基于核心能力的企业业务转型研究

新经济条件下,企业的发展越来越多的基于核心竞争能力,企业已经成为一种能力型组织。企业要想获得利润和长期发展,就必须要根据自身的核心能力,不断对自身的核心业务进行调整,实现核心能力与利润区的匹配。对于核心能力处于利润区之内的企业来讲,企业应当集中自身资源,重点发展核心能力业务,并进一步强化核心能力,争取做到该领域第一。对于核心能力处于利润区之外的企业来讲,一般有三种选择:保持并强化核心能力业务,尽快进入利润区业务;专注并强化核心业务,同时对价值链进行整合,实现核心业务与利润区的统一;调整核心能力,实现核心业务再定位。     

战略信息系统在企业业务层的应用探析

战略管理是企业寻求竞争优势,谋求创新发展的一种自主行为,企业战略可分为三层,其中业务层是企业生存发展的根本和基础。与此同时,战略信息系统已成为重要的战略资源,帮助企业实施战略,赢得竞争优势。本引入价值链模型,说明国际企业如何利用战略信息系统,以及该系统如何在业务层帮助国际企业成功的实施战略,并在此基础上探讨我国企业的创新发展。     

应用ITSM方法提高IT系统效能

在企业IT化程度越来越高的今天,各企业都希望使IT系统更好地服务于企业。应用ITSM方法,能够从IT定位、发展战略、服务提供、服务支持等方面将IT与企业的战略目标及业务相结合,对IT服务进行全面的控制和管理,确保业务目标的实现,提高IT系统效能。     

加强知识管理 促进企业技术进步

阐述了知识管理与企业技术进步的辨证关系，企业要确保自身竞争优势，必须下大力气培育以核心技术能力为主的核心竞争力，使知识的开发和管理逐渐上升为企业管理的重要组成部分。本文结合西航集团公司技术进步中存在的问题，指出必须借助知识管理来予以改善。通过知识管理扩大知识共享，拓展西航集团公司技术进步的深度和空间，促进知识应用与创新，以实现公司在新时期的快速发展。     

航油企业的战略管理

战略，原意是对战争全局的筹划 和指导，在企业管理领域它特 指围绕企业资源、产品、业务和市场等进行的长远安排，体现了企业的能力和关系整合，表达了企业对未来的期望。有关研究发现，有战略的企业比没有战略的更容易成功，因为面对日趋多变的内、外部环境和不断加剧的市场竞争，战略实施可以使企业以不变应万变，集中有限资源、循序渐进地建立起核心能力和竞争优势，从而取得良好的竞争结果和经营业绩。 对航油企业来说，战略管理还是一个新课题，但为迎接即将到来的市场竞争，谋求企业的长远发展，航油企业应尽快着手开展这项工作，为…     

从大田视角探讨物流企业核心竞争力战略设计

从核心竞争力的内涵及特征入手,对大田集团现有核心竞争力进行识别和界定,运用SWOT矩阵分析大田集团的内外环境,在此基础上探讨大田集团核心竞争力战略的构建与展开,为中国物流企业在知识经济条件下如何设计核心竞争力战略、构筑国际竞争优势提供了一系列战略思考。     

三大航空集团产权制度的重构

现代企业制度的核心是现代产权制度,企业只有建立了现代产权制度,然后才能有现代化的管理和技术创新等,最后才能成为一个现代企业。三大航空集团公司成立后,除了发展战略的重新制定、航线机队的重新调配、人事财务管理的重新整合、组织结构及营销手段的重新构建之外,还需要重构三     

VPN在贵阳空管中心办公自动化中的应用

随着宽带Internet网络的普及，信息化的发展正在改变着企业传统的运作方式。越来越多的企业都在逐步依靠计算机网络、应用系统来开展业务，例如办公自动化（0A）。而稍具规模的企业都不会只有一个办公场所，而是具有总部、分公司、办事处、工厂等多个业务点。既然越来越多地应用了计算机和各类软件系统来处理企业业务，如何将位于不同地点的分支机构网络互联互通，就成了现代的企业必须解决的问题。正是用户的需求促进了VPN的诞生和高速发展。传统专用线路（如DDN）的高昂成本和长期的使用费，     

安徽机场集团发展战略研究

随着中国民用航空业的迅速发展,中国的机场业发生了翻天覆地的变化,安徽民航机场集团公司面对急速变化的发展环境和不断出现的新条件、新情况,科学地确定战略目标和战略措施显得尤为必要,必须在改革发展的实践中确立一个既符合企业自身特点,又能适应国内外环境变化的总体发展战略。本文围绕安徽机场集团的发展战略进行研究,运用SWOT分析方法,对安徽机场集团的战略环境进行综合分析,从而得出发挥优势,抓住机会的战略选择。一、安徽民航机场集团公司现状与发展环境安徽民航机场集团有限公司(以下简称安徽机场集团)是在原国有独资的安徽民航…     

强化核心竞争力开拓售后服务市场罗-罗公司的全球发展战略

罗-罗公司通过建立公司的战略远景,明确战略框架、定位、技术路径和组织管理,强化了核心竞争力,并立足于军用航空、民用航空、船用业务和能源业务四大领域。在激烈的市场竞争中公司力求比竞争对手能更好地满足用户的需求,不断扩大市场份额,逐步实现全球化发展的战略目标     

抓班组文化建设 促企业文化落地

<正>企业界常流传一句话,"三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化",此言非虚。现如今,已有越来越多的企业将文化建设作为企业发展战略的重要组成部分,并付诸于实施和推广,可见企业文化的重要性不言而喻。首都机场集团公司(以下简称"集团公司"),作为一家以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业,以临空产业为辅助,管理着国内30余个干支机场、20余家成员单位、近50000名员工的跨地域大型国有企业集团,成立十余年间,先后经历了文     

航空联盟及其对中国航空公司的启示

首先利用对比分析的方法分析了世界三大航空联盟的特点和战略定位，然后研究了航空战略联盟集团接收中国航空公司的动机，在此基础上分析了入盟给中国航空公司和消费者带来的益处，最后针对入盟航空公司和未入盟航空公司．提出了发展策略和出路。     

我国中小型第三方物流企业发展对策

第三方物流是现代物流的发展趋势,这种物流运作模式已被越来越多的企业认可并使用。本文分析了我国中小型第三方物流企业存在的主要问题,如服务能力低、物流市场需求不足、物流人才匮乏、标准化和信息化程度低等,并在此基础上提出了具体的解决办法。     

航空主机企业发展战略分析与选择

本文分析了航空主机企业外部发展环境、面临的机遇与挑战、企业自身的比较优势,并在此基础上提出了主机企业的战略取舍和战略规划思路。     

机场行业SWOT分析

随着属地化改革的完成，我国各地机场依照民航总局和地方政府的，要求，纷纷组建机场公司或机场集团公司，实施企业化运营，我国机场行业将逐步进入群雄逐鹿的时代，面临的竞争将越来越激烈。为了更好地谋求发展、赢得竞争，各机场公司或机场集团纷纷加强了发展战略和竞争战略的研究。但在制定战略的过程中，不少机场公司或机场集团都感到对环境分析没有把握，制定的战略针对性不强，因此采用什么方法对企业的环境因素进行分析，成为大家关注的内容。     

“大三通”背景下厦门港口竞争战略研究

在海峡两岸"大三通"的背景下,厦门港的竞争环境发生了变化.为了抓住历史机遇,在竞争中获得生存与发展,对厦门港的竞争战略进行分析与定位显得十分必要.通过与海西主要港口福州港和泉州港相比较.分析确定厦门港竞争战略,并提出实施"差异化集中战略"的要点,即发展定位差异化,将厦门定位为两岸海上客货运中转港;业务种类差异化,集中力量发展厦门港的优势业务集装箱运输业务;政策差异化,充分利用经济特区及海沧保税港区的政策优势提升港口竞争力;服务水平差异化,通过为顾客提供全面的供应链服务来获得竞争优势.     

大步迈向新目标——记中国航空工业两大集团公司工作会议

新年伊始,中国航空工业第一集团公司和第二集团公司分别召开了一年一度的企业干部工作会议。会议传递出的信息是鼓舞人心。去年,中航一集团的高新工程取得了重大的突破,总收入实现两位数字的增长;中航二集团团首次实现扭亏,军民业绩两翼开花,利税总额达到11亿元。特别是两个集团的总经理在会上的主题报告,既有令人振奋的目标,又有明确务实的措施,充满激情,催人奋进,充分展示了两个集团建设航空大集团的决心和信心。在中航一集团的会议期间还创新性地设立了航空发展论坛,有11位企业领导人以培育新的经济增长点、加强核心竞争力和大集团战略以及集团公司管理模式为题进行了发言     

中国民航企业竞争力研究（三）

三、增强中国民航企业国内外竞争力的措施(一)加强战略管理,以战略统揽企业发展许多中国民航企业这两年都在研究制定本企业的发展战略,且均已有初步的蓝本,但普遍来看,其市场研究不够深入,制定出的发展战略不够明晰、具体。特别是各个集团公司应强化战略管理理念,在国际大背景、大环境下以全新视角系统检视自身的优势和劣势、外部环境的机会和威胁,进一步制定和完善系统、科学、适应环境变化的总体发展战略和竞争战略。一是强化集团公司战略管理职能。各个集团公司总部应设立专司战略管理的机构,至少要在规划发展部或规划投资部增加专职人员…     

新租赁准则变化对企业的影响研究

随着我国市场经济的发展,租赁业务越来越复杂,租赁准则在实践中也暴露出一些问题,为此财政部于2018年12月颁布新的租赁准则,2019年起分步实施,2021年起全面实施。新租赁准则调整了信息披露、会计处理等相关内容,对企业财务报告、会计信息质量方面的影响较大。基于此,分析了租赁准则变化的原因以及对企业所产生的影响,提出了提升会计人员综合能力、合理选择租赁战略、优化会计信息系统等建议,以应对新租赁准则的变化。     

机场的收费、收入与收益

机场一旦定位为企业，就意味着要遵循企业的经营目标，朝着收益最大化的方向前进。作为公用基础设施，如何在合理收费的基础上扩大收入，提高收益，本文拟对机场收费、收入与收益关系进行分析，并在此基础上寻找问题的答案。