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介绍了超七试制生产管理的信息化的建立与实施过程以及具有一定特色的试制生产管理系统。在实施过程中主要收到以下几个方面的成效:①实现了生产计划的高度统一和及时下发;②实现了计划的适时跟踪和动态调整;③零件按装配顺序的配套查询;④缩短了超七的试制生产周期;⑤实现了信息的无纸化传递并降低了成本。 相似文献
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产品准时交付是一种企业服务时尚。本文通过对造成交付延误原因进行分析,提出了解决该问题的途径——在生产管理中应用集成计划,并对其实施要点进行了探讨。 相似文献
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本文从当前公司各车间的生产现场存在的不良现象出发,分析了对车间生产现场管理条件进行改善的重要性及必要性,并就车间生产现场管理条件所需改善的各个方面进行了探讨。 相似文献
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运用生产准备包管理的科学方法,对公司生产现场的人、机、工具、材料和信息等进行全面、合理、有效的计划、组织、协调与控制,使车间生产达到均衡、高效、低耗、文明和安全。这一方法的应用与推进,有利于公司业务科室人员思想观念的转变和工作作风的改进,可以为生产提供完整、完好的工装工具,提高劳动生产效率及设备利用率。 相似文献