引进员工帮助计划，提升企业核心竞争力

一个强劲的、富有生命力的企业必定是一个注重精神和文化的企业。员工是企业的细胞，没有健康的细胞就没有健康的生命。注重企业文化和精神，加强员工的自主性和凝聚力，企业就有了生命之源，强盛不衰。因此，引进员工帮助计划（简称EAP）的服务，是企业员工激励机制和企业长期发展的方向。     

新生代知识员工职场排斥对主动性行为的影响:以组织认同为中介变量

我国企业新生代知识员工在企业中发挥着重要作用,因此提高新生代知识员工的工作主动性具有必要性。使用问卷法,采用网络调查和实地调查的调查方式,运用SPSS21.0系统处理收集到的数据,通过相关分析、回归分析来探讨职场排斥各维度、组织认同与主动性行为的关系。研究发现,人际排斥、工作排斥与组织认同和主动性行为均具有显著的负相关关系,互动排斥对组织认同的作用不明显,互动排斥对主动性行为有显著的负相关关系,职场排斥各维度也存在显著的正相关关系,并且通过组织认同对主动性行为产生间接影响。这表明,组织可以通过减少新生代知识员工的职场排斥,增强其对组织的归属感,使员工产生主动性行为。     

建立民航企业与员工“利益共同体”

一个组织的存在与发展，离不开员工的努力工作。每一个员工作为知识的载体，他们所拥有的知识对企业的价值和员工对企业的奉献态度，决定一个企业在市场竞争中的命运。同时，一个员工的发展，也离不开合适组织、集体的存在。因此，组织与员工是互相依存的，两者都是为了良好的发展，目标具有一致性，     

文化管理之员工愿景管理

引言 众所周知，一段时期以来的全球经济疲软给我国经济发展带来了很多不确定因素，暂时的市场回暖和积极变化还不足以证明航空业最坏的时刻已经过去，其实，航空运输企业和一般的企业相比，既有普遍性又有特殊性，突出表现为“高投入、高技术、高风险、高敏感、低盈利”，航空企业必须时刻关注和把握这“四高一低”的经营特点，     

走进知识管理

知识是现代社会信息流动的主体,一个组织如果拥有大量知识,便可称之为知识型企业,如果知识大规模参与影响社会经济活动,那就是知识经济.     

东航江苏公司以知识管理为契机，提升核心竞争力

安德鲁·卡内基说过：机构拥有的唯一不可替代的资本就是员工的知识和能力。这～资本的生产力取决于人们如何有效地将其能力与那些能够利用能力的人共享。知识资源越来越成为企业的关键资源,为企业带来竞争优势。在时空无限、信息量巨大并以比特速度变化的知识经济时代,知识管理是企业适应形势的主要手段。知识管理能通过对企业内部的知识整理和收集,知识的共享和应用以及企业文化的建设为企业带来核心竞争力。     

寻求企业文化建设之道提升民航竞争力——从南航心约浅析企业文化转型

市场环境决定经营策略,企业文化决定行为方式,行为方式决定经营策略是否能够成功。近几年来,随着国内航空市场环境的变化,各大航空公司的经营策略也在逐步发生变化,但由于企业文化转型的滞后性,使员工行为方式未能满足新的经营策略的要求。笔者以为,航空公司若要赢得日趋激烈的