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1.
金属切削设备台时利用率,是机械工业企业分析资金利用和平衡生产能力的重要技术经济指标,在我国大、中型机械工业企业,特别是航空工业企业,目前,一般都是用全面调查的方法计算和分析,因而,不仅计算的工作量大,而且由于原始记录难于填全填准,数学的准确性也很差,如果用抽样调查法计算和分折,则可大幅度简化计算的 相似文献
2.
企业在规模化和专业化的发展进程中。其结构也在从职能向矩阵组织转变。当下,几乎所有稍具规模的企业都采用了矩阵组织的管理构架,其好处是资源可共享.以任务为导向和技能的扩展。简言之,就是“少用人、用能人、能成事”。 相似文献
3.
凡民航行业的人都知道,航空安全制度对于航空安全具有根本性、长期性和稳定性的意义。可遗憾的是,每当企业查找事故教训时,几乎都离不了“制度不落实”这一条。查来找去,安全制度还是屡屡得不到落实。看来,找出个中缘由,查个水落石出,对于如何落实安全制度,严防事故的发生,无疑 相似文献
4.
科技型中小企业发展的生命周期 总被引:2,自引:0,他引:2
余国全 《郑州航空工业管理学院学报(管理科学版)》2001,19(4):11-14
系统分析了我国科技型中小企业的现状、特征和生命周期。认为我国科技型中小企业的生命周期可分为4个阶段,每个阶段都有特有的主要问题,正确和恰当地解决这些问题,是企业顺利发展,壮大的关键。 相似文献
5.
马宝发 《航空标准化与质量》2003,(4):40-43
每一个企业都希望自己的市场越做越大,但怎样才能使希望变成现实,从上海日用—友捷公司老总的经验谈中企业可得到三点启示:一是态度。企业上至一把手,下到普通员工都把标准化工作的成败兴衰看作与企业产品创新、结构调整、市场开拓息息相关,都以积极的态度应对市场。二是注重创新。他们认为产品依附标准,两者应不分主次共同创新发展。然而这并非易事。这不仅要清晰地认知产品和标准的市场定位,还要清晰地认知其市场的需求走势,这里科学把握标准化工作“四要素”,主动开发满足用户需求的新技术、新产品、新标准,并使产品始终依附于标准是他们在市场竞争中获得成功的重要策略之一。三是发展模式。产品与标准的创新发展,基于坚实的基础建设。他们的体会和做法是:不能就事论事,视产品而抓标准,企业必须要拥有完善的标准体系。或许日用—友捷模式并不适合所有地方/企业,但他们探索出适合自己企业发展之路,确保产品、标准、市场开发成功的做法,确实值得很多企业加以借鉴和深思。 相似文献
6.
时下,在民航企业文化建设中存在两种倾向:有的把企业文化同思想政治工作等同起来,甚至主张用企业文化代替思想政治工作;有的把企业文化与思想政治工作对立起来,认为企业文化建设是对思想政治工作的否定。这两种倾向都是错误的。其实,企业文化与思想政治工作有区别也有联系,两者可以相互融合、相互促进,相得益彰,但不能相互取代。就它们的联系来讲,二者同属于管理科学的范畴,是企业现代管理不可缺少的重要组成部分;着眼点都强调人的社会价值,同时都注重职工的思想和精神方面,并通过思想和精神的作用导向职工的行为;目的都是为了调动职工的积… 相似文献
7.
对企业文化建设的思考与建议 总被引:7,自引:0,他引:7
对于一个企业来说,最重要的莫过于健康、良好、持续的发展,发展是一个企业永无止境的目标。如果把企业的发展比喻为人在不断成长的话,那么企业文化建设就好比一个脑思想的积累。对于企业来说,人力、物力、财力都是重要的资源,然而这些都是有形的,或者说这些就象是一个外壳。企业要真正的强大起来,更需要一种“魂”, 相似文献
8.
9.
凌彦鸿 《航空标准化与质量》1985,(4)
企业标准化经费是搞好企业标准化工作的物质基础,有了经费,开展企业标准化科研和各项标准化工作就有了可靠的保证。 1982年以前,我厂企业标准化工作所需的经费都是由科研经费中支付,对于不是产品设 相似文献