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石韬 《海军航空工程学院学报》2008,23(3):346-350
以航空装备采购者的视角,介绍了国外精益生产模式指导下集成供应链的精益生产模式和体系构成。认为精益生产是生产中不断探索追求的理想生产模式;集成供应链的精益生产是产品设计、制造和装配直至产品交付的整个过程巾,协调、处理和相应供应链上各方各环节间问题的有效途径。提出了我军工企业应该借鉴国外精益生产中特别是在平衡生产线、标准工作程序的建立和推行,工区可视控的推广,以及馈送生产线、脉冲生产线、移动生产线的建立等,努力提高经济效益,装备委托方应努力创新业务过程,改进工作,提高装备采购效益。 相似文献
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蒋家东 《航空标准化与质量》2005,(6):7-12
介绍精益生产、6σ管理以及精益6σ方法的主要特点,对精益生产和6σ管理方法的异同点进行了比较,最后,对企业推行精益6σ方法3个阶段的主要任务做了简要归纳. 相似文献
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2011年是Ameco持续推行精益管理的第四年。在这一年,Ameco将精益管理定位为实现公司的战略核心,即"提升产品竞争力"的重要路径之一。Ameco强调要通过精益管理优化流程,使精益思想成为公司主导文化,2011年开展的52 相似文献
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本文通过对精益的提纲式的回顾,说明精益在与时俱进地发展,说明精益不但没有过时,还正在走向更深化的应用。这里有必要向中国航空企业大声地呼吁:只有自觉主动地走上精益的旅程,技术进步和管理创新才能修成正果。 相似文献
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精益生产方式已成为世界制造业追求的热点,本文阐述了精益生产方式的应用条件与环境,以及如何形成精益生产的应用环境。 相似文献
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程雪梅 《民用飞机设计与研究》2011,(3):52-55
精益是一种管理理念,公司自2003年引入精益理念以来,一直将精益作为贯穿所有工作的基础。重点描述了公司在接入新的门框转包项目后,按照精益生产的要求,合理规划、布局生产线,并在设计生产线的基础上,利用了现状表、时间观察表等精益工具,对现场进行了局部的重点管理布局和整体管理改进,为产品服务,为生产服务。通过U型生产线布置,对工装型架进行改造,对现场管理进行创新改革,实现无纸化、零件和材料配送,用信息流拉动生产等方式,达到了优化布局的精益效果。 相似文献
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介绍了美国波音公司实施精益企业的历史、所取得的成绩及今后的发展,论述了精益原理、精益生产系统的组成要素及其实施. 相似文献
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常诚 《航空标准化与质量》2012,(1):20-23
通过吸收借鉴精益生产关于现场的管理理念,结合质量管理思想,通过对企业生产、管理等方面的综合分析,提出精益质量管理思路,并针对精益质量管理体系的主要构成和实施层面进行研究探讨。 相似文献
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<正>2009年,Ameco信息管理处通过实施"提升IT桌面支持服务水平"精益项目改善,不仅规范了IT标准化服务,提升了服务意识和服务质量,更重要的是使公司内部的信 相似文献
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精益生产方式在市场竞争中逐步取代大量生产、成批生产、单件生产的老模式,美国航空工业已把精益生产作为发展战略。本文简要介绍了精益生产方式与大量生产方式的区别。 相似文献
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本文简要介绍了目前已被国际各大公司广泛采用的精益思想和精益制造技术的概念、内容和宗旨,并结合中国航空救生研究所的主制产品和现状,提出了在中国航空救生研究所应用精益制造技术的几点设想和建议。 相似文献
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精益生产(Lean Production)是90年代美国麻省理工学院在总结日本企业成功经验后提出的新概念,又称世界级制造技术。目前,它已被世界各国所接受并大力实施。1992年,德国宣布要以精益生产来统一制造技术发展方向,已有3/4的企业准备全面推行精益生产方式。欧洲其他一些国家研究精益生产已超越大批量生产和CIM环 相似文献