追求战略与细节之和谐

用20年的时间实现我国民航从大国向强国的历史性转变，是中国民航为更好地服务国家经济社会发展全局、加快民航事业发展而作出的重大战略决策，是在新的历史高点上的新起点。决策明确了建设民航强国的指导思想、基本原则、战略目标和战略方案，并对今后一个时期的发展，分别提出“六大”战略任务和“两步走”战略步骤。     

航空公司须把人员培训提到战略高度

就整体而言,中国民航的发展现在正处于一个十分重要的“黄金发展期”,又是我国实现从民航大国向民航强国的历史性跨越的关键时期,而人才则是实现这一目标重要的智力支撑。但正如民航总局杨元元局长所言:当中国成为世界增长速度最快的民航市场之一时,人员培训、基础设施、管理水     

服务国家战略 机遇与挑战并存——有感《“十四五”民航适航发展专项规划》发布

近年来,随着我国商用飞机产业的发展,我国适航审定体系也在不断完善。近日,中国民航局编制印发了《“十四五”民航适航发展专项规划》（以下简称《规划》）,明确了民航适航审定系统“十四五”时期发展的指导思想、基本原则、发展目标和主要任务,为未来行业的发展指明了方向。     

空管通信网络发展战略研究

TheResearchontheDevelopingStrategyofATCCommunicationNetwork随着民航管理体制改革的进一步深化，民航车管体制改革的思路越来越清晰。99年全国民航工作会议已经明确“民航空管体制原则上实行集中统一管理。不再按行政区划设置空管机构，而是在调整管制区域的基础上，按管制职能分工，设立管制机构。”在空管机构改革的形势下，空管通信网络，作为民航空管系统的基础设施，在建设的指导思想上，面临着观念的更新；在网络结构上，面临着适应管制机构新格局结构件调整；在技术上，面临着适应我国东部地区实行雷达管制，西部地区实行自…     

重组后航空公司营销战略整合

随着中国加入WTO,我国民航市场竞争日趋激烈,国内航空公司在家门口即已遭遇国际竞争。特别是三大集团重组后、我国航空公司更是面临对外应付竞争、对内进行资源整合的巨大挑战,故而迫切需要制定和实施独特的市场营销战略,以抢占市场“制高点”,培育核心竞争力。本文基于当前民航市场的战略环境分析,从服务营销、关系营销和内部营销三个方向构建全新的营销战略整合,为我国航空公司培育竞争优势、不断成长壮大并最终冲出国门、走向世界提供了一系列的策略与措施。     

政产学合作建立民航系统培训师队伍

引言 世纪之初,面临社会经济等方面发展的深入与变革,我国民航业审时度势,制定了在21世纪头20年从“民航大国”向“民航强国”转移的战略目标,并相应制订了“民航强国”的八个方面的指标。其中,“建成多层次、全方位、系统化的人力资源开发体系,人员整体数量和素质基本适应民航增长和科技进步的需要”也成为民航强国八个方面的指标之一。“民航强国”目标的实现首先需要强有力的智力支持与人才保证,因此,我国民航业现有在职员工的教育培训以及民航后续从业人才培养,成为民航企业和民航所属高等院校的重要使命。     

论中国民航强国之路

从民航大国走向民航强国是我国既定的国家战略。本文结合民航界最近的一些动向，就“什么是民航强国？”“中国离民航强国还有多远？”和“中国如何实现民航强国？”等三个问题阐述作者个人的意见。     

“十一五”期间民航人力资源规划

根据民航总局“十一五”人力资源规划制定工作的要求,民航安技中心发展研究所“十一五”人力资源规划研究小组积极开展了民航人力资源“十一五”规划和2020年远景目标研究。通过对“十五”的回顾及民航现阶段人力资源状况进行分析,以及 “十一五”期间人力资源发展的国内国际社会经济环境、民用航空运输发展环境的分析研究,结合民航“十一五”总体发展规划、机队规划和机场规划的目标要求,提出“十一五”期间民航人力资源发展思路、建设重点、规划目标,以及2020年我国民航人力资源发展的远景展望。民航人力资源现状的调查及分析“十五”期间…     

2006年民航发展热点，难点问题专家咨询调查表

今年是我国民航实施“十一五”规划的开局年,为配合“2006年旅客话民航”用户评价民航服务质量活动,推进民航用户满意工程的深入进行,并在更宽视角和更高层次上征求熟悉民航情况、关心民航发展的专家的意见,我们设计制作了《2006年民航发展热点、难点问题专家咨询调查表》,欢迎     

聚焦民航现实问题 前瞻行业未来发展——未来民航研究院发展思考

<正>“十四五”时期是全面开启社会主义现代化建设新征程和多领域民航强国建设的第一个五年,标志着我国民航发展进入了一个新的历史方位。民航局党组立足于习近平总书记“两个大局”科学论断的宏大视野,明确了“十四五”民航高质量发展思路,并把科技创新放在了推动民航高质量发展的核心位置。可以明确,我国民航未来一个时期高质量发展的核心和科技创新的重点在于安全、智慧和绿色。     

浅谈航空公司战略管理中的控制问题

加强对战备管理的控制是使航空公司达到其战备目标的一个主要方法。传统的控制方法，大都是首先制定目标，然后监督执行，通过反馈将输出与所希望的目标进行比较，最后，按照偏差重新调整系统。结战略管理的控制，就是用控制理论来进行战略管理。重点分析战略管理的特性，然后指出传统控制方法用于战略管理的缺陷，进而提出适合战略管理的控制方法。     

支线飞机的维修策略转变

支线飞机的维修模式正在发生改变,OEM的全面维修协议广受运营商青睐。     

成为彼此的战略伙伴

创业于1992年的辉旺铸模公司,直到2002年购入DMG公司的DMC70 V后才开始将自己与一般的模具制造公司区别开来,从而开始迈人提供高附加值产品的高端行列.现在,公司能够设计、开发、制造各类高难度、大型压铸模具,制造水平属于国际先进水平.     

强化核心竞争力开拓售后服务市场罗-罗公司的全球发展战略

罗-罗公司通过建立公司的战略远景,明确战略框架、定位、技术路径和组织管理,强化了核心竞争力,并立足于军用航空、民用航空、船用业务和能源业务四大领域。在激烈的市场竞争中公司力求比竞争对手能更好地满足用户的需求,不断扩大市场份额,逐步实现全球化发展的战略目标     

落实党中央战略部署 携手大连机场战略合作

为贯彻落实党中央关于全面振兴东北老工业基地的战略部署,加快推进上海与大连对口合作各项工作,9月3日下午,由上海市委副书记、市长应勇率领的上海市代表团在辽宁省大连市,与辽宁省委书记、省人大常委会主任李希,省委副书记、省长陈求发等辽宁省党政领导举行上海大连对口合作座谈会,并共同见证了对口合作项目签约。本次签约仪式是"上海企业大连行"的重要活动之一,两地共签署对口合作项目57个,协议金额达1704亿元。签约仪式上,上海机场集团总裁冯昕(左一)与大连机场集团总裁杨加东(左二)代表双方签署了战略合作协议。     

以质量代替数量 战略东移遏制中国评美国全球军事大调整

美国布什在8月16日正式宣布,即将在全球范围内作出第二次世界大战以来规模最大的一次全球军事调整,约7万美军部队和10万后勤和家属将从欧洲以及亚洲的军事基地撤回本土,其中的三分之二来自驻欧洲部队。 目前美国在欧洲的驻军约为10万人,其中有7万驻扎在德国,美国在亚洲太平洋地区也驻有10万人左右的部队,其中3.7万人在韩国。 在亚洲方面,美军从驻韩国陆军第二师第二旅调出了的3500名官兵,但不是返回美国国内,而是被派遣到了伊拉克。 美国官员表示,进行全球军事部署调整的目的是为了充分利用新科技和新装备来对付21世纪的新威胁,所以在美军士兵大量回国的同时,美国将在海外     

美国空军重新规划现役战略轰炸机

由于预算紧缩,美国空军决定通过现代化改进延长现役战略轰炸机机队的使用寿命,以坚持到新一代轰炸机系统投入使用.这些飞机包括资格最老的93架B-52H轰炸机、92架变后掠的B-1B轰炸机和20架B-2隐身轰炸机,大规模的现代化改进涉及雷达、指挥和控制工具,对B-52和B-2还要进行软件升级,提升它们的核打击能力.     

LMS:建立战略优势的工程创新——记2012年LMS中国用户大会

一年一度的LMS用户大会自举办以来,一直得到广大用户的热情支持,它是各领域LMS用户技术交流的盛会,也是LMS用户分享成功经验、提升软件应用水平、了解LMS公司最新技术讯息和公司发展方向的平台.来自中航工业综合技术研究所、中航工业直升机设计研究所、中航工业第一飞机设计研究院、中航工业西安飞机工业(集团)有限责任公司、一汽集团、上海飞机设计研究院、北京汽车、北汽福田、奇瑞汽车、长安汽车、长城汽车、三一集团研究总院、一汽海马等企业,同济大学、西北工业大学等高校以及行业媒体在内的300多名嘉宾参加了此次盛会.大会由LMS China总经理郭继忠先生致欢迎辞,比利时王国驻广州领事馆总领事Johan D'Halleweyn先生也亲临现场祝贺.随后,中国汽车研究院副院长谢飞、北汽福田汽车工程研究总院副院长陆子平代表参会嘉宾分别为大会致辞.     

从伊拉克战争看战略空运发展的新特点

在伊拉克战争中,美军依靠强有力的战略空运能力保证了美国在很短时间内就取得了军事胜利,这表明,强有力的战略空运能力是现代化战争中必不可少的重要装备力量.从而促使各国在加强发展大型战略飞机的同时,正在开辟更广泛的战略空运渠道     

霍尼韦尔与中航工业的战略合作

霍尼韦尔公司是c919大型客机项目的积极参与者之一，并将就此与中国航空工业集团公司开展空前规模的合作。在双方合作中标C919的辅助动力装置（APU）系统之际，本刊记者以航空工业全球化为主要话题，采访了霍尼韦尔亚太区总裁马浩翔。