企业投入产出方法与制造资源计划方法的结合研究

提出以企业基础信息平台为基础数据，在企业工序产品生产计划、外购品采购计划、成本计划、物料清单、成本核算等方面，实现企业投入产出方法与制造资源计划方法的结合。     

浅议工业企业污染物排放总量控制

1引 言 污染物总量控制正式作为我国环境护的一项重大举措，是在 1996年全国人大通过的“国民经济和社会发展”中提出的。 “总量控制”是指在一定区域内，以环境容量为依据，对某些重点污染物的排放量进行严格限制，不让其超出一定的范围，以实现预定的环境质量目标，因此，就有容量总量控制和目标总量控制之分，现阶段我国实施的是目标总量控制。具体又有国家总量控制计划、省级总量控制计划、城市总量控制计划和企业总量控制计划等。 2工业企业总量控制的含义 工业企业总量控制应包含三个方面的内容：一是排放污染物的总重量；二是排…     

高校培养成本核算实务操作研究

高校培养成本的核算既有理论方面的问题,也有操作方面的难点.通过设置费用项目、运用复式核算、细化固定资产管理等,以期解决实际操作难题.在此基础上,解决预算会计与财务会计无法融合的难题,设计高校培养成本核算业务处理程序,最终实现高校在现有财政预算管理制度下的成本核算.     

实行单机核算加强航材管理──山东航空公司航材管理系统简介

山东航空公司是山东省重点建设的一家地方航空运输企业，公司自组建至今，几年来在各级领导的关怀和公司员工的共同努力下，取得了迅猛发展。随着公司生产规模的不断扩大，除努力开拓市场，增加运营收入外，对苦练内功，整章建制，不断提高企业各方面的管理水平，为此，公司采取了一系列措施，其中一个重要举措是与中国民航学院合作，在民航总局立项，建立以单机成本核算为中心的财务管理系统。单机成本核算的基本思想是成本费用的发生、归集和分配按单架飞机进行核算，最终形成单机、单航线成本，分析单机、单航线效益，为公司决策服务。航…     

国内航空运输市场航线联合经营行为初探

AProbetotheAirlines’CooperationontheDomesticAirRoutes市场上的联合与竞争是市场主体在市场经济运行过程中趋利避害实现企业经济利益和实施企业发展战略的自觉性行为，往往以企业之间争夺或者共同维持其某一目标市场为直接目的。而现阶段国内航空运输市场上的联合经营行为，则主要表现为航空公司根据外部经营环境、自身资源条件为缓解航线竞争压力和实现自身经济利益而展开的对目标航线的保护。中国东方、云南、厦门、西南以及后来的南方、国际、贵州、山东等航空公司，通过对目标航线的联营合作，使航线的运价水平和收益水平得以维…     

推行作业管理增强企业竞争能力

作业管理是因应计算机技术的广泛推广和应用而产生的,基于作业的成本核算是作业管理的核心,它完全改变了传统的成本核算方法,使成本计量更加准确可靠.以基于作业的成本核算为基础的企业生产经营全过程的作业管理,将有助于企业过程和流程的优化,有利于提高管理效率.     

当前民航运输企业成本核算存在的问题和改进意见

民航运输企业在党的“对内搞活、对外开放”政策的正确指导下,在加强经济核算的过程中,对成本核算进行了改革。本文对民航运输企业的成本核算作了简单的历史回顾,肯定了成本核算改革的成就,指出了当前存在的问题,提出了进一步改进成本核算的意见。展望民航事业面临政企分开、简政放权的新时期,为适应改革的新形势,对今后成本核算的改革,提出了作者的看法。     

工业企业表类计量器具的管理

前言随着市场经济的不断发展，工业企业面监着质量和价格的竞争，企业要生存和发展，必须要转换经营机制，加强内部管理，提高产品质量，降低成本。工业企业的计量管理是企业内部管理中的一个重要环节，直接涉及到能源、原材料的分配和使用的合理性，成本核算的正确性和产品质量的可靠性。它与企业的经济效益息息相关。通过多年实践，发现在计量管理工作中，表类计量器具（指现场使用的电磁学、温度学、力学等各类仪表）的管理比较困难，主要是分散面广，更换频繁，受检率不高，导致量值传递有误。所以，应采用有效的管理方式，使表类计量器…     

关于改革民航成本核算的建议

一、成本核算的重要性成本是指企业为生产一定数量的产品而消耗的物质资料和活劳动的价值。就民航而言,是指为完成一定的航空运输和专业航空任务而消耗的物质资料和活劳动的价值。企业成本核算是成本管理的重要手段,会计核算的重要组成部分,也是经济核算的主要内容之一。成本核算的目的是: 1.反映企业生产经营活动过程的实际耗费,据以编制财务会计报表。 2.向企业领导、经营部门及上级领导机关提供成本计划执行情况和成本分析资料,以加强成本的有效控制,谋求不断降低成本,增加盈利,扩大社会主义积累。     

信息化托起安全的翅膀——国航飞行总队的FMS建设

一、概论 信息化是企业现代化的基础。只有在日常运营管理中，利用丰富的信息支持进行科学的决策，才能实现效益最大化的目标。航空公司是对现代化要求较高的特殊行业，充分合理利用机组资源，是实现安全、改善服务、提高效益经营目标的关键环节。因此飞行部门的信息化建设是航空公司的一个重大课题。中国国际航空公司飞行总队航班生产综合管理系统（ＦＬＩＧＨＴ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＳＹＳＴＥＭ简称ＦＭＳ）就是基于这一观念而开展的企业级的开发项目，并已于２０００年３月１７日在京通过民航总局鉴定。 国航飞行总队是一支有着安全飞…     

苏宁电器收购日本LAOX公司估价与整合成本问题研究

通过苏宁电器收购日本LAOX公司的案例，用现金流法对日本LAOX公司的收购价值进行估值。通过现金流的估算发现日本LAOX公司从财务角度上，不论其资产还是现金流都具有很强的收购价值，而且通过增长率的方差统计来看，LAOX公司经营的持续性比较稳定，是一个很好的收购目标。但从长远来看，收购后所面临的整合成本是巨大而又不可估算的，所以这次收购是否能够达到预期目标还有待时间的检验，总体上收购还是成功的。苏宁电器收购日本LAOX公司加快了中国企业国际化战略的实施步伐，提醒企业在跨国并购时要注重风险的有效控制，而收购后的成功整合则是企业收购的关键。     

浅淡企业发展战略决策研究的任务及措施

企业的进步取决于企业发展战略。面对经济发展的全球化，信息技术的网络化，世界环境保护的绿色化，权衡自身产业的生命周期与之相适应的发展趋势，定位企业，定位产品，定位市场的时空域，从而确定目标。依据目标确立实现路线和应采取的措施，这是企业发展战略研究的内容。     

战略解码视角下的机场企业绩效管理评价体系实践分析

<正>战略解码作为一种企业管理方法与工具，通过将组织的战略目标进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全员可理解、可执行的行为过程，逐步分解为组织与员工个人的绩效任务。其本质作为一种循序渐进的精细化程序，兼具目标管理、平衡计分卡与关键绩效指标等战略分解方法的优势，通过建立“绩效合约”关键要素，促使企业实现以战略目标为导向的绩效管理，清除战略实施中的管理障碍，有效地提升企业的战略执行力，从而实现组织目标与战略。     

浅谈领导作用是质量管理的先决条件

ISO是国际公认的质量管理体系。国际标准化组织（ISO）颁布的标准，是在总结当代质量管理领域有影响的理论和实践的成功经验基础上形成的一套优秀的质量管理模式，是全世界普遍接受的质量管理理论和方法。它对指导企业实施质量管理、实现质量目标、提高产品质量和顾客满意程度有积极的、深远的意义和作用。一个企业要想立足国际大市场，就必须遵循国际标准。ISO9000族标准为企业增加市场竞争能力，提高企业的创新能力与管理水平，建立规范化的质量管理体系，提高产品质量，增强顾客满意度，消除技术壁垒，提供了行之有效的方法和途径。     

企业管理是资源配置的具体实现方式

资源的宏观调控和市场配置，只有具体落实到企业管理上，才能实现其基本目标，企业管理是资源配置的具体实现方式，这因为企业是资源配置的流向地，是资源结合产生具体效益的场所，企业管理主要是进行人力资源与物质资源的配置，物质性资源内部的配置，人力资源的相互配置，效益性资源与战略性资源的配置，企业管理作为资源配置实现方式具有四大效应和效益；一是资源内部相互作用产生的经济效应和效益；二是资源配置与生态环境相互作     

制约理论(TOC)下的贡献毛益会计研究

制约理论（英文缩写：ＴＯＣ）是以服务于实现企业利润最大化为目的的一种生产经营管理新理念。ＴＯＣ认为：企业经营作为一个系统，总是存在着种种制约因素，而这些制约因素将直接制约着企业目标即企业财富增加的实现；持续不断地发现、改善和消除制约，就可不断增加企业利润；改善和消除制约的过程中，应当遵循“系统中部分最佳的总和不等于系统整体最佳”的原则；寻求实现企业目标的措施时，可将其核心问题归结为三个方面：即保证     

提升民航安全生产中的执行力

与“执行”意义相近的现代汉语词汇是“落实”和“贯彻”，所谓执行就是基下战略决策去实现预期目标的完整过程，而执行力就是落实决策的能力。决策和执行都是组织不可或缺的关键环节，但由于民航安全生产目标非常明确——通过持续的危险识别和风险管理，将人员伤害或财产损失的风险降低并保持在可接受的水平之下，且安全管理是一项相对稳定、固化的常态活动，所以决策的成分并不明显，这对于民航企事业单位的基层运行部门尤为如此。     

我国会计教育目标的特征及其实现

确定会计教育目标是会计教育改革的首要问题。会计教育目标具有诸多特征，这些特征都是客观存在的，并且，将影响会计教育目标的确定。文章从会计教育目标的内涵入手，从不同层面对其特征进行了探讨和分析，并对会计教育目标的实现提出了若干建议和对策。     

建立民航企业与员工“利益共同体”

一个组织的存在与发展，离不开员工的努力工作。每一个员工作为知识的载体，他们所拥有的知识对企业的价值和员工对企业的奉献态度，决定一个企业在市场竞争中的命运。同时，一个员工的发展，也离不开合适组织、集体的存在。因此，组织与员工是互相依存的，两者都是为了良好的发展，目标具有一致性，     

抓住机遇开拓创新在实施大集团战略中加快发展--刘高倬在中国航空工业第一集团公司第三次工作会议上的工作报告(摘要)

（2002年1月16日）一、“十五”开局良好，主要工作取得新成绩“十五”开局之年，集团公司广大员工按照党组的部署，在“三讲”活动的有力推动下，战胜困难，创新实干，各项工作都取得新成绩，第二次工作会议提出的主要目标基本实现，迎来了“十五”开门红。（1)经济形势明显好转。在前年经济形势好转的基础上，去年实现了扭亏为盈，主要经济指标有较大幅度增长。工业企业实现销售收入同比增长19%；科研院所去年首次下达科研院所收益2.7亿元的收益指标，实际完成3.3亿元。（2）航空科研生产取得重大进展。去年是重点工程攻坚之年，我们取得…