重组后的航空公司企业文化建设

今天,人们越来越关注企业的可持续发展。在激烈的市场竞争中,企业要生存立足,就必须坚持走可持续发展的道路,而决定企业可持续发展的关键,就是企业文化建设。目前,国内三大航空运输企业集团正处在重组后的关键时期,在各大集团成立运行之初,积极探索企业文化建设,将直接促进企业的健康发展,有利于使企业真正做大、做强。正确认识企业文化开展企业文化建设,首先必须弄清企业文化的概念,澄清对企业文化的认识误区:一是企业文化政治化。认为企业文化就是新时期企业的思想政治工作,以党建宣传组织工作代替企业文化建设。二是企业文化口号化、标语…     

人力战略的新王牌

企业人力战略成功与否,取决于人才的竞争,而品牌企业是成就人．才的沃土。在市场化竞争日益激烈的今天,企业越来越注重品牌建设,企业品牌效益已成为企业的新竞争能力。企业品牌如同人的品质,当企业拥有最佳品牌效益时,体现着市场对企业品质的认可,这样的企业才能吸引优秀人才不断加入并认同其企业文化,理解和接纳合作伙伴,使企业具有更强的竞争力。企业的品牌效益就在于他获得更多社会认同,因此能降低招聘成本和员工流失成本,并能提高企业美誉度和生产效率,最终使企业在市场竞争中保持强劲的竞争力,持续稳步发展。     

领导者在企业文化建设中的责任

仩业文化不是“企业”＋“文化”,更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。作为管理哲学的企业文化,它既是管理实践的结晶,又是管理科学的发展,它强调运用企业共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极向上的企业精神,来营造企业人生,使管理从技术上升为艺术,成为推动企业发展的内在动力,越来越被企业领导者所重视。有人说“企业文化就是老板文化”,这种说法虽不太确切,但说明了企业领导者在企业文化建设中的重要性和关键作用。领导者在企业文化建设中的责任如下。     

桥接机制调节作用下企业环境伦理与企业绩效的关系

全球自然环境的恶化和资源的严重枯竭,使得绿色创新成为企业提高效率和未来可持续发展的重要途径。企业对环境保护的重视,在短期内可以提高企业的社会声誉,从长远看更能增加企业的盈利能力和市场价值,然而,作为企业内部结构重要组成部分的企业环境伦理是否影响以及如何影响企业绩效的相关研究却很少。文章依据自然资源基础观理论,建立了企业环境伦理、绿色创新和企业绩效之间的联系。对一组来自中国制造企业的调查数据进行适度中介分析,结果表明,企业内部高水平的环境伦理对企业绩效具有积极影响;而绿色创新作为中介因素,是企业环境伦理转化为企业绩效的有效路径;此外,桥接机制在企业通过绿色创新获得绩效的过程中起到了负向调节作用。本研究解释了企业如何将绿色思维转化为实际成果,为企业管理者和政府决策者提供了有益的管理策略建议。     

以DAOV构建可持续的技术创新体系

DAOV不同于面向企业整体的流程管理、流程再造等系统,这些系统需要企业配合流程进行大量业务梳理工作,甚至全面颠覆企业原有的管理体系。DAOV从企业技术创新需求入手,只在资源分析有关的范围内调用企业资源,而DAOV的实施也的确能潜移默化影响到企业的研发流程,最终导致企业文化的变化,且这种变化显然是企业更乐于见到的,也更加容易为企业所接受。     

企业形式的制度功能探析

我国实行企业形式法定原则,每种企业形式都有其相应的制度规定.企业形式具有一定的稳定性,但也是发展变化的.企业形式包括公司企业、合伙企业和独资企业三种,不同的企业形式具有不同的制度功能.市场实践是新企业形式的创造者,我国的企业形式应该寻求多元化的发展,以便适应市场需求,更好地促进经济的快速发展.     

谁最适合承担企业文化建设的职能？

文化治企,是企业管理的最高境界。如今,民航各企业集团已开始建立本集团的企业文化,可多数企业却不约而同地遇到了一个问题,如何使厚实的企业纲领或辞藻华丽的企业理念从空中落地,切实地融合在企业经营管理之中?其实造成企业文化四脚悬空的原因很多,比如有企业文化的底蕴如何、     

论企业的管理,改革与发展的关系

本文论述企业改革、管理与发展三者的密切关系。改革是企业发展的强大推动力,是改善企业管理的杠杆;发展是企业改革与管理的最终目标,是企业经营的中心环节;企业管理巩固、改善和发展改革成果,足企业发展的重要保证。     

中国上市公司收入分配与所有权结构的实证分析

从公司收入分配角度研究不同所有权性质公司的企业利益和员工利益,研究发现不同所有权结构的企业生产效率差异不大,私有企业的企业利益优于国有企业,国有相对控股企业和私有相对控股企业的企业利益与员工利益相对较好,混合制企业的生产效率可能较低,企业利益与员工利益也相对较差.没有发现支持国有控股企业有大量冗员的证据,国企改革取得部分成功.     

中原文化在河南企业文化建构中的作用

企业文化是提升主体企业核心竞争优势的主要因素之一,它与区域文化有着紧密的联系.河南本土企业在构建企业文化时,应该吸收中原文化的内涵和精髓,加强河南本土企业价值观、企业领袖气质、企业团队意识和企业形象的培育和塑造,从而有利于增强企业的凝聚力和竞争力.     

履行社会责任对企业绩效的积极影响

随着对经济可持续发展的追求,社会越来越关注企业社会责任问题,履行社会责任是促进企业可持续发展还是妨碍企业可持续发展,是企业也是整个社会关注的重要问题.利用上市公司201 1年的相关数据研究企业社会责任对企业绩效与可持续发展的影响,结果表明,代表社会责任的六个变量,除了企业对员工的责任外,其他五个变量企业对股东、消费者、债权人、政府和社区公众承担责任都对企业绩效有显著的积极促进作用,说明履行社会责任有助于企业可持续发展.     

浅谈企业文化与建设

企业文化,是企业员工共有的价值体系,是维系企业与员工的纽带,也是建设和谐社会、促进企业健康发展不可替代的一项重要内容。当我们遇到困难和问题时,企业文化能够为我们提供正确的途径来约束员工的行为--什么是我们该做的,什么是我们不该做的——并对问题进行概念化、定义、分析和解决。企业文化的内涵极其广泛,可以说渗透于经营管理活动的方方面面,任何一个企业,无论人员的多寡,规模的大小,都有自己的企业文化。只不过有些企业文化是经过人为的修饰与引导的,而有些企业的文化是自发形成的。企业文化对于企业来说,是一把典型的双刃剑。优秀…     

高管薪酬、社会责任与企业绩效——基于沪深A股企业的经验数据

文章以2012~2016年沪深A股772家企业的年度数据为基础,实证检验了上市公司的高管薪酬、社会责任与企业绩效三者之间的关系。研究发现,企业通过履行社会责任能够促进企业绩效水平的提高,而且企业履行社会责任越积极,企业绩效水平提升得越显著;企业履行社会责任消极,会降低企业的绩效水平;企业高管薪酬的提高,能够促进社会责任与企业绩效的正向调节关系。因此,本文的研究对提高企业社会责任履行意识,更好地促进社会责任履行具有借鉴意义。     

会计处理方法的选择在纳税筹划中的运用

在市场经济条件下,减轻企业税负是提高企业竞争力的一个重要手段,如何在国家法律允许范围内合理筹划企业的各种税金,使企业税负最轻,成为目前企业面临最为关键的问题之一.文章从企业内部会计处理方法的选择出发,来研究其对企业纳税筹划的影响.     

谈谈企业集团设立财务结算中心问题

财务管理是现代企业管理的核心,而资金的管理是财务管理的重中之重,资金就象企业生命中的血液,它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益,更影响到企业的生存与发展。企业资金的集中管理并加以盘活有利于企业提高资金使用效率、加快资金周转速度、减少闲置冗余资金,从而可以达到降低财务费用和财务风险,增加企业效益。从经营角度还可以促使企业重视资金的时间价值,把有限的资金用在使股东利益最大化的地方,优化投入产出结构,节约成本开支,科学合理安排库存,重视对应收帐款的催收,从而可以降低企业经营风险,使企业的…     

基于时空观的企业社会责任探讨

对企业社会责任演进过程进行了探讨,指出企业承担社会责任大致经过了端倪初显、利润最大化和利益相关者三个阶段,目前企业社会责任有泛化的趋势。企业承担社会责任应考虑企业的发展阶段、企业的规模及企业产品销售或服务的地域性,过分强调企业承担最高层次的社会责任对企业乃至于对社会都会造成损害。     

重塑和确立现代企业制度下的民航会计和财务管理

现代企业制度是体现企业真正成为面向市场的法人实体和市场竞争主体本质要求的一种企业体制。民航企业是集高科技高资本高风险于一体的现代化企业,无疑,建立现代企业制度更成为必要。为了适应社会主义市场     

论企业文化视域中的韩国企业管理模式

一个国家企业的管理模式成功与否,一个至关重要的方面是是否与本国的企业文化相适应,因此,有必要从企业文化视域考察企业管理模式。韩国经济成功的一个重要因素可以归结为韩国独特的企业文化,以及由此形成的韩国独特的企业管理模式。对这一问题的探讨,可以为我国企业管理模式的选择提供政策性的启示。     

变革企业生产方式搞好国营大中型企业

本文从我们课题研究中阐明的企业生产方式的概念出发,从一个新的角度思考搞好国营大中型企业问题。本文认为社会主义企业生产方式内在矛盾的分析应是探讨当前国营大中型企业活力不强、效益不高的重要途径,所以搞好大中型企业的最终出路在于变革企业生产方式,当务之急则是转换企业经营机制。     

建设有民航特色的企业文化

现代企业管理理论认为，企业管理发展到高层阶段应该是文化管理，就是通过企业文化建设,不断提高企业职工的综合素质，使每个职工把企业的发展和兴旺作为自己的奋斗目标，有效地激发员工的积极性、创造性,使企业不断地形成新的凝聚力。民航深化体制改革，转换企业经营机制，建立现代企业制度，方向明确、任务艰巨、过程复杂。建设企业文化是民航改革顺利进行、企业健康发展不可忽视的重要条件和有力保障。建设企业文化是民航深化改革的客观要求通过深化体制改革，建立现代企业制度是民航企业市场化的目标。民航企业逐步建立产权清晰、权责明…