建立航空工业质量工作长效机制的几点构想

在对长效机制的内涵进行简要分析的基础上,提出了质量工作长效机制的概念,并对质量工作长效机制的特点进行了初步讨论。进而结合对我国航空工业质量工作的发展趋势及当前存在问题的详细分析,提出了建立航空工业质量工作长效机制的几点构想,即通过着力推行观念创新、能力创新、制度创新和文化创新,推动航空工业质量工作机制的再造,促进我国航空工业质量管理水平的跨越式发展和质量工作绩效的大幅度提升。     

典型航天产品生产质量管理探索

对典型产品的质量管理发展历程进行了描述,结合产品特点,通过建立持续完善的质量保证体系、加强产品质量信息管理以及产品质量策划,并配合检验文件的完善等工作,加强了产品的质量管理策划;通过开展全员的QC活动以及加强过程检验等工作,强化了全员质量管理工作;对生产过程中的关键环节进行严格控制,生产完成后加强了产品的质量复查。通过对如上措施的探索及实施,提高了产品的质量。     

型号共性质量问题识别与治理机制探讨

共性质量问题具有关联度大、影响范围广、影响程度深等特点,历年来一直是航天科技集团公司各级单位质量工作的重点。但目前各单位对共性质量问题的认识还不统一,普遍存在共性问题识别不全面、对其深层次的原因分析不充分、治理效果不明显等问题。本文在对集团公司共性质量问题治理工作的现状进行总结的基础上,进一步明确了共性质量问题的范畴和分类,并对型号共性质量问题的识别和治理机制进行了初步的探讨和研究,提出了面向集团公司、院、厂(所)三级的针对共性质量问题识别与治理工作的相关建议,以期提高集团公司各单位共性质量问题识别和治理工作的水平。     

航天测量船厂修质量管理方法研究

通过采用质量管理体系的理念和方法,结合实例,对航天测量船厂修工作质量管理方法进行了研究和探讨,并提出了进一步改进工作的措施。     

专题质量监督的认识与思考

概括了专题质量监督的作用、特点,并结合质量监督工作实践,对开展专题质量监督的切入点进行分析,提出了专题质量监督策划"七步法"工作模式,总结了"一线工作法"和及时发现问题与隐患的"四到"、"四查"工作方法,为专题质量监督工作提供借鉴。     

软件装备的质量特性与质量监督探讨

在简介软件产品的质量特性的基础上,分析了当前软件质量工作存在的问题,重点对软件开发研制和生产过程中质量监督内容进行分析和阐述,以期能对软件质量监督工作有所帮助。     

标准化与质量管理的PDCA循环

阐述了标准化与全面质量管理的关系 ,并从质量管理的PDCA循环的 4个方面 ,结合标准化工作实际论述了制定切实可行的标准、做好标准的宣贯实施、加强标准实施的监督检查以及根据实施中存在的问题对标准进行修订等方面对提高工作质量的作用。     

质量特性调整机构在航天器中的应用

质量特性调整机构具有成本低、体积小、重量轻、工作寿命长、可靠性高的优点,被用于在轨精确调整航天器的质量特性,从而确保航天器能够提供高精度的姿轨控以及部分有效载荷的正常工作。文章首先介绍了质量特性调整机构的设计原理和方案,以及在航天器中的应用情况和研究现状;其次对质量特性调整机构需要解决的关键技术进行了分析;最后对其在我国航天活动中的应用进行了展望。     

加强企业质量管理体系内部审核的思考

概述在企业质量管理体系建设过程中,内部质量审核的作用,分析内部审核过程中存在的问题,对内部审核工作进行了思考,提出进一步加强人员培训、审核策划、角色定位、工作落实的建议.     

单机产品质量问题快速归零模式研究

结合惯性器件产品的研制、生产、试验特点,对质量问题技术归零工作的组织管理流程和技术流程进行系统梳理和总结,从工作流程、知识积累和工具方法等方面明确了惯性器件产品质量问题快速归零要点,实现快速、准确、彻底地完成归零工作,形成了具有单机产品特点的质量问题快速归零工作流程和质量问题归零工作机制。     

关于“质量问题归零”前移的探讨

结合QQJA10-2002《航天产品质量问题归零实施要求》,探讨了航天产品质量问题归零工作前移的路子,阐述了质量问题归零工作前移的目的、意义、可行性、实施方式和效果评价,并对开展质量问题归零工作前移的相关要求、实施可能遇到的问题及对策进行了分析和说明。     

航天系统质量管理体系建设的昨天、今天和明天

回顾了航天系统质保体系考核的重要作用与不足,分析了当前质量管理体系建设所取得的成绩和存在的主要问题,并对今后质量管理体系建设工作进行了探讨。     

企业质量工作长效机制探讨

对质量工作长效机制的理念进行了探讨，结合本企业的实际情况，重点分析了在企业范围内建立管理体系工作长效机制的必要性和可行性，使企业通过建立质量工作长效机制，达到持续改进的目的.     

文化、战略构建和管理机制创新是建立企业质量工作长效机制的根本途径

分析了国有企业质量工作现存的问题及产生原因，对与建立质量工作长效机制相关的重大问题进行了论述，提出了文化，战略构建和管理机制创新是建立企业质量工作长效机制的根本途径的这一观点，并围绕文化，战略构建和管理机制创新两条主线，论述了建立质量工作长效机制的一些具体措施，如建立企业专门的发展研究机构，建立由质量管理部门负责的绩效考核制度，建立授权自主管理模式及建立质量成本控制体系等.     

型号研制精细质量控制探索与实践(上)

论述了在型号研制过程中实施精细质量控制工作的策划、组织、管控和落实的实践,以及型号研制精细量化控制的理念和管理模式,对在型号设计、制造、地面试验及飞行试验全过程质量控制方法和采取的措施进行了详细的描述,对在型号质量控制中实施精细量化管控进行了探索,为型号研制过程精细量化质量控制提供了一套有效的质量控制模式。     

军贸产品研制过程质量监督方法研究

通过对军贸产品质量现状的分析,阐述了军贸产品质量监督应关注的重点工作,并对卡片式质量监督管理办法进行了介绍。     

从资质型到绩效型，从符合型到有效型，不断提高体系运行质量——ISO9000质量管理体系运行十年的回顾与思考

回顾了ISO9000质量体系十年来的运行状况，总结了十年来取得的成绩，指出了在质量业绩改进和过程能力提高等方面存在的问题，对问题产生的原因进行了深入分析，并结合对ISO9000的理解和新时期质量工作的特点，提出了对今后质量体系建设工作的建议。     

DFH—3转发器系统测试

简述转发器系统测试在整个转发器系统研制过程中的重要位置。通过工作实践,对如何提高测试工作质量做了概括性总结。最后介绍了我们在对测试数据进行科学管理方面所做的初步探索以及对该项工作前景的展望。     

提高军贸项目工装工具质量监督验收有效性

在多个批次军贸项目的工装工具质量监督验收工作中,发现了一些典型质量问题,通过对问题原因进行分析研究,找出了军贸项目工装工具质量管理的薄弱环节,制定出了一套质量监督验收方法,提高了工装工具质量监督验收的有效性,保障了军贸项目顺利履约。     

六西格玛在某型号控制器产品最终检验结果分析中的应用

详细论述了如何通过引进六西格玛(6σ)管理方法降低公司某型号控制器产品最终检验异常品率。6σ小组通过实施DMAIC方法,运用统计工具对可能导致检验结果异常的因素进行分析,提出了有针对性的改进措施,有效降低了某型号控制器产品最终检验异常品率,减少了产品的不良成本,提高了检验人员工作质量和效率。该项目的实施对改进同类产品最终检验质量具有借鉴意义,并可推广至不同领域或产品的质量改进工作。