基于制度体系建设的企业合规管理创新与实践

企业必须全面梳理制度、创新制度管理,推动企业合规管理,只有转变管理理念,细化制度,才能使合规管理更加实用。本文通过分析基于制度体系建设的企业合期规管理创新和实践,希望能提高合规管理水平,使得企业经营获得良好的经济效果。     

探讨合规管理如何有效融入中央企业管理体系

中央企业在开展合规管理工作时,面临来自监督管理和政策方面更高的要求,因此在经营活动中更加需要“讲规矩”。为了确保单位的利益,管理人员要准确掌握内部管理体系与合规管理间的关系,将合规管理切实融入单位管理体系,保证单位按照正确的方向前行,这是单位长期、稳定发展的关键。     

“五位一体”大合规管理体系建设初探

航天企业深刻把握和坚定落实航天科技集团“三高”全面发展理念,持续不断加强风险管理、内控建设、合规管理、法治建设与制度建设。本文旨在探索如何建设风险、内控、合规、法律、制度“五位一体”的大合规管理体系,通过明确国家在各方面的指导原则与工作要求,研判分析大合规管理体系建设的重要意义,从组织机构、体制机制、风险管控、制度完善、监督检查、信息保障等6个方面提出“五位一体”的大合规管理体系建设方案,有助于分享管理经验,加强合规风险防范能力,提升企业依法合规运营水平。     

强化合规管理 实现控险固效

随着我国经济发展形势和建筑市场形势的变化,建筑行业正处于深化改革的关键时期,建筑施工企业面临的首要问题是确保生产经营管理活动的合规性和合法性。健全监管机构保障是合规管理、控险固效的前提。笔者重点梳理招投标系统性合规管理质量措施,构建科学有效的合同管理运行机制;以合规管理为契机,进一步强化企业内部管理,规范公司法人治理结构,完善决策机制和程序,为公司健康可持续发展提供坚强的支撑和保障。     

探索合规管理融入商业地产业务管理流程的有效途径和方法

通过探索合规管理融入商业地产业务管理流程的有效途径和方法,在经营决策、规章制度建设、租金、定价、运营管理、采购管理、工程维修、财务管理、合同管理等重点领域进行全面治理,同时进行监督、考核、反馈,以促进航天万源实业有限公司治理不断持续改进,达到持续强化全员合规法治意识,提升企业依法合规经营管理水平,有效防控重大合规风险的目的。     

关于合规风险预警的探讨

随着近几年合规管理理念的不断深入,各大企业合规风险意识不断增强,加强企业合规管理是国有企业改革的重要组成部分,也是全面落实“依法治国”战略和全面推进“依法治企”要求的重要举措。合规风险预警机制的建立能够大大提升合规风险防控效果,实现风险的提早预防及规避。本文结合公司业务实际,从解读国家政策、市场形势对合规风险预警的影响,内部控制在风险预警中的关键作用以及建立合规风险预警3个方面进行探讨,逐步建立合规管理风险预警机制。     

企业财务信息化建设对财务合规管理的优化作用分析

信息技术高速发展,其影响力已渗透至企业管理各个环节。财务管理是企业合规管理的重要防线。信息技术的广泛应用为财务管理职能及财务合规管理作用的发挥提供了便利的平台。本文通过对财务信息化建设和财务合规管理分析,探究财务信息化对财务合规管理的优化作用,为各单位提高财务合规风险管理能力提供实践支持。     

提升内部审计在央企合规管理中的作用研究

内部审计在央企的管理实践中不可或缺,“查问题、抓整改、促落实、强担当”,一直发挥着保障落实、监督责任的角色。央企在“做大做强”的道路上,依法依规经营更是义不容辞的责任。本文通过分析内部审计在央企合规管理中的工作路径、职责定位、成效成果等,探讨如何更好、更强、更准地发挥“三道防线”作用,确保三道防线各司其职、协调配合,有效参与合规管理,形成合规管理合力,进一步研究分析如何提升内部审计的管理效能,提出内部审计在合规管理中的优化路径,达到提升经营效率和效果,促进企业高质量发展的目标。     

融入合规管理的企业标准化建设实践及成效

企业发展离不开标准化,而企业标准化建设更是企业降本提质增效、提高经济效益、推动合规管理工作的重要举措。文章通过作者在企业标准化建设过程中的实践与思考,阐述了企业标准化建设的必要性,介绍了企业标准体系建设实践过程,总结了企业标准体系实施效果及对企业合规建设的推动作用。     

服务型企业标准化的探索与实践

阐述服务型企业标准化工作的必要性、工作依据与基本原则,结合本企业实际,从管理制度、业务流程、人员管理、现场与设施管理、外协、产品检验标准化等方面提出具体实施方向,构建服务型企业标准化评价体系并探讨评价方法。     

探讨合规管理与质量管理体系的融合——以检验检测机构为例

本文以检验检测机构为例,通过分析检验检测机构现有的质量体系与内控、风险管理运行模式,探讨了在既有的质量管理体系基础上,如何将合规管理融入其中,既达到合规管理的目的,又可以使不同体系有机结合。     

关于支持中央单位深入参与所在区域全面创新改革试验的通知

正2018年1月8日,为贯彻落实党的十九大精神,进一步发挥中央部门所属高等学校和科研院所、中央企业所属单位(以下统称为"中央单位")在全面创新改革试验中的骨干引领和示范作用,坚决破除制约创新的体制机制弊端,纵深推进区域全面创新改革试验,加快创新型国家建设,国家发展改革委办公厅、教育部办公厅、科技部办公厅、财政部办公厅、国资委办公厅、中科院办公厅、国防科工局综合司联合发布《关于支持中央单位深入参与所在区域全面创新改革试验的通知》。现将主要内容刊登如下。     

企业风险管理成熟度评价（下）

二、企业风险管理成熟度评价模型构建 笔者通过广泛、深入的规范研究和实证研究．充分考虑企业风险管理活动的实际情况．来构建企业风险管理成熟度评价模型。本文建立的企业风险管理成熟度模型为三维模型。第一维是关键风险因素．包含19个企业核心风险因素;第二维是风险管理要素．包含3个风险管理能力要素（制度管理、过程管理和人员管理）;第三维是成熟度等级,包含5个风险管理成熟度等级（初始级、可重复级、已管理级、精确管理级和优化级）。     

合规避风险 合力促发展——A公司合同业务案例启示

美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（2004）认为,内部控制是一个由主体的董事会、管理层及全体员工实施的,旨在实现运营、报告和合规管理目标提供合理保证的过程。即企业要达到合规目标,可以以内部控制体系作为工具,实施风险管理。基于此,本文以《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》为指导,以A公司为例,梳理合同业务存在的问题,以内控为工具,剖析原因,并提出相应的对策,希望通过强化合同业务的合规性,为公司高质量发展助力。     

航天文化企业股权多元化思考——以神舟传媒公司为例

正近年来,国家深化国企改革要求,积极发展混合所有制经济,鼓励企业员工持股,构建股东、企业和员工利益共同体。支持在国有企业中关键的管理人员、科研人员和业务骨干持股,以深度激发其积极性和主动性。中国航天科技集团有限公司在《全面深化改革方案》中提出"全面推进现代企业制度建设,建立规范有效、以董事会为核心的公司治理结构;推进资产证券化率进一步提高;使改制上市成为推进混合所有制的主要途径"。国家和集团公司的政策,     

安全管理工作的几点思考

空中交通管制作为航空运输企业的基础,服务于各航空公司。随着航空市场的发展壮大,航班流量的增加,原有的空管设施及管制手段已不能完全适应安全管理工作的需要。坚持以人为本,深入探讨管理工作中的新情况、新问题,建立有效的管理机制,制定出切实可行的、符合行业标准规范的各类制度。开拓创新,求真务实,减少人为因素造成的损害,为空管事业的发展壮大做出我们应有的贡献。为此笔者认为,应从以下几个方面做起。如有不妥之处,恳请批评指正。一、制度建设与行业标准建章立制是确保安全生产的必要条件,是规范化管理的基础,不以规矩,不能成方圆,…     

自动化配料系统在总装库房管理中的应用

文章针对自动化配料系统在总装库房中的建设与实施,介绍了自动化配料系统的组成,自动化货柜与看板生产管理相结合的物流管理模式,以及在这种管理模式下的业务流程,并结合面向总装生产的实施进行了经济效益分析。在总装库房管理全面提升的同时,为总装生产全面协调可持续发展提供有力保障。     

当前质量工作的思考与对策

质量是企业的生命，这已是人所共知的命题。作为航天科技工业的大型骨干制造企业，几年来，我公司在建立了较为完善的质量管理体系的基础上，持续不断地完善此体系。对管理体系的组织结构、工作程序、生产过程和资源配置实施全面的系统控制，形成了产品生产全过程的质量管理，质量管理体系始终处于正常、有效的运转状态，保证了各项管理工作的严谨到位，确保了产品的出厂质量。特别是在2001年国家重点工程和批生产任务中，我们严格按质量管理体系的要求进行管理，严格落实程序文件，不仅积累了复杂情况下质量管理的经验，同时也发现了型号生…     

劳动定额管理的实例分析及对策——对165厂劳动定额管理工作的调查

劳动定额管理工作是关系到企业生产效率和经济效益的基础性管理工作。劳动定额管理搞得好与否，对企业的生产影响极大。但是这个问题在企业中并没有得到广泛的重视，因此相当多的企业劳动定额管理工作相对于其他管理工作而言处于落后状态，不能适应企业发展的需要。论文主要对桂林165厂劳动定额管理工作中存在的现行问题进行了比较深入的分析研究，并提出了一些改进措施，希望对企业的劳动定额管理工作具有借鉴作用。     

航天物资采购领域合规管理体系建设实践

航天物资采购领域存在采购金额大、种类多、关键供应商数量少及技术标准要求高等特点,采购业务合规风险较高。作为航天物资采购单位,物资中心从搭建合规管理组织体系、深化规章制度体系建设、系统梳理合规义务等方面深入开展合规管理体系建设,提升合规管理水平,保障航天型号物资高效及时供应,支撑中国航天科技集团有限公司“三高”发展。