坚定信心奋发进取加速推进六西格玛管理——史坚忠副总经理在中航二集团第一届六西格玛大会上的讲话(摘要)

同志们: 今天,我们召开集团公司第一届六西格玛大会,会议的主要议题是总结集团公司推行六西格玛管理的情况,提出下一步的推进工作要求,表彰推进六西格玛管理的先进人物,交流六西格玛管理推进经验,开展六西格玛项目交流,邀请专家举办专题讲座.利用这个机会,我讲3个问题:     

信息与动态

中航二集团举行六西格玛大黑带授予仪式2006年2月27日,中国航空工业第二集团公司在北京举行了六西格玛大黑带授予仪式。集团公司总经理张洪飚亲自为9名同志(哈航集团冯茵、李凤霄、乔玉良,420厂刘原麒、龚建华,中航科创杨跃进、赵光玮,301所蒋家东、王欣)颁发了集团公司六西格玛管理大黑带聘书。张洪飚总经理认真听取了新聘任的大黑带们对集团公司全面推行六西格玛管理的看法和建议,并对集团公司深化推行六西格玛管理提出了期望,并着重强调:六西格玛管理既是一种方法论,也是一种管理战略,要保证六西格玛管理持续成功,就必须解决好六西格玛管…     

空导院举办《六西格玛领导日》讲座

10 月 9 日, 空空导弹研究院举办了《六西格玛领导日》讲座, 来自科研、生产、质保系统的党政领导共计140 余人参加了此次讲座。美国通用电器公司飞机发动机集团 (GEAE) 中国区六西格玛中心总监赵森博士作了题为《六西格玛——有效的管理变革》的发言。他详细介绍了 GE 公司为什么要用 8 年时间推行六西格玛管理及如何开展六西格玛管理,并重点讲述了领导人必备的3种有效工具。中航一集团公司质量部魏朋义博士介绍了集团公司六西格玛战略决策、推进策略、国内的推广形式及下一阶段的工作。质检室主任介绍了空导院六西格玛课题之一《零件连…     

六西格玛管理：一种先进的质量管理方法

本文从质量管理的发展与六西格玛的起源、六西格玛的实施效果、六西格玛的概念及改进模式、六西格玛管理的特点以及如何建立六西格玛企业文化等几个方面进行介绍，并就如何建立六西格玛企业文化和推行六西格玛提出了建议。     

浅析六西格玛理论在提高量块外观质量的应用

简单介绍了六西格玛基本概念、核心理念和改进模式,并成功运用六西格玛管理工具改善了某高精度量块的外观质量,最后总结了应用六西格玛的经验。     

创新六西格玛管理 助推航空工业整合——深化推进六西格玛管理的思考

说明了全面推行六西格玛管理的意义,进一步分析了全面推行六西格玛管理所面临的创新需求,为更好地创新六西格玛管理提出了一些建议.     

基于六西格玛设计的航空发动机产品优化设计

<正>20世纪80年代中期,摩托罗拉公司率先提出了六西格玛概念,其含义是在顾客需求的驱动下进行持续改进,是企业维持发展所必需。其方法体系的运用不仅局限于解决质量问题,同时还包括周期和成本等业务改进相关方面。六西格玛目前分六西格玛改进(DMAIC)和六西格玛设计(DFSS)两种模式。因六西格玛改进对产品质量的改善仍具有局限性,所以实施六西格玛使公司发展到一定     

利用精益六西格玛工具提升制造成熟度

制造成熟度管理与精益六西格玛管理相辅相成。在提升项目制造成熟度的研究中,美国国防部充分利用精益六西格玛工具,做到了制造成熟度与精益六西格玛的结合。以F-22制造技术的持续过程改进为例,仅在制造过程的控制方面,洛克希德?马丁公司就运用了若干属于精益六西格玛范畴的工具,提高了项目和过程质量以及制造成熟度。     

中航二集团第一届六西格玛大会如期召开

本刊讯:2006年9月12日至13日,中航二集团第一届六西格玛大会如期召开。此次会议是中航二集团首次利用视频网络系统召开的集团公司级的会议。主会场设在北京,下设哈尔滨、新乡、株洲,南昌、成都、景德镇、汉中等7个分会场。张洪飚总经理,史坚忠副总经理,全国质量管理协会副会长、全国推进六西格玛管理委员会主任弋辉,各企事业单位行政一把手,推进六西格玛管理领航员,推进六西格玛管理办公室主任参加了会议。张洪飚总经理作了重要讲话。史坚忠副总经理作了题为《坚定信心奋发进取加速推进六西格玛管理》的报告。会议由二集团质量与安全部部长范岳明主持。张洪飚总经理对全集团的六西格玛管理工作提出了意见和要求。他在讲话中着重强调:一要进一步提高对六西格玛管理工作的认识。全面推进六西格玛管理作为集团公司的重大战略举措,是确保产品质量,提高用户满意度的客观要求,各企事业单位必须坚决执行集团公司党组的决定,根据各自的实际情况,创造性     

精益生产与六西格玛管理的比较

介绍了精益生产和六西格玛管理的基本思想、主要特点和支持工具,对精益生产和六西格玛管理的异同点进行了较详细的比较.     

航空工业六西格玛设计流程模式

针对航空产品研制的特点及现状水平,将常用的设计工具及方法融合到六西格玛设计的流程框架中,将流程、路线与设计工具、方法相整合,提出了两种适合于型号产品研制的六西格玛设计模式,同时指出了航空工业企业实施六西格玛设计时应注意的一些问题,为质量工作者提供建议和帮助.     

航空工业六西格玛设计流程模式研究

针对航空产品研制的特点及现状水平,将常用的设计工具及方法融合到六西格玛设计的流程框架中,将流程、路线与设计工具、方法相整合,提出了两种适合于型号产品研制的六西格玛设计模式,同时指出了航空工业企业实施六西格玛设计时应注意的一些问题,为质量工作者提供建议和帮助。     

浅谈精益制造与六西格玛的整合

从精益制造、六西格玛的概述入手,结合案例分析浅谈精益制造与六西格玛整合的可行性、途径等。     

建立质量管理长效机制 全面推进质量管理创新

通过比较ISO9000质量管理和六西格玛管理方法，强调了关注流程、用数据说话的重要性，提出了建立以六西格玛为核心的质量管理长效机制，推进管理创新。     

浅谈六西格玛在档案管理中的应用

针对六西格玛管理和档案管理的特点，提出运用六西格玛管理方法对档案管理的流程进行优化。针对科研课题档案按时归档率低和公文办理周期长等问题进行优化和改善，利用六西格玛管理相关工具，找出导致问题的关键因素，根据数据分析找出解决问题的方法。同时探索了档案管理服务采用先进管理方法进行管理的可行性。     

中航二集团全面推行六西格玛管理

为了全面落实科学发展观,加大集团公司质量管理改革力度,加快发展集团公司整体质量竞争力,为实现集团公司的战略目标打下坚实的质量管理基础,中国航空工业第二集团公司发布了航空质[2005]101文《关于推行六西格玛管理的决定》,文件要求:● 推进六西格玛管理的“十一五”总体目标:集团公司各企业的所有制造过程平均达到4西格玛质量水平,保军和骨干企业制造过程达到4.5西格玛质量水平,关键和重要制造过程达到5西格玛质量水平。通过全面系统的持续改进,将集团公司打造成具有国际竞争力的六西格玛管理型企业。● 成立集团公司六西格玛管理推进委…     

企业如何推行六西格玛管理?

结合我国航空工业企业的实际情况和文化特色,说明企业推行六西格玛管理需要做好制定经营战略、建立推进委员会、准备人力资源、开展知识培训、实施项目改进、建立测量体系、确定管理目标以及促使六西格玛管理制度化等工作。最后,对企业在推行六西格玛管理中遇到的问题进行扼要分析。     

浅议六西格玛和精益生产在航电产品中的差异

介绍了在航空电子产品的研发、生产过程中运用六西格玛、精益生产两种工具,使得研发、生产制造周期缩短、降低浪费,提高有效作业时间等方面得到改进,浅议六西格玛和精益生产在实际运用上的差异。     

中航二集团六西格玛培训中心在中国航空综合技术研究所揭牌

2006年11月17日,中国航空工业第二集团公司六西格玛培训中心在中国航空综合技术研究所揭牌。中国航空工业第二集团公司副总经理、六西格玛管理推进委员会常务副主任史坚忠出席了揭牌仪式。中航二集团质量监督部部长范岳明宣读了集团公司关于成立“中国航空工业第二     

六西格玛管理方法在民用飞机维修手册编写过程中的应用

以某型民用飞机的维修手册(AMM)为案例,分析了其编写过程中存在的质量问题。针对此问题,在AMM编写过程中引入并实施了六西格玛管理方法,并用MINITAB软件对各步骤进行统计分析,结果表明六西格玛管理方法可提升AMM的编写质量。