中航二集团质量工作会议召开

2月25～27日,中航二集团质量工作会议在株洲召开。中航二集团、国防科工委、国家质检总局、总参陆航局、湖南省和株洲市有关部门的领导出席会议并作重要讲话。会议总结了集团公司2003年的质量工作,指出存在的问题。会议部署了集团公司2004年质量重点工作:确保重点型号工程的研制质量;开展直升机型号的质量整顿,继续抓好航空发动机和飞机大修的质量与安全整顿;创精品工程,加强航空产品批生产的质量控制,改进售后服务;以适应市场和用户要求为根本理念,加快质量工作上新台阶;深化质量管理体系建设;开展质量文化建设;强化质量信息管理。(袁俊)中…     

创建优秀的企业文化 实现质量效益型经营

通过对质量效益型经营特征的概括、总结以及对中国一航质量工作现状的分析,认为必须在确立质量营销战略,加强技术基础工作的同时,用铁的手腕在集团内部培育先进的企业文化,通过先进的文化来提高全员参与质量管理的内动力与自我约束力,从而保证产品实物质量的逐步提高,并逐步走上质量效益型经营之路。     

创建优秀的企业文化实项质量效益型经营

通过对质量效益型经营特征的概括、总结以及对中国一航质量工作现状的分析,认为必须在确立质量营销战略,加强技术基础工作的同时,用铁的手腕在集团内部培育先进的企业文化,通过先进的文化来提高全员参与质量管理的内动力与自我约束力,从而保证产品实物质量的逐步提高,并逐步走上质量效益型经营之路.     

保持维修质量持久性之浅见

先来看看这么两个现象： 现象一：数据研究表明，许多民航维修企业的飞机维护维修质量曲线多呈波浪型变化，每当上级或自身进行一番运动式的整顿或检查后，质量就趋于平稳与上升，某些指标甚至会被维持在一个非常好的范围内。但当检查和整顿过后不久，维修质量则明显滑坡，不正常事件明显增多。于是周而复始，又一轮新的检查和整顿再行开始，使员工们总是处于运动式的活动之中，原本高涨的维护质量热情也已为之疲惫。     

总结经验教训消灭低级错误引发的质量问题

介绍了西飞公司吸取×型×架飞机因低级错误引发质量事故经验教训所采取的一系列有效预防措施抓思想作风整顿;提高质量意识;开展暴露问题活动;鼓励员工改进质量;从细节人手,改进不良习惯;狠抓规范管理,确保飞行安全;加强过程控制,改进质量控制方法;推进质量职责前移,提高自主质量控制能力;建立问题管理机制,加大持续改进力度.     

浅谈对质量管理原则中全员参与的理解

通过“贯标”，增强了企业全员的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促进企业管理工作的“人治”转向“法治”，真正做到了凡事有人负责、有章可循、有据可查、有人监督。实现了“以预防为主”，规范了企业的作业程序，明确了各部门和全员的职责和权限。预防并控制了不合格事件的发生，降低了企业质量管理成本。     

中航二集团上半年总体质量状态保持稳定

8月12日,中航二集团质量工作专题会议在河南新乡召开。会议总结了今年上半年集团公司军用航空产品质量整顿工作和六西格玛管理以及质量文化建设推进情况,分析了质量形势,部署了下半年质量工作。集团公司质量部和机载部部门领导及所属部分企事业单位主管领导50余人出席了会议。会议认为,上半年各企事业单位认真贯彻落实集团公司质量工作会议精神,大力开展航空产品质量整顿,积极推进质量文化建设和六西格玛管理,狠抓研制、生产过程的质量控制,各项质量工作取得明显进展,集团公司总体质量状况保持平衡。中航二集团上半年总体质量状态保持稳定…     

中航工业太航公司召开质量专项整顿动员暨2012年上半年质量分析会

2012年7月11日,中航工业太航公司召开了由公司领导、驻厂军事代表室全体代表及太航公司各生产部门职能部门领导和代表参加的《质量专项整顿动员暨2012年上半年质量分析会》。会议针对上半年出现的质量问题进行了分析,要求必须认真对待暴露出的问题,要举一反三,全面开展查违章、查有章不循、提高质量意识的活动。会议     

转变观念锐意创新努力开创集团公司质量工作新局面史坚忠副总经理在中航第二集团公司2007年质量工作会议上的报告(摘要)

1 2006年质量工作回顾 2006年集团公司在进行质量安全教育整顿的基础上开展了航空产品质量检查整改工作,同时,以用户为关注焦点,加强了重点型号、支柱民品的质量管理,进一步推进了六西格玛管理、质量文化建设和质量体系建设,对集团公司完成科研生产任务、实现经营目标起到了促进作用.     

中小企业质量管理体系建立方案初探

目的 中小企业为确保产品质量，就必须建立起科学的质量管理体系。方法 将影响质量管理的各个要素和工作流程通过科学、严密的程序加以控制，持续改进。结果 通过各种控制增强全员的质量意识，品牌意识。结论 产品质量维系着企业的生命，只有建立起科学的质量管理体系，企业才能发展和壮大。     

强化企业质量意识，促使企业效益上台阶

豫北机械厂采取了强化企业全员质量意识，树立大市场观念和建立健全质量保证监督体系，赢得市场上的＂一路绿灯＂，从而使豫北机械厂由一个亏损企业发展成为国家二级企业     

创新争优有策略,众人之力品质升——航空工业复材质量提升践行之路

<正>中共中央国务院印发《质量强国建设纲要》中提到“提升全面质量管理水平。鼓励企业制定实施以质取胜生产经营战略,创新质量管理理念、方法、工具,推动全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系应用,加快质量管理成熟度跃升;加强全员质量教育培训,健全企业首席质量官制度,重视质量经理、质量工程师、质量技术能手队伍建设。”     

实施全员质量成本绩效管理是建立现代企业制度的必由之路

全员质量成本绩效管理是现代企业追求高质量、低成本、优绩效的有效管理方法,是提高企业产品质量、创造最佳经济效益的有效途径,是建立现代企业制度的必由之路。     

质量链管理--一种解决军工企业外购外协件质量问题的有效方法

针对军工企业在质量管理,尤其是与外购外协件相关的质量管理方面存在的问题,提出了以质量链管理为主要内容的解决方案.就军工企业如何运用质量链管理的方法来加强对外购外协件的质量控制,提出了具体的措施和建议.     

求真务实,创新发展,开创质量工作新局面--徐占斌副总经理在中航二集团2005年质量工作会议上的报告

这次会议的主要任务是贯彻集团公司第六次工作会议精神,围绕重点型号工程质量管理和质量整顿、质量文化建设、全面推进六西格玛管理这3大主题,部署今年和今后几年的质量工作。一、2004年质量工作回顾2004年,在上级机关的正确领导下,在部队和民航用户的大力支持下,集团公司认真贯彻国防科工委2004年质量工作会议、集团公司第五次工作会议精神和“诚信经营,品质一流”的集团理念,落实国防科工委、总装备部、空军装备部关于重点型号工程质量工作的一系列会议精神和文件要求,加强了对重点型号工程研制的质量控制,开展了航空产品的质量整顿和创精…     

试飞院开展科研试飞质量安全整顿

<正>2010年4月20日～23日,试飞院科研试飞和军品研制单位开展了质量安全整顿。整顿重点为四所两部、3个飞行单位以及4个涉及问题多、影响大的重点型号。此次质量安全整顿结合近期飞行安全形势,按照空     

关于加强中小型航空企业质量管理的思考

探讨了军民融合式发展形势下加强中小型航空企业质量管理的重要性,分析了当前中小型航空企业质量管理工作的特色和优势,战略转型期中小型航空企业质量管理工作面临的问题和劣势,提出了关于军民融合式发展形势下加强中小型航空企业质量管理的几点思考和建议.     

质量与可靠性、维修性在工程设计中的应用

引言质量工程是随着生产技术的发展而逐步得到重视与发展的,大致经历质量检验、统计质量控制、全面质量管理三个阶段。本世纪初,由于西方资本主义国家当时生产技术较为落后,产品的质量控制主要靠对成品的检验来完成;四、五十年代由于生产规模和生产批量的扩大,对成品进行百分之百的检验已不可能,而且在经济上也不合理。特别是第一次世界大战,军工产品的生产达到空前的规模,所以把数理统计方法引入产品检验的质量控制中;六十年代以来,生产力迅速发展,科学技术日新月异,质量控制就从单纯的产品检验逐步发展为全员参加、以过程控制为中心的全…     

装备维修质量管理研究

分析了装备维修质量的基本内涵及其主要影响因素,就人为因素对装备维修质量的影响进行了重点分析,在此基础上有针对性地阐述了提出了相应的质量管理对策,加强培训、监督和建立迅捷维修信息管理系统等加强的质量管理的手段。     

型号设计的质量控制

在型号设计过程中,加强质量控制是加速型号研制进程的重要手段。型号研制是新机设计,生产、试验和改进定型的过程,在新型号研制过程中,只有严格按质量管理规定的要求、步骤和程序进行,才能使新型号研制质量得到监督和控制,本文介绍了型号设计过程中质量控制的主要内容和步骤,仅供从事型号设计的质量管理人员参考.