维修企业资源计划系统

什么是针对航空维修业 (MRO) 的ERP?十几年前,世界领先的ERP供应商SAP和甲骨文公司将其业务转向了航空航天领域,特别是MRO.一些军用和民用维修机构也开始对ERP产生了兴趣.现在有不少集成企业信息、提升企业运营能力以及改善企业规划性的ERP软件可供使用. 什么是ERP?一种观点认为ERP源自于上世纪60年代,曾被称为物料需求计划(MRP).     

ERP思想在航空科研院所中的应用探讨

ERP（Enterprise Resource Planning)是一种先进的管理思想和方法。本文介绍了ERP的发展和应用特点，探讨了我国航空科研院所实际应用ERP的方法和途径。     

国内ERP软件的发展趋势

企业资源计划ERP系统是企业管理的核心软件 ,随着中国加入WTO及制造业的发展 ,互联和协同成为ERP软件的主题 ,软件技术和行业应用将成为ERP软件的核心竞争力     

ERP项目实施失败的原因分析

分析了ERP实施失败的原因,认为ERP项目本身存在风险,但是只要对风险加以合理的控制和管理,大多数企业应该可以成功实施ERP项目.     

ERP在中国民航的应用前景分析

从ERP概念入手,探讨ERP如何与航空运输业结合,以及ERP将在哪些方面提升航空运输的竞争能力,讨论了中国民航实施ERP的策略.     

企业ERP的开发与利用

文章介绍了企业ERP的核心及构成以及ERP的支撑技术,即供应链技术,ERP与CRM的集成及企业ERP项目实施的过程.     

ERP系统实施中存在的问题、应用效果和技术经济效益分析

结合西安飞机工业(集团)有限公司(西飞)ERP一期工程的具体实施情况,分析了建立ERP系统需要克服的困难和采取的措施,以及ERP系统实施后的技术经济效益和推广应用价值。     

ERP在我国企业应用过程中的误区与对策

ERP系统将客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起,体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。但其实施投资大、周期长,且在实施中存在着诸多问题,致使很多企业的ERP应用遭到失败。通过对企业实施ERP系统的经验和教训的总结和分析,提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题和解决方案。     

ERP—现代企业管理利器

根据公司目前的管理状况和实际出现的问题，讨论了ERP的概念及其管理理念的管理模式，给出了实施ERP的瓶颈及对策，提出了实施ERP管理信息系统的重要性和紧迫性。     

企业管理现代化与ERP的实施

ERP是现代企业实现现代化、管理科学化强有力的工具。文章对ERP系统在中国企业的应用现状、企业实施ERP应进行的需求分析、影响ERP实施效果的因素、在ERP的具体实施上应注意的事项等进行了深入探讨，给现代企业实施ERP提供一个可行的思路。     

PDM软件在航空制造企业的适用性分析

针对有关PDM与ERP软件选型的争论,论述了我国航空制造企业管理模式的特殊性,阐明PDM与ERP软件的主体设计思想,对航空企业管理特点和数据管理需求进行了细致分析,说明在资金有限的情况下,我国的航空制造企业可以暂不引进PDM,直接引进ERP软件。ERP系统能够承接和管理部分产品设计数据,并解决企业管理信息化的主体问题。     

数字军工

从1997年ERP传入中国,到2001年“企业要上ERP”的口号响遍大江南北,再到2003年“ERP过时了”的论调、“上ERP找死,不上ERP等死”的流言此起彼伏…… 面对信息化产业的虚热,今天我们依然旗帜鲜明地关注——数字军工。     

装备采购中的工业工程管理模式

阐述了信息环境下与工业工程对应的管理模式是企业资源计划.为了能够通过企业资源计划(ERP)来提升自我竞争力,分析了ERP的内涵、技术特点,总结了装备生产中实施ERP的经验教训,并以某装备代理方为研究对象进行了ERP绩效评价指标体系与数学模型建立的研究.     

ERP与制造业信息化研究

分析了ERP与制造业内部的CAX、外部的Internet/Intranet之间的关系 ,并对ERP与其集成方式进行了论述 ,同时提出了一种基于ERP的制造业信息系统的结构模型。     

企业模型与ERP系统间映射技术

 企业资源计划(ERP)系统刚性太强是其实施成功率较低的一个重要原因。为提高ERP系统的柔性，支持业务系统随企业业务变动而改进其适应性，提出了一种企业模型与ERP系统间的映射元模型，给出了企业模型到ERP系统功能单元、数据、功能单元与数据间关系以及权限的映射信息和映射规则，为快速实施企业资源计划提供了一种支持技术。研究成果已成功地应用于某大型航空企业两种型号的研制，实践证明所提出的方法是可行的和有效的。     

跨国企业ERP系统应用

从制造业信息化的行业趋势出发,结合企业资源管理系统的特点,以外企ERP系统的实施和应用经验为例,概要介绍了跨国企业中在ERP系统的选型、实施及应用中的特点。     

实施ERP工程，构建企业创新平台

介绍了ERP的内涵;针对飞机制造的特点,分析了西安飞机工业(集团)有限责任公司(以下简称西飞公司)传统管理方法存在的问题;总结了ERP系统给生产管理带来的变化,以及西飞公司在实施ERP工程后,形成的具有航空特色的产品数字化制造技术体系.     

制造企业ERP工程实施中的并发事件表述方法

针对ERP系统中出现的并发事件 ,提出了利用Petrinet理论化解事件冲突的方法 ,分析了Petrinet对ERP进行描述的可行性     

企业CRM与ERP系统信息集成

针对制造企业客户关系管理CRM与企业资源计划ERP系统信息集成问题,提出了一种CRM与ERP系统信息集成模型,并利用XML表述数据,实现了基于XML的CRM与ERP的信息共享,使企业能够充分利用内部资源与外部资源,实现利润最大化的目的。     

ERP的发展现状及未来趋势

ERP(Enterprlse Resources Planning企业资源计划)是指建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。对ERP发展现状及其未来可能的发展趋势的研究，可为企业顺利实施ERP提供依据。