优化企业组织结构 推动企业制度创新

实现企业“两个根本性转变”，建立现代企业制度必须优化企业组织结构，。这是搞好国有企业的重要经营管理思想。笔者根据沈飞公司的实践，对优化企业组织结构，推动企业制度创新进行了探讨。     

企业动态

成飞民机交付第1000架 A320后登机门4月25日,一航成飞民机公司厂房内张灯结彩、喜气洋洋,成飞民机向空客成功交付第1000架 A320后登机门。空客、中国一航、四川省国防科工办、中航技、一航成飞和成飞民机领导出席了交付仪式。A320后登机门项目是一航成飞民机公司最先与空客合作的项目,也是非常成功和具有代表性的项目。双方从1996年开始合作,经过十多年的努力,逐步建立起互     

建设成飞高级经营管理人才队伍的分析与建议

高级经营管理人才队伍是企业实现跨越式发展的重要资源，是企业人力资源管理与开发的重要部分，本文基于成飞公司高级人才队伍建设的现状及问题分析，提出了新时期成飞高经人才队伍建设的指导思想，原则，目标任务与工作重点，并探讨了实施的对策措施，为公司的人才决策提供支持。     

论规范的法人治理结构及董事会的合理构成

在国企改制中,规范法人治理结构是一个必须解决的核心问题,而且,在现代企业制度中,董事会的地位与作用至关重要。我国国有企业改制的效果并不理想，其主要原因是一些改制后的公司未能建立起规范有效的法人治理结构,董事会的构成不尽合理。随着民航企业新一轮体制改革的深入，这一问题在民航业也将相当突出。本文对有关法人治理结构和董事会的合理构成问题进行一些探讨。一、规范的公司法人治理结构现代企业制度包括三个方面的内容：第一是现代企业产权制度，即按公司制度的内容解决国有企业产权不清的问题，实现产权清晰的要求；第二是现代…     

略论企业内部控制问题

企业的生存发展离不开内部控制，内部控制已成为企业内很重要的工作。建立完善的内部管理控制制度和内部财务控制制度对企业既可防错防弊，又可促进经营管理效益的提高，对支撑现代企业治理结构有着极其重要的作用。     

机场建立现代企业制度的外部政策问题及其思考

改革开放以来，随着机场企业化概念的逐步明晰，人们对机场如何适应改革大潮，建立适应市场经济体制的现代企业制度也日益关切。管理权限的下放，投资主体的多元化，独立核算、自负盈亏的推行，股份制的改制等等，无疑对推动机场体制走向现代企业制度起了很大的作用。但是，由于我国民用机场行业的特殊性，其改革步伐和其他国企相比相对滞后，在建立现代企业制度的过程中面临一些亟待解决的问题。从外部环境看，主要是产品定价、企业部分行政职能的处理及破产机制问题；从内部看，主要是企业管理的科学化问题。这里仅谈谈机场建立现代企业制…     

航空工业

成飞交付第1000架空客 A320后登机门4月25日,在—航成飞民机公司举行了第1000架空客A320后登机门的交付仪式。A320后登机门项目是一航成飞民机公司最先与空客合作的项目,交付的产品已经由1999年的每年26架,2000年     

企业内部控制的研究与评价

本主要讲述了企业内部控制制度的基本内容，以及审计人员应如何研究与评价企业内部控制。指出建立健全的内部控制是建立现代企业制度的重要内容；对内部控制的研究与评价是现代审计的基础；并对内部控制制度研究与评价的内容、方法作了简要介绍。     

深化改革，科技创新 中国航空工业2010峰会／科技大会纪实

2009年是中国航空工业集团公司（简称中航工业）完成重组整合后的开局之年。面对严峻的外部经济环境，中航工业积极推进结构调整，建立现代企业制度建设，狠抓科研攻坚，实现了平稳较快发展，取得了令人瞩目的成绩。     

企业内部控制制度的建立

内部控制制度是企业加强管理的重要内容和手段,是社会经济发展到一定阶段的产物。它能使企业健全自我约束机制,增强市场竞争能力,能够促进现代企业制度的建立和完善,进而为实现企业的经营战略目标提供有力保障。加强内部控制要做好以下工作:一、建立内部控制目标内部控制的目标     

加快建立现代企业制度的进程

TheModernEnterpriseSystemConstructiontoSpeedup对于首次出现全行业年度亏损的中国航空运输业来说，再没有比关注山己未来的命运更重要的事了。所有民航人对自身发展得与失的反省，将直接影响着民航全行业的未来。面对惊人的亏损，业内人士的共识是冰冻三尺，非一日之寒。从根本的原因来看，是我们自身存在的问题与矛盾在经济增长速度放慢时的综合爆发。第一，民航现代企业制度的建立远远落后于中国迅速深化的市场经济改革。国家体制改革的宏观背景推动下的庆航转机建制缺乏内在动力，自上而下的政府管理行为与自下而上的市场经济力量…     

依法理财，不断完善内部控制制度 以人为本，为提高企业经济效益服务

依法理财，以人为本，是国有大中型企业建立现代企业制度的一个重要内容，也是加强财务管理，规范会计基础工作的根本途径，本文就公司来的探索与实践进行了简单的概述，其目的“抛砖引玉”，以此共同探索公司在财务管理的加强与提高的新途径，为提高公司整体经济效益服务。     

企业内部诊断制度化探讨

从控制理论来看,企业内部自我诊断制度化是可行的和必要的,它能够很好地解决企业管理系统对慢性管理问题的控制与改善,是管理控制的有效手段之一.企业内部自我诊断制度化必须具备相应的条件,通过建立一套完整的制度体系来保障实施,其内容包括建立相应的组织机构、信息流通渠道、诊断人员工作网络、现场问题反馈制度等.企业在建立诊断制度时必须结合企业实际,选择恰当的诊断形式.     

航空企业公司化改造过程中建立经理制度的探讨

航空企业公司化改造面临的问题很多,在诸多问题中,公司内部组织结构中的经理制度问题。因其直接与公司的经营状况、国有资产的保值、增殖有关,而显得尤为重要,因此,科学的公司经理制度的建立就显得更加迫切。     

财务在现代企业中所面临的机遇与挑战

当前我国经济体制改革工作中的一个重要内容，就是对国有大中型企业进行现代企业制度改造，使国有大中型企业从计划经济中形成的国有独资经营方式，向参与市场竞争所必须的合伙经营方式转变，从而产生一大批符合现代企业制度要求的合伙公司，或称有限责任公司。我国民航企业转入企业化经营的时间还不足十年，在财务管理水平上与国内先进企业比较尚有一定差距，但在现代企业改造方面有了较快发展，一些航空企业通过海内外筹资、联合与兼并等方式迈上了现代企业路子，特别是东航和南航集团已基本完成了股份制改造工作，将相继成为海外上市公司…     

浅谈如何完善现代企业制度下的用人机制

本文阐述了现代企业制度下用人机制的地位和作用，深入分析了其存在的问题及原因，有针对性的提出了建立和完善现代企业制度下用人机制的若干方略及对策。     

论现代企业制度下民航运输企业经济效益的综合评价

在1998年全国民航工作会议上，陈光毅局长提出“中国民航已从高速度发展转到适度快速发展，下一步改革的中心环节是加快建立现代企业制度，转变增长方式，走“安全、质量、效益型”的发展路子”。的确，近年来，民航事业的高速发展举世瞩目，但生产和效益指标却出现了明显下滑的趋势。出现这种情况的原因是传统体制下，企业进行粗放式的生产经营管理造成的。这种粗放式的生产经营模式不是提高工艺技术水平、改善经营管理、提高劳动者的技术教育水平，进而提高质量和效益来推动生产的扩张；而是通过人力和资本的投入，靠消耗大量资料和扩大生…     

成飞与哈工大合建航空工程焊接与连接实验室

2012年9月21日,由中航工业成飞和哈尔滨工业大学"先进焊接与连接国家重点实验室"共同组建的"先进焊接与连接国家重点实验室.航空工程焊接与连接实验室"揭牌。中航工业成飞与哈工大"先进焊接与连接国家重点实验室"共同签署了合作协议,成飞与哈工大相关领导为实验室的成立揭牌。为了响应国家"产、学、研"相结合的号召,成飞根据企业自身发展的需要,依托哈尔滨工业大学"先进焊接与连接国家重点实验室"雄厚的科研技术实力,共同组     

航空工业

中国首次组建军民分立的民用飞机制造公司8月28日,中国航空工业第一集团公司(简称中国一航)举行中国一航沈飞民用飞机有限责任公司和中国一航成飞民用飞机有限责任公司成立大会。这是中国航空工业改变过去军工企业计划经济     

现代企业制度下企业计量工作的发展策略

本文在阐述企业计量工作所处的地位和作用的基础上，着重分析了国有企业在建立现代企业制度过程中，计量工作存在的问题，并提出了企业计量工作的发展策略。