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航天器总体设计与试验技术是航天器系统研制的核心关键技术,原有体系中总体设计与试验标准子体系存在一定的横向不一致、领域间标准交叉、专业界面不清晰的情况。文章从航天卓越标准体系建设需求和航天器研制的实际需求出发,分析航天器总体共性技术、总体专业技术和航天器系统试验技术等方面的标准需求,明确构建目标,理清思路和原则,构建完善航天器总体设计与试验标准体系,阐述体系运行中涉及的组织、培训、实施监督等工作内容。针对体系构建和运行中尚存在的问题从国际标准培育、体系表动态维护、协调沟通平台建设等方面给出后续发展建议。 相似文献
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结合实践四号卫星研制实践,简述了总体设计工作的主要内容:任务目标和约束条件的分析;关键参数的确定和基本方案选择;系统要求的确定和论证。着重对系统要求方面的几个问题作了说明。指出了实践四号卫星总体设计工作中存在的一些不足,并对加强总体设计工作提出了几点看法。 相似文献
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运载工程是一项复杂的大型系统工程,型号研制的每一阶段都要有一套科学而实用的组织管理技术.“运载工程管理体系的三维模式”是按照行政指挥线和技术指挥线的双线制对运载工程的各个阶段实行有效的目标管理,它通过对总目标的分解、协调、平衡和综合,使技术指标和经济指标得到最佳的结合,使整个过程协调发展,实现研制阶段的不断升级.这种模式反映了目前运载工程研制管理体系的特点,具有实用性和有效性. 相似文献
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讨论了星载微波湿度探测仪工作频率的选择,介绍了国外的研究两头探讨了星载微波湿度探测仪的设计方案,提出了短毫米波和亚毫米波低噪声接收技术是研制这类探测仪的技术关键。最后指出,根据我国上前的技术水平,研制短毫米波的星载微波大气温度探测仪是可行的。 相似文献
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在从事系统工程研发的组织内部.协调好综合质量管理与项目质量管理之间的关系.是质量工作的一个重大课题。二院在型号研制中实施产品保证的过程表明,由质量管理部门同时负责基础和型号质量管理,履行双重职能.有利于规范地开展型号质量策划、组织质量实施、进行质量把关.也有利于促进各型号质量管理方法的统一和及时按照型号产品保证的需要改进质量管理体系。按照这种模式构造的质量管理部门,应该按照项目管理理论的要求,认真地设计作为横线的综合管理与作为纵线的型号管理之间的关系。形成必要的工作机制和程序,既保证型号规范、高效地运行,又保证组织对于型号的管控。有效地运行这个质量管理矩阵,需要注意克服弱化横线或纵线的倾向.做到基础和型号“两手都抓,两手都硬”。 相似文献
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作为导弹总体设计的一项重要内容,结构总体设计优劣影响着导弹最佳总体技术方案成败。现根据型号研制的工程经验,提出了应用于结构总体设计的总体结构优化方法。结合实例,着重从结构最优布局、动力学优化和运动学分析等三方面阐述了具有并行设计特点的总体结构优化内涵。研究表明,总体结构优化是基于并行工程框架的数字化定义、数字化预装配和分析、仿真一体化设计,是解决导弹结构轻质化、提高导弹总体设计水平的有效途径。 相似文献
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在舰空导弹研制阶段,分析了舰空导弹抗干扰试验的主要类型、试验目的和考核指标,提出采用一体化试验方法对舰空导弹研制阶段抗干扰试验进行总体设计,采用导引头内、外场和飞行试验多种试验方法及综合评估方法,对舰空导弹在特定干扰环境下的性能进行综合检验和考核。该试验方法能够对舰空导弹研制阶段抗干扰能力进行全面摸底,对抗干扰措施进行有效验证,研究成果可为舰空导弹抗干扰试验设计与抗干扰性能鉴定提供参考。 相似文献
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文章介绍了空间光学遥感器热控系统优化分析的项目背景,提出了具体的研制目标和目标实现的技术途径,并进行了模块的总体设计。 相似文献
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研制并装备具有良好隐身能力的航空飞行器是未来几十年我国航空器隐身技术的总体发展目标。为了达到这一目标,需要分阶段开展大量的预先研究突破若干关键技术,并开展相关技术验证。全隐身战斗机、隐身歼击轰炸机、隐身战略轰炸机或无人机研制项目的开展,不仅会增加我军装备的高科技技术含量,而且会提高相关领域的技术水平,产生很高的军事和技术效益。 相似文献
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为了强化航天用电连接器验收这一重要环节的质量管理、提高验收人员技术水平,针对目前验收中的实际问题,详细阐述了航天且电连接器的验收目的、技术依据、验收程序和验收技术关键等。 相似文献
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结合实际工作,通过对大量武器装备型号研制会议的研究分析,对武器装备研制会议提出了分类。针对当前型号研制会议在组织管理方面存在的一些问题,提出了系统解决这些问题对武器装备研制会议进行科学规范管理的对策和建议。 相似文献
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军工单位是承担国家国防武器装备的研制和生产单位.而武器装备科研项目的顺利开展是武器装备发展的前提.直接决定着军队的防卫能力和作战能力.关系到一个国家的国际地位和影响力甚至是国家的生死存亡。军工科研项目管理是以军工科研项目为对象的系统管理方法.是保证科研项目按预定目标顺利完成的重要手段.其实质就是从项目立项到项目完成的全过程的全面管理。包括:技术方面抓总、协调和管理。项目节点控制.项目经费管理.项目质量管理.项目风险管理以及项目结题管理。 相似文献