我厂推行全面质量管理的初步规划与做法

一、推行全面质量管理的初步规划 为了把我厂的质量管理和标准化工作向前推进一步,在整顿产品质量的基础上,从今年起推行全面质量管理。预计到1985年,逐步实现质量管理从“消极把关、事后检验”到“科学预防、事先控制”的转变,把企业的各项工     

对工作标准的初步探讨

全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法,而标准化工作,则是推行全面质量管理的重要基础。我们过去通常说的标准,一般都是指技术标准。随着全面质量管理的推行,强调通过提高工作质量来保证工程质量,以高的工程质量来保证产品质量。要衡量和评定工作质量,就需要有工作标准,于是标准化的内容有了新的扩充,各种工作标准和技术标准组成了保证产品质量的一个完整的标准化体系。要想使工作标准化很好地开展起来,必须对工作标准的     

系统地推行全面质量管理

企业要从根本上保证和提高产品质量,提高企业素质和经济效益,必须高标准,严要求,系统地推行全面质量管理。     

“企业推行全面质量管理的基本标志”即将发布

国家经委质量局,中国质量管理协会于一九八六年一月三十日至二月一日在北京联合召开了制订“企业推行全面质量管理的基本标志”研讨会,有中央各部在京的十五个单位参加,我部派代表参加了会议。 经委质量局李宝国局长到会讲了话。李局长说,吕东同志视察了五个省,在国家经济会议上提出,我国全民所有制企业在“七五”计划期间都要推行全面质量管理工作,同时要求一九八六年在全国评选出一千个推行较好的大、中型企业。     

成飞公司获得国家质量奖给我们的启示

1990年度国家质量奖已经颁发,我部成飞公司榜上有名,被授予1990年度国家质量管理奖企业。这是他们坚持贯彻落实国家质量法规,坚持“质量第一”方针,努力推行全面质量管理取得显著成绩的结果。     

硕果香来自坚持推行全面质量管理——黎阳公司产品获得两枚国家银质奖的经验

本文阐述了黎阳机械公司产品两次获得国家银质奖的主要经验:坚持推行全面质量管理和切实做好企业的各项基础管理工作。文中说明了七项具体做法及其对争优、创优所起的作用。     

产品研制阶段的质量管理

本文分析了当前产品研制阶段质量控制中存在的问题,提出制订科学合理的质量管理法规,建立健全的质量管理体系和推行全面质量管理等对策。     

转包生产中理化计量的质量控制

强化基础管理，建立和培育质量文化，积极推行全面质量管理。     

洪都集团二十年"三步"深化质量管理的回顾

描述了洪都集团在改革开放的２０多年间，狠抓整质，推进企业全面整顿；推行ＴＱＣ，提高企业管理水平及贯彻ＩＳＯ９０００，实现与国际惯例接轨的“三步”深化质量管理历程；并总结了其中的经验和成绩。     

谈质量管理标准及质量管理标准体系

随着生产技术的发展,工业管理水平的提高,标准化的领域已由生产技术扩大到经济技术,扩大到工业企业管理。现在,我们谈到企业标准,它的含义不仅只是技术标准,而且还包括了管理标准和工作标准(从广义的意义上来说,工作标准可以归到管理标准中)。在我国,管理标准是从1978年推行全面质量管理才开始引     

标准化在全面质量管理中的作用

当前,许多生产企业都在推行全面质量管理,那么标准化在全面质量管理工作中有什么作用?其相互关系又是怎样的?搞清这个问题,有助于加速全面质量管理工作的开展和在全面质量管理工作中加强标准化工作。木文从三个方面谈谈标准化在全面质量管理中的作用。一、标准化与产品质量在全面质量管理工作中,首先必须搞清楚什么是产品质量,产品质量用什么作标志?产品质量指的是产品能够满足人们需要所具备的自然属性或特性。简而言之,产品质量等于使用价值,也就是说,产品质量是通过使用价值宋体现的。例如,一般机械工业产品用三个特性标志产品质量的状况:适用性、可靠性、经济性。     

中航二集团全面推行六西格玛管理

为了全面落实科学发展观,加大集团公司质量管理改革力度,加快发展集团公司整体质量竞争力,为实现集团公司的战略目标打下坚实的质量管理基础,中国航空工业第二集团公司发布了航空质[2005]101文《关于推行六西格玛管理的决定》,文件要求:● 推进六西格玛管理的“十一五”总体目标:集团公司各企业的所有制造过程平均达到4西格玛质量水平,保军和骨干企业制造过程达到4.5西格玛质量水平,关键和重要制造过程达到5西格玛质量水平。通过全面系统的持续改进,将集团公司打造成具有国际竞争力的六西格玛管理型企业。● 成立集团公司六西格玛管理推进委…     

谈谈质量检验和质量管理的职责分工

说明了在推行全面质量管理和贯彻执行GB/T 10300《质量管理和质量保证》系列标准的新形势下,质量检验机构和质量管理机构的职责应如何划分,以及它们应怎样履行各自的职责。     

编制《质量管理手册》的目的和作用

在推行全面质量管理的深入发展进程中,许多厂、所都在着手编制本单位的质量管理手册,有的单位已经把手册编写出来了。最近,在国防科工委召开的质量管理、标准化技术委员会上,审议通过了《质量管理手册编制指南》,这一项国家军用标准很快就将正式批准发布了。     

林宗棠部长对航空航天质协请示报告的批示

质量管理小组是推行全面质量管理的基础,多次受到党和国家领导人的关怀和重视。完全同意航空、航天质协关于在全行业广泛、深入、持久地开展工作的意见,希各单位认真贯彻,做好这项工作。     

认真总结经验广泛深入地开展QC小组活动

南昌飞机制造公司在推行全面质量管理工作的过程中,积极开展QC小组活动,强化了职工的质量意识、提高了职工的工作质量,从而使我公司的产品质量和企业管理水平都有了较大的提高。我公司自1981年至今累计注册登记的     

中共中央总书记江泽民 国务院总理李鹏向全国推行全面质量管理十年总结大会的贺信

欣闻全国推行全面质量管理十周年总结大会的召开,谨向与会代表,并通过你们向全国从事质量管理工作的广大职工和技术人员致以亲切的问候!     

大型制造企业管理体系构建研究

随着管理创新和优化改善工作的持续推进,我国领先的制造企业特别是大型制造企业正经历着或者初步完成了针对微观或者局部的管理优化,这些管理实践通常大量引进和应用先进管理技术,以流程优化为主线,对企业的战略管理、组织结构、制度体系、质量管理、制造工艺与生产流程、绩效测评、岗位与职责分工等内容进行了全面梳理与优化,同时,围绕各种管理需求,运用IT手段搭建了各种业务支撑平台,这些创新实践给企业带来了较明显的局部优化绩效[1].     

六西格玛管理：一种先进的质量管理方法

本文从质量管理的发展与六西格玛的起源、六西格玛的实施效果、六西格玛的概念及改进模式、六西格玛管理的特点以及如何建立六西格玛企业文化等几个方面进行介绍，并就如何建立六西格玛企业文化和推行六西格玛提出了建议。     

我厂在奖金分配中行使质量否决权的办法

全面质量管理工作进一步的推行,出现了质量与产量挂钩,质量责任制与经济责任制相结合的新情况,在这种形势下,如何建立一套既能体现质量第一,优质者受奖、劣质者受罚,又能体现多劳多得的质量奖惩考核办法,是当前许多企业正在探索和急待解决的问题。