计算机辅助采购决策支持系统——MRP的原理及应用

社会主义商品经济的迅速发展,要求工业企业物资管理建立更加科学、灵活、高效的采购决策机制,其目标应是建设计算机辅助采购决策支持系统。本文认为MRP可作为这个系统的核心,有必要加速对它的研究、开发和应用。     

企业采购管理与应用解析

采购行为是企业活动中能够充分支持企业生存与发展的核心业务，大型企业的采购管理广泛涉及到工程、设备、通用物资、服务等各类内容。本文将重点针对现代企业的采购管理理念进行论述，并通过机场通用物资的采购业务进行例证分析。[第一段]     

公司多余积压物资分析及对策

物资供应部门因过去受国家计划经济体制的影响，加之实施和管理而形成多余物资压资压库情况。目前，在深化企业改革，努力提高企业经济效益的新形势下，物资供应部门必须强化管理工作，按照公司“管理年”的要求，加快库存多余积压物资的处理，盘活资金就成为一项迫切任务本文紧密结合实际，首先对多余物资的形成进行了分析，然后，围绕造成多余物资的主客观原因，有针对性地提出了物资供应部门为避免多余物资出现，所应采取的措施及     

关于组建洛阳物资集团的理论与初步实践

本文依据马克思关于商品流通的理论,按照国家经济体制改革的要求,阐述建立物资企业集团的必然性,它的有效组织形式和发挥其作用所需的条件,以及为实现其功能必须处理好的主要关系,为物资企业管理体制改革的深入发展提供了有益的启示。     

论建立和完善物资指导性计划机制

当前,物资管理在贯彻指导性计划过程中,无论在宏观、中观、微观上都存在不少问题。本文一方面意欲对如何理解物资的指导性计划作出比较清晰的解释,同时,对如何更好地贯彻这一新的物资管理形式提出自己的看法。就宏观而言,国家物资分配部门应促使社会物资的总需求与总供给达到总体上的基本平衡,造成一个比较宽松的物资供应局面,从而为形成适度的买方市场创造条件。并且,还需要逐步理顺物资价格体系和建立“法度”控制。就中观而言,物资流通部门应进一步建好物资流通网络,促进物资作为商品出现的统一开放市场的扩大,不断完善市场体系。从而加强横向经济联系,为指导性计划提供物资来源。就微观而言,各生产企业应进一步加强内部的物资平衡工作,走向市场,在抓近期资源的同时,通过加强横向经济联合等工作,来抓好中、长期资源的开发工作。三方面的同步配协,使物资指导性与指令性计划随着经济的发展,更好地形成互相结合、渗透的发展趋势。     

库存模型与经济管理研究

本文就企业原材料存储管理中的经济批量和订货点问题进行探讨。对多种物资在库存容量限制和不限制时的总费用等问题进行优化管理，是经济数学在经济管理中应用的一次有益尝试。     

当前环境下物资企业的经营策略

改革开放的继续深入使物资企业面临新的挑战,在当前环境下物资企业要生存发展,就必须抓住经营机会,调整企业的经营策略,实行强化销售、扩大市场占有率、壮大企业实力的基本经营策略,才能使物资企业“主渠道作用”不断加强。     

基于RFID的军械物资管理方案设计

介绍了射频识别技术的工作原理,研究了当前军械物资管理的问题,提出了将实时跟踪类比方法应用于军械物资管理过程,设计了基于RFID技术的军械物资管理方案。     

高等学校物资报废工作的几点探讨

物资报废工作是物资、设备管理工作中的一个重要环节，准确判断、正确处理报废物资对于提高利用率，防止国有资产流失具有重要意义。对如何确定报废物资，如何认识报废物资，加强对报废物资的管理，如何认识报废物资处理工作及报废物资处理工作的管理等方面进行了探讨。     

企业管理过程中的协调工作

企业管理具有系统性 ,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标 ,高度协调、统一步调 ,形成企业整体的优势 ,确保企业经营管理目标的实现。企业管理过程中的协调工作是企业管理一项非常重要的管理职能 ,是企业管理的核心内容 ,具有全局性和综合性 ,在企业管理过程中具有重要的作用和地位。要做好协调工作 ,关键是要明确协调工作的性质和内容 ,遵循正确的工作原则 ,讲求正确的工作方法。     

物流学院院情及专业介绍

郑州航空工业管理学院物流学院成立于2015年12月,是我校年轻但办学历史较早的学院之一,其前身为1978年我校的"物资管理系"以及之后的"物资经贸系"和"管理科学与工程学院"。物资管理、物理管理本科专业是我校传统优势专业,也是我省高校     

航空运输企业的目标管理

目标管理亦称方针目标管理,是企业为了实现其生产经营总目标而把生产经营全过程均纳入目标之中,使总目标层层分解、步步落实、形式完整的目标管理体系,最终把目标值落实到每个职工的岗位上。通过执行、检查和分析,对生产过程进行控制和协调,以便有效地、充分地利用人力、物力和财力,完成预定总目标的现代化管理方式。航空运输企业如何运用这一先进的管理方式,建立起适合航空运输生产经营的目标管理模式,提高企业     

提高物资管理质量研究

对市场经济下物资管理质量与人员素质的关系,市场经济对物资管理人员的要求及提高物资管理人员素质的途径进行了研究。     

企业目标成本管理的几个问题

实行目标成本管理是现代企业在市场经济条件下降低成本和提高经济效益的有效方法。本文根据目标成本管理的原理,结合我国成功企业的经验,对企业在具体应用时如何确定目标成本,如何将成本指标分解落实以及如何实施控制和考核评价等进行探讨。     

论生产企业集团化趋势下物资企业的战略取向

生产企业集团化是社会化大生产的必然产物,本文就生产社会化对流通社会化的要求作了分析,并借鉴外国的经验和结合我国改革开放的深入发展,对国营物资企业深入改革的战略取向进行了探讨,为物资企业管理体制的进一步改革提出可供选择的方向和措施。     

企业采购管理的新思路

在产品的成本构成中,采购成本是除生产成本、销售成本外的另一重要组成部分。因此,把好采购关可以有效地降低产品、成本,增加企业利润。以潍坊亚星集团有限公司为例,该公司1998年在物资采购方面节支1810多万元,采购节支占实现利润的43.9％。由此可见,加强企业的采购管理,可以有效地促进企业经济效益的提高。同时,加强和规范企业采购管理,还能有效地防止采购环节中的不正之风,净化社会风化。     

目标规划在航空工业企业方针目标管理中的应用

本文将目标规划的方法应用于航空工业企业方针目标管理,对如何用科学的方法确定企业的目标进行了有益的探索,并就105厂的企业方针目标管理作了实例分析,效益是显著的。     

莫让形式成“形式”

<正>目标管理,通过分解目标明确方向,有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标上来,成为企业取得优秀业绩的重要管理形式之一。东航实施的战略绩效解码,将业绩目标逐层细分,并签定合约,是目标管理的一种灵活运用。通过这种形式,东航形成了强大的动力和执行力,今年1-2月,东航主营业务收入超90亿元,与去年同期相比,增长近三成,成功实现主营业务盈利。目标管理作为企业调动组织和个人积极性,提高工作效率的一种有效手段,被越来越广泛地应用于企业管理领域。但在实际操作中,实施目标管理,要防止这一有效形式起不到应有的作用,流于"形式"。     

培养工业企业物资管理人材若干问题的探讨

本文就我院开设物资管理专业的培养目标与素质等方面的问题,进行了探讨,并就如何培养适应四化建设要求的物资管理人才提出了自己的看法。     

浅谈如何深入推行目标管理

目标管理方法自40年代在美国初创之后,作为一种现代化的管理科学,迅速地在各国大公司、企业内推广,人们普遍认为它是一种行之有效的现代化管理方法。然而并不是在所有的企业内推广都能获得成功,因为要很好地推行它,确实有一些困难,如目标难于确定和目标不易考评等,这样目标管理基本上流于形式,成为墙