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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
<正>未来十年,全球民航维修业务将日趋集中化:从机型上看,维修市值排名前十的机型占全球维修总市值的比例越来越大;从维修业务类型上看,大部分维修收入来源于发动机维修和部附件维修业务,退役飞机数量激增推动二手部件市场不断壮大;从维修企业发展趋势上看,大型维修企业的业务规模正在越来越大,全面的多样化业务将成为其有力竞争武器。当前,民航维修业正处于整合期,向航空公司客户提供维修业务的企业正  相似文献   

2.
<正>《航空周刊》每两年一次的全球十大机体维修企业调查新鲜出炉,从调查的结果来看,全球航空维修市场仍然在蒸蒸日上、百花齐放,出现的两个明显特点是机队规模仍在持续扩大、维修业务在不断扩展。与此同时,大型MRO企业通过并购和在新技术和新工艺领域的投资在进一步发展壮大,效益得到了极大提升。尽管全球范围内MRO市场劳动力较为紧缺,但各大企业都在想办法保证服务质量和控制成本。  相似文献   

3.
曲小 《大飞机》2023,(5):37-41
<正>随着世界卫生组织宣布,“新冠肺炎疫情不再构成国际关注的突发公共卫生事件”,全球航空业也随之重回发展轨道。众所周知,过去三年,相对航空客运,航空货运市场基本实现了稳定发展。与此同时,货运业务的快速发展还激发了飞机制造商开发新货机的热情和更多航空维修企业涌入航空货运市场。那么随着疫情的结束,客改货市场的发展又将何去何从成为了业界关注的话题。从目前的市场需求来看,全球航空货运市场的需求依旧强劲,飞机客改货市场的热度依旧不减。  相似文献   

4.
Altair是全球具有深厚工程技术底蕴的优秀CAE工程公司,在CAE建模、可视化、模拟、优化和工艺过程自动化等方面为全球的客户提供先进的产品工程方案,引领着工程技术发展的世界潮流.2001年Altair在中国成立全资子公司,致力于中国区的业务拓展和客户服务.今年是Altair进入中国10周年,本刊有幸对Altair航空总监Jeff Wollschlager先生进行了专访,就Altair在航空航天领域的复合材料技术、CAE技术应用及与中国航空企业合作情况等话题进行了交流.  相似文献   

5.
《航空周刊》的全球机体维修企业排行榜每两年推出一次,但今年的排行榜与2013年的有很大不同,2013年曾排在前十位的只有五家保留其中。可以由此看出售后服务市场正在发生变化,大型维修企业正在通过拓展新维修能力、扩建维修基础设施、推进信息技术应用等方式不断扩张,大多数机队的维修业务越来越集中在少数维修企业手中。  相似文献   

6.
作为西门子公司中最大的集团之一和西门子工业领域的重要组成部分,西门子自动化与驱动集团(A&D)可谓是自动化和驱动领域的行业领军企业,而运动控制部又是其核心.在第九届中国国际机床工具展览会(CIMES 2008)前夕,本刊专访了西门子自动化与驱动集团(A&D)运动控制部全球航空航天业务总经理Dirk Rabeneck先生,就A&D在全球航空航天领域的发展等问题展开对话.  相似文献   

7.
法如科技为您提供全球领先的测量解决方案法如科技是世界上第一家开发和生产便携式三坐标测量臂和激光跟踪仪的企业,也是全球最大的便携式三坐标测量臂制造商,占有很大的市场份额,同时还是该行业唯一一家在美国NASDAQ上市的公司。法如科技在瑞士、德国、法国、西班牙、意大利、巴西、日本、韩国、印度等国家均设有分部,2003年公司又在上海设立法如科技中国总部,从而将法如科技先进的技术带到中国,为中国的机械工业贡献自己一份光、一份热。随着法如科技在中国业务的不断拓展,到目前为止已在北京、广州、成都、西安、长春等地设立了联络点。中国经济的快速发展也使法如科技在中国的业务突飞猛进,取得了可喜的成绩。此外,法如科技还在上海设立了技术  相似文献   

8.
《航空制造技术》2015,(6):107-107
林德集团(The Linde Group)是全球领先的气体和工程集团,旗下拥有林德气体和林德工程两大业务分支,总雇员约65500人,业务遍及全球约100个国家。林德是于20世纪80年代进入中国市场的第一家国际气体企业。目前,在大中华区拥有近5500名员工,分布在约70个子公司和合资企业,林德还在大中华区的主要工业中心设有约200个运营工厂。  相似文献   

9.
计件维修     
<正>Aeroframe公司从当地雪佛兰汽车经销商的做法中获得启示,以计件维修的方式降低劳动力成本,提高效率。全球的航空维修业务开始流向低工资的东欧、亚洲、中东和美洲等国家和地区,说明控制人工成本是维修企业获得竞争力的关键因素之一。  相似文献   

10.
张荣忠 《国际航空》2006,(12):42-43
航空货代能够帮助企业,特别是规模较小的公司迅速建立其国际业务网络,帮助他们克服在信息、渠道、资源等方面的不足,通过不断降低经营成本,扩大服务范围,提高服务质量,提高知名度以及持续提升全球市场交易能力,使其在激烈的竞争中立于不败之地,而这一切过去只有大公司独享.  相似文献   

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