计到2000年,该机场旅客吞吐量可达25000人。中国航空器材公司与民航物资设备公司实行联合,以形成规模经营,增强民航物资设备企业在国内外的竞争能力。两公司联合后各自名称、独立法人资格、经营范围和     

“复关”对物资流通企业的影响及对策

中国恢复关贸总协定缔约国地位,将会给我国企业带来发展外向型经济的各种机遇,同时也带来严峻的挑战。本文就物资企业所面临的问题及应采取的对策进行了初步探讨。     

运用6σ管理缩短飞机部附件航材维修周期和降低成本

1运用6σ管理理念,有效降低飞机维修成本 现代市场经济的发展,企业间竞争已由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,原来那种粗放式的经营手段、家长式的管理方式已经远远不能适应新形势下市场发展的需求.而由美国GE公司成功实施的6σ管理,不仅仅是世界多数企业认可的在新经济环境下获得快速增长和持续发展的核心竞争力的经营策略,而且已成为获得和保持企业在经营上的成功并且将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展策略.据此,东航倡导运用6σ管理理念来提升其管理水平、强化赢利能力,保持公司具有持续发展的竞争力.     

计算机辅助采购决策支持系统——MRP的原理及应用

社会主义商品经济的迅速发展,要求工业企业物资管理建立更加科学、灵活、高效的采购决策机制,其目标应是建设计算机辅助采购决策支持系统。本文认为MRP可作为这个系统的核心,有必要加速对它的研究、开发和应用。