航天型号进度控制研究

针对航天型号研制生产的现状,分析了航天型号进度控制的原理,介绍了航天型号进度控制的流程和方法,深入分析了当前进度管理中存在的问题,并结合项目管理理论提出了解决这些问题的总体思路和相应的调整措施。对及时推广和应用先进型号进度控制方法,推动航天型号的持续高速发展具有重要的现实意义。     

航天国际合作项目的特点和管理模式

随着经济全球化趋势的不断加强,航天方面的国际承包项目、国际合作必然会越来越多,提高我国航天国际合作项目的管理水平迫在眉睫。文章整合了国际上常见的一些工程项目管理模式,从融资和建设角度出发,对这些模式的特点、实施方式作出了详细分析,尤其对各种模式在应用中存在的优势及特点以及适用范围进行了研究,对于发展适合中国航天领域的国际合作项目管理模式提供了参考。     

批产卫星风险管理探索与实践

航天项目风险管理是航天项目主体,旨在通过航天项目风险识别、风险量化、风险评估等活动,对航天项目风险进行规划、控制、监督,从而增大成功完成项目的几率并实现项目总目标。导航卫星作为我国目前最大的卫星批产型号,其长寿命、高可靠,组批生产,快速组网的需求对整个项目风险管理提出新的挑战。本文主要对导航卫星研制历程中的风险管理探索和实践工作进行总结和归纳。     

NASA工程项目风险管理探析

重点调研了NASA典型工程项目风险管理的内涵、工作计划和管理机制等方面的内容,进一步明确了风险管理的流程和方法,并对NASA工程项目风险管理的组织机构和岗位职责进行了研究。在此基础上,对在我国航天型号研制中开展风险管理提出了相关措施和建议。     

系统思想在航天企业全面风险管理实施中的应用

介绍了风险管理国际标准ISO31000的核心内容——风险管理框架,以及系统思想的基本理念;以系统观点和方法为基础,对国际标准在航天企业全面风险管理中的应用进行了探讨。通过对全面风险管理工作的系统分解与集成,并以其中的"环境"分系统建设为例,进一步细分工作内容,与现有业务管理工作相结合,探索出全面风险管理工作在航天企业落地的基本路径。     

航天器的风险管理及其在环境试验中的应用

风险管理是航天计划/项目管理中的重要组成部分,并已在国外的航天型号研制中受到重视.文章介绍了国外在航天项目中对风险管理的要求和风险管理过程,同时着重介绍了风险管理在环境试验工作中的应用实例.     

软件项目估算与测量的工程实践

在开发过程中软件估算和测量非常重要,如果没有合理而准确的估算和实测数据,就不能对软件项目进行有效的管理和控制。本文阐述了在航天软件过程改进实施过程中工作产品规模、工作量和进度的估算和测量方法,分析了3个航天软件项目的测量结果,总结了项目的管理情况。并且证明基本的CO-COMO模型比较适合航天软件项目。     

对"风险管理嵌入组织的管理过程"的理解及其应用

简述风险与风险管理的概念.对ISO 31000中"风险管理嵌入组织的管理过程"的理解及其应用于航天产品研制生产全过程多余物风险预防与控制进行探讨,提出预防与控制的措施.     

航天产品外协管理研究

航天型号研制是一个复杂的系统工程,涉及专业多、范围广、技术难度大,系统实现难以由一家单位完成,任务执行过程中需要大量外协。如何有效进行管理,保证外协任务的进度和质量等满足要求,是值得深入研究的课题。本文结合中国空间技术研究院外协管理情况,分析了航天产品外协管理的有关问题,提出了加强航天产品外协管理的方法和措施。     

国际空间站在轨工效学试验的研究进展

国际空间站是当代规模最大的航天工程,也是涉及国家数量最多的大型国际航天合作项目。经过美国和前苏联多次载人航天飞行经验证明,人在太空飞行条件下不但可以很好地生存,而且还能进行各种操作,完成多种飞行任务。例如,随着载人航天技术的发展,美国航天员阿姆斯特朗和斯科特于1     

空间环境模拟试验设备研制项目进度管理研究

文章对空间环境模拟试验设备研制过程中的进度管理进行研究,结合实际工程经验,对工作分解结构、里程碑计划管理及网络计划技术等项目管理方法在空间环境模拟试验设备研制进度管理中的应用作了初步探讨,介绍了项目管理方法在的进度管理上的具体应用。     

The history of international space programmes

In reviewing the past 50 years of international space cooperation, much of it stunningly successful, some bedevilled by difficulties, the author notes that ‘space’ can now only be understood as a complex area of widely varied sectors, further complicated by different funding sources and dual-use activities. While scientists were the initial drivers of cooperation, their flourishing programmes risk losing government funding to the grandiose manned missions being envisaged. Such funding is strongly reliant on political will rather than on the merits of any particular programme, something that, until recently with the GEO, has been particularly evident in earth observations. A major problem has been countries’ efforts to secure some minor national advantage at the expense of the bigger picture. But for international space cooperation truly to benefit humanity, a greater acceptance of working for the common good and more efficient programme management (no duplication) will be required.     

A new setting for international space cooperation?

The year 2004 could be seen as the turning point for the realignment of international space cooperation for the 21st century. At the very core of this readjustment, the US space exploration initiative strives to define a new scheme for such a broad array of aspects as international scientific cooperation, the role of the space industry and the organizational framework for international space applications. This paper argues that the success of this new outline of international space cooperation depends on several conditions. First, the US initiative needs to demonstrate its long-term continuity and reliability for international partners, which will depend to no small degree on the future of the ISS and its utilization for international research. Second, international cooperation between industrial partners will continue to need political frameworks and depend on a balanced handling of know-how partnerships. Third, cooperation in space applications will need a truly international structure to further its global acceptance and outreach.     

A new paradigm for international cooperation in space exploration

In announcing a new Vision for the US space program, President George Bush committed the USA to “a long-term human and robotic program to explore the solar system”, via a return to the Moon, leading to exploration of Mars and other destinations. He also stated that other nations would be invited to join the vision. Many other nations have, or are developing, ‘exploration visions’ of their own. The potential for international cooperation therefore exists, both at the vision and program/project levels. This paper, based on Working Group discussions as part of an AIAA space cooperation workshop,¹ presents an approach for maximizing the return on all global investments in space exploration. It proposes an international coordination mechanism through which all these various national activities could be integrated into an inherently global enterprise for space exploration, a ‘virtual program of programs’. Within the context of the coordination, individual activities would utilize the full range of cooperative mechanisms for implementation. A significant benefit of this mode of conducting cooperation is that it would not require the negotiation of complex overarching international agreements as a precondition for initiating international activity.     

航天器总装测试试验项目管理

针对航天器总装测试试验任务的新形势,提炼出项目管理中质量、进度、成本、风险等各要素,简要介绍了其管理过程、方法和工具。旨在突破技术、设备、人员、保障条件等资源瓶颈的制约,规范航天器总装测试试验过程中项目管理的组织流程和方法,为组织决策提供具有实际价值的理论支持,使多型号航天器项目总装、测试、试验按照最优计划进行。     

神舟项目管理成熟度模型的建立与应用

综合分析了神舟飞船研制管理历程，提炼了项目管理成熟过程，在研究了国际上典型的项目管理成熟度模型基础上，建立了神舟项目管理成熟度模型，给出了模型的应用步骤和应用方法。     

航天项目风险管理——预先识别与控制风险到可接受程度

风险是对成功实现项目目标的威胁。航天项目风险管理是预先对风险进行系统地识别、评估、跟踪和降低的活动,是一个在整个项目生命周期内连续、反复进行的过程。风险管理的目的是将风险降低到一个可接受的水平。根据风险对成功威胁的程度排序,可以使管理的关注点集中到风险程度较大的问题上。技术风险管理关注影响技术性能的风险,是项目风险管理的组成部分。     

国外某航天企业项目管理模式探讨

分析了国外某航天企业的项目管理模式及其主要的管理组织结构和职能,指出项目管理能力已经成为衡量航天企业综合能力的重要标志,结合该企业先进的经验,讨论了目前国内航天院所项目管理现状的不足,并提出了提高相关项目管理能力和管理成熟度的建议。