开展标准化宣传工作的几个做法

加强企业标准化宣传工作,是发动群众推动企业标准化工作的一项重要措施。这是我室开展的一项经常性的工作。我厂目前采用的主要形式有：     

我厂标准化工作情况的汇报

最近我们召开了科室、车间技术副科长、技术副主任及各单位技术室主任和技术人员参加的标准化工作会议,进一步学习了航空标准化会议的精神,并对我厂标准化工作如何开展进行了研究。为了更好的贯彻上级标准,全面开展标准化工作,以适应生产和科研的需要,根据我厂的具体情况,提出了一九七三年下半年标准化工作的计划。     

航空供氧系统产品延寿问题的讨论

去年八月航空机载设备寿命整顿会议后,按部要求,我厂也开展了对某机供氧系统产品的延寿工作。本文就会议上的讨论收获,并结合我厂产品延寿工作中的一些问题,谈几点看法。     

对压铸件生产的几点看法

压力铸造为目前应用的主要铸造工艺方法之一。这是由于压铸具有很多优点而得到重视,现就压铸件问题提出几点看法,供参考。一、扩大压铸的使用范围,开展毛坯精化工作毛坯精化是节约原材料,减轻机加工作量的有效措施,从我厂开展毛坯精化工作的几年实践来看,收益是很大的。仅以某电机通风管     

二一二厂成立标准化科

为了有效地开展标准化工作,更好地为生产,科研服务,在机构改革中,我厂成立了标准化科。科内设产品标准化室、工装标准化室、     

解决企业标准化经费 促进企业标准化工作的开展

企业标准化经费是搞好企业标准化工作的物质基础,有了经费,开展企业标准化科研和各项标准化工作就有了可靠的保证。 1982年以前,我厂企业标准化工作所需的经费都是由科研经费中支付,对于不是产品设     

借企业升级东风 全面推进标准化工作

我厂是生产小型风动工具和精密花岗石量具的专业厂,拥有职工近900人,经济效益逐年增长,但标准化工作比较薄弱,长期以来没有独立的标准化机构,很多日常的标准化工作没有开展,60％的正式     

编制课题年度计划的体会

在开展科研、技改工作中,计划的编制是很重要的一环,因此我厂十分重视“科研、技术改进课题年度计划”的编制工作。一、科技课题工作程序的三个阶段(一)选择课题确定任务阶段从课题的提出到领导批准确定任务下达计划是选择课题确定任务阶段(见图)。这一阶段的主要工作是编制“科技课题年度计划”,核心程序是“选题”。为了把握好这一类,必须进行充分的调研论证筛选工作。     

关于我厂工艺试验研究工作的几点看法

为贯彻科研先行的方针,尽快地提高我厂的工艺技术水平,并适应新机、新品研制,加速产品更新换代的步伐,我厂加强了工艺试验研究机构,把原来的工艺研究室扩大为工艺研究所,试研人员增加一倍多。我厂工艺研究机构的扩大和加强,只说明在组织上对开展科研创造了一定的条件,但怎样发挥它的作用?性质如何?担负什么任务?怎样组织课题实施?体制如何设置?等等,这些都是值得研究的问题。现根据工作中的体会,谈几点看法。     

标准总局负责同志到新兰仪表厂检查工作

国家标准总局李玉恩副局长于6月17日上午到我厂检查工作。在听取厂领导汇报我厂的标准化工作情况之后,参观了我厂的组合夹     

在新机试制中采用PERT尝到甜头

三机部去年在成都举办了一期《计划评审技术》学习班。我厂学员回来向厂领导汇报后,经党委研究决定,在新机试制中开展了这项工作。首先举办了第一期PERT学习班。有生产科、技术科及试制车间的部分领导、计调和技术人员参加,共十多人,为期十天。学习班结束时,邀请厂领导、总师办及有关车间、科室的领导一起来参加评审我厂新机试制     

消息与动态

推广“双法”工作的体会一九八○年春,江苏省在华罗庚教授和他率领的推广小分队的帮助指导下,开展了一次推广优选法统筹法的活动。我厂在推广工作中,共取得一百五十余项成果,仅节电一项,就达十九万度;另外,从经济效果估计,一年大约可节省十万元开支。通过这次推广工作,我们有两点体会: 1.推广工作必须重视平时的基础工作,要注意发现、培养、组织骨干队伍。自从七四年三○一所来厂推广优选法和正交试验法以来,应用数学推广工作有了很大的开展,为了把应用数学方法深入持久地推广下去,我们把已有的骨干组织起来,成立厂应用     

进气道辅助外形的设计——一个模拟面积律曲线调面积的程序

本文是我厂某产品进气道内形辅助设计工作的小结。计算机辅助设计是一个大课题,我们开展这项工作尚在开始阶段。进气道截面积变化规律直接影响进气道的品质,手工绘图调整面积,不但费时而且不易调好,面积测量也不准确,我们建立数学模型,模拟理论面积律曲线调整面积,并使纵向母线达到光顺。试算效果良好。已用于新产品研制。鉴于我厂无图象仪显示设备,因此我们在曲面造型上采用母线法,框切面保持原有的多     

《洪都科技》征稿简则

《洪都科技》是我厂的一份技术性刊物,不定期出版。其报道的内容主要是:各单位开展技术革新和技术改造的工作经验;向科学技术现代化进军的先进人物和事迹;新工艺、新技术、新设备成果总结和群众性小改小革的经验介绍;各车间、科室科技活动动态消息;有参考价值的科技译文及其它     

搞好科研管理促进科研和新技术推广工作

搞好科研管理,充分发挥工厂各业务部门开展科研和新技术推广工作的积极性,是搞好工厂科研和新技术推广工作的重要保证。现根据我厂的实践情况,谈一些做法和体会。一、建立起按系统分层次的管理体系我们的科研管理工作,根据系统工程的思想,形成了按系统分层次的管理体系。所谓按系统,就是把全厂科研工作看成一个系统,各有关业务部门成为若干个分系统,他们之间是相互作用、相互依赖的关系。如工     

在自行设计中坚持同生产实践和工人群众相结合开展标准化工作

我厂早期是搞产品修理和仿制,谈不上什么标准化工作。真正把标准化工作当作产品设计工作的不可分割的一部分,作为一项经济技     

计量工作归口管理的初步实践

计量工作归口管理是实现计量制度统一、量值统一、管理统一的基础。我厂自1979年起,实现了计量工作归口管理,改变了过去计量工作分散管理的混乱局面。现将我厂具体做法介绍如下: 一、具体做法 1. 建立健全组织机构(见下图),对各类量值的传递、计划和计量器具的周期检、修工作做出明确的分工负责。     

铣刀盘系列化

一、开展新结构铣刀盘设计系列化的必要性 我厂加工的弧齿锥齿轮品种多、生产批量不大,周期要求短,多年来存在着铣刀盘制造供应不及时,成本大量增加,与我国工业大发展的新形势极不适应。1975年下半年我厂引进了美国格里森公司的一套弧齿锥齿轮生产线设备,带有一批铣刀盘实物共33付,规格系列品种不全,备用刀片很少。而我厂加工弧齿锥齿轮产品的任务不断增加,从前年到目前为止,已接受部内外有关厂、所交付的20多种不同规格的弧齿锥齿轮加工任务,今后工厂生产任务     

领导重视标准化 企业标准化工作出现新局面

1984年年底,我厂领导班子作了全面调整,一批年富力强的知识分子走上了领导岗位。他们上任后的第一件事就是调整机构:撤销四个单位,合并十一个车间和科室,就在这大规模精简和压缩机构的情况下,却成立了一个新单位,这就是标准化科。工厂领导不仅决心成立标准化科,而且为开展标准化工作创造了良好的条件:首先为标准化科配备了比较强的技     

洪都机械厂召开标准化工作会议

我厂于1980年2月2日召开了第一次标准化工作会议。出席会议的有副总工程师、科技办副主任、总冶金师、副总工艺师和设计所、工艺所,中心试验室等系统的领导同志,以及各单位的兼职标准化员共160人。这次会议是全厂各单位从事标准化工作的同志在新长征路上的一次大会师,也是我厂标准化工作的新起点。