企业质量工作长效机制探讨

对质量工作长效机制的理念进行了探讨，结合本企业的实际情况，重点分析了在企业范围内建立管理体系工作长效机制的必要性和可行性，使企业通过建立质量工作长效机制，达到持续改进的目的.     

强化意识 规范行为 扎扎实实把质量工作做深做细

强化全员质量意识，是做好质量工作的思想基础；规范全员质量行为，是做好质量工作的关键，因此，把各项工作做深做细，才能保障质量工作顺利开展。文中就此内容作了分析，并提出了一些做法。     

中国航天科工集团公司2010年质量工作要点

2010年是中国航天科工集团公司（以下简称集团公司）全面完成“十一五”质量工作．规划“十二五”质量工作的关键一年。为全面贯彻落实集团公司2010年党组一号文件和集团公司2010年工作会议精神．进一步提高产品和工作质量．夯实质量技术基础．完善质量长效机制．特制定集团公司2010年质量工作要点。     

中国航天科工集团公司2011年质量工作要点

2011年是中国航天科工集团公司(以下简称集团公司)十二五质量工作的开局之年。为全面贯彻落实集团公司2011年党组一号文件和工作会议精神,进一步提高产品质量和工作质量,完善质量工作长效机制,特制定集团公司2011年质量工作要点。     

论工业企业内部的质量监督与质量审核

详细介绍了质量监督及质量审核的重要内容，要求及二者的区别，提出了搞好质量监督和审核工作的建议和思考。     

在自成一家上下功夫

与几位在企业从事质量工作的朋友相聚时，大家感叹近一些年来质量工作的理念、方法在飞速发展的同时，也有一些困惑：觉得变化太快，一会儿是这种理念，一会儿又是那种方法，企业的决策者和实际工作者有时懵懂了，有点不知所措。     

质量文化建设奠定质量工作长效机制根基

从分析武器系统研制质量保证面临的严峻形势入手。在概述国外质量管理发展历史和概括我国国防科研质量保证历史经验的基础上．根据一般系统论的“必要的多样性”原理,得出质量工作长效机制蕴藏在质量文化之中、质量文化建设奠定质量工作长鼓机制根基的结论．并扼要讨论了质量文化的内容和它对质量保证的作用。     

建立质量工作长效机制 促进企业和谐发展

如今，随着科学技术的不断发展，质量工作也越发重要。许多企业已将质量工作上升为经营之道，上升为一种不断追求卓越的境界。要实现产品质量持续提升．离不开质量工作长效机制的建立和运行。文章结合十四所近年来的做法和经验，运用“天时、地利、人和”的道理，从战略、制度、文化等方面阐述了企业如何通过建立质量工作长效机制来达到和谐的境界。     

某型号导弹产品出厂质量评审工作分析

对于出厂交付的产品进行质量评审是航天行业严实施质量控制的一种重要手段。航天标准QJ2623－94标准详细规定了进行评审的有关要求。但是，在实际工作中，还存在一些标准不一致的问题。本文结合某型号导弹及其技术保障产品的出厂质量评审工作，分析了存在的问题，提出改进建议，以供参考。     

建立航空工业质量工作长效机制的几点构想

在对长效机制的内涵进行简要分析的基础上,提出了质量工作长效机制的概念,并对质量工作长效机制的特点进行了初步讨论。进而结合对我国航空工业质量工作的发展趋势及当前存在问题的详细分析,提出了建立航空工业质量工作长效机制的几点构想,即通过着力推行观念创新、能力创新、制度创新和文化创新,推动航空工业质量工作机制的再造,促进我国航空工业质量管理水平的跨越式发展和质量工作绩效的大幅度提升。     

构建长效机制 创造卓越质量

随着竞争的日益激烈，产品质量已经关乎到航空工业的兴衰存亡。要实现集团公司的长远目标，质量工作必须谋求构建质量工作的长效机制。本文从集团公司实际情况出发，分析了集团公司构建质量工作长效机制的必要性，可行性，阐述了集团公司的构建质量工作长效机制的措施。     

软件装备的质量特性与质量监督探讨

在简介软件产品的质量特性的基础上,分析了当前软件质量工作存在的问题,重点对软件开发研制和生产过程中质量监督内容进行分析和阐述,以期能对软件质量监督工作有所帮助。     

航天质量监督发展历程及基本规律初探

简述航天质量监督发展历程及基本规律的认识,从思考/践行"三个八"举措及强化理念、讲究方法、注重实践和考评效果等方面进行归纳和总结,提出运用PDCA循环模式开展监督工作,可以持续提升质量监督工作的有效性。     

加强企业质量管理体系内部审核的思考

概述在企业质量管理体系建设过程中,内部质量审核的作用,分析内部审核过程中存在的问题,对内部审核工作进行了思考,提出进一步加强人员培训、审核策划、角色定位、工作落实的建议.     

质量工作长效机制管理模式探讨

质量工作不仅仅是从事质量管理、产品检验工作人员的事．它涉及到产品形成过程中的各类人员，包括产品设计、生产制造和各级管理人员，尤其是不同层次、岗位的负责人。因此，质量工作长效机制一定要围绕如何提高有关产品质量活动和影响产品质量因素的人员的质量意识和工作质量为中心来开展。要从如何保证这些人员工作质量以及与产品质量有关的过程质量来研究。本文从质量工作的内涵和建立质量工作长效机制的组织体系、文件化的质量管理体系以及质量责任链的建立等保障措施方面进行论述．     

以创新思维构建集团特色的质量工作长效机制

随着大质量概念不断被广泛的认同和接受，我国国防科技工业的质量工作正面临着前所未有的发展机遇和挑战。质量的概念、原理和方法等，越来越广泛地应用于各大军工集团，组织内部的质量管理将不再局限于技术和操作层面。而是更加关注如何从战略层面上重视质量，以获得持久的成功。因此，要适应未来质量的发展趋势。提高质量总体水平，将创新思维寓于质量工作长效机制中势在廿行，本文正是从内涵、必要性和实施途径三个方面对科创新思维构建集团特色的质量工作长致机制进行论述，并以中国航空工业第一集团为例进行列举说明。     

航天企业质量管理评价现状分析及改进方法研究

基于航天企业实施质量考核评价工作的现状,分析了其在考核指标、方式、结果利用等方面存在的不足,并就如何建立具有企业特色的质量考核机制,有效地实施质量考核工作提出了改进措施。     

论产品批生产过程的质量控制

以如何杜绝产品批生产过程中的批次性超差、报废等质量问题为引线．通过对加强产品批生产前的准备工作，加强生产中的控制工作，及加强产品生产完成后的质量复查及售后服务工作三大方面内容的论述，进一步阐述了如何加强产品批生产过程的质量控制。     

建立质量工作长效机制探讨

结合目前中国企业的实际运行状况,从建立质量工作长效机制的重大意义、指导思想、基本原则、有效途径以及保障措施等方面进行了论述。提出了应通过构筑质量工作长效机制,实现质量工作的持续改进,从而增强企业竞争优势的观点。     

质量工作长效机制中的“识、适、实、时”

从质量工作的现状出发，结合当前质量工作中存在的问题，揭示了质量工作长效机制中“识，适，实，时”的重要性。“识”是质量工作的基础；“适”是质量工作的前提；“实”是质量工作的保证；“时”是质量工作的持续改进。