“零缺陷”、“零缺陷”管理与系统工程

以对“零缺陷”和“零缺陷”管理的认识为基础,分析了目前实施“零缺陷”管理面临的问题、挑战,并对下一步如何实施“零缺陷”管理提出了具体建议。     

践行差异化管理理念，助力航天高质量发展

面对航天高强密度科研生产和发射任务,提出“高质量保证成功,高效率完成任务,高效益推进航天强国和国防建设”（“三高”）的发展要求和目标。为实现“三高”发展目标,开展航天型号差异化管理是一项重要的改进工作和支撑保障措施。文章从创新、精准、实效、系统、变化等5个方面对差异化管理的理念和特征进行探讨,以质量管理为切入点,对差异化管理模式和要求如何落实落地,从工作原则、方法、程序、实操等方面,提出差异化质量管理的工作思路和建议。     

围绕型号科研生产和质量管理开展标准化工作

介绍了五院贯彻落实“72条”和“28条”的简要情况。结合“72条”和“28条”的要求,提出标准化工作应在科研生产管理和质量管理中发挥作用。     

抓“五点一网一集中”南昌空管确定今年安全管理重点

近期,南昌空管中心以抓“五点一网一集中”为主要内容,确定了今年安全运行和管理的重点。今年该中心将以执行力文化建设为契机,从细节入手,抓安全运行管理和作风建设。即从细微处着手,认真分析“人、机、环、信息”四方面,研究影响安全管理和安全运行的每一环节和每一个接点,努     

谈谈导弹武器系统抗干扰计划管理的若干问题

随着电子对抗武器系统的作用日益增大,导弹武器系统抗干扰计划的管理也越来越引起有关部门的重视。导弹武器系统抗干扰计划的管理涉及协作部门多,技术性强,管理较复杂,计划控制难度大。本文参考美国82年出版的《应用电子对抗》一书中“导弹武器系统抗干扰计划的管理”一节的内容,结合目前在武器系统管理上存在的一些问题,提出了有关武器系统计划管理的特点、组织以及体制等方面的看法和建议。     

产品的可靠性是管理出来的

产品的可靠性是设计出来的,是生产出来的,这似乎成为人们的共识。然而,我通过ISO—9000学习,以及参加1996年11月份院质量部举办的脱产质量培训班的学习,结合自己30多年来参与四个型号18颗星研制经历,觉得产品的可靠性首先应该是管理出来的。也就是说“管理第一”。这里所说的“管理”是指设计标准、设计规范的制订、贯彻和监督实施。     

浅议如何发挥带班的重要作用

班组是管制运行的最小组织单位，直接承担着保障飞行安全的重任。带班作为班组的组织者、领导者，担负着管理班组、监控动态、不正常情况处置、协调关系的诸多职能。要把一个班组管理好、组织好、引导好、协调好，让每一名员工心向一处想，劲往一处使，建立一个安全、和谐、具有很强凝聚力的集体，概括地来说，带班应当在‘皇荧率”、“落实”、“补漏”、“卸载”、“抱团”等五个方面发挥重要的作用。     

全面深入开展零缺陷质量管理

1992年3月22日,长征2号E火箭在发射澳大利亚卫星时,曾因0.15毫克的铝质多余物,导致火箭程序配电器发生故障,火箭点火7秒钟后紧急关机,中止发射。为牢记这一惨痛教训,1994年航天总公司决定把每年的3月22日定为“航天质量日”。在今年的“3·22”质量日活动期间,航天科技集团公司总经理张庆伟发表了在当前形势下如何深入开展零缺陷管理的文章,现刊登于此。     

浅析如何实现班组的安全管理

安全工作是空管稳定发展的基础工作,安全管理是空管的永恒主题。空管系统要实现可持续发展,加强管理固然重要,然而创新安全工作的新思路更为重要。安全管理要求我们在贯彻“安全第一,预防为主”方针的实践中,必须深刻地认识到“安全是基础,设备是重点,管理是关键,人员是保证”的真谛。对空管保障安全一线的管制班组的管理尤为重要。管制带班主任多是管制员,不是管理专业出身,而管制现场的管理也多是借鉴企业管理,     

“零缺陷”质量管理在设计文件标准化审查中的应用

介绍了“零缺陷”质量管理的含义、特点及其在设计文件标准化审查工作中的应用情况,指出了推广“零缺陷”质量管理的核心就是“第一次就把事情做对”的质量管理要求,并结合实际谈了工作体会。     

创造和谐环境 打造一流团队 全面促进空管中心的发展建设

随着空管体制改革,民航哈尔滨空管中心在成立五年的时间里,在上级党委的正确领导下,中心党委坚持从“教育人、培养人、团结人”发点,努力在“塑造行业精神,树、打造一流团队”上狠下工夫,带出了一支“甘于吃苦、能打硬仗、蓬勃向上”的职工队伍,在中心的安全管理、业务建设、基     

人本管理在高校成人教育管理中的应用

当前高校成人教育管理中存在着不少问题:管理岗位“力不从心”,教学工作没有保障,认识上存在误区,实践教学没有实践基地等等。文章从人本管理的角度阐述如何更好的解决在成人教育管理中的这些问题:重视参与认同管理;激励机制贯穿于高校成人教育人本管理的实践环节之中,倡导自主自控管理;关注人际情感沟通管理;实施学校文化管理,倡导高校成人教育管理中的“服务意识”。     

吉林机场集团

“安全是民航工作最大的诚信”。长春龙嘉国际机场通航三年来，立足现代化机场发展的要求，狠抓安全制度建设，实行科学、高效管理，把安全工作纳入规范化、法制化轨道，保证了机场安全运行。一是通过“五查一改”、专项整治等办法，使机场控制区秩序实现规范管理；二是明确全年安全工作目标，层层签订安全责任书，落实安全责任，严肃处理不安全事件，有效遏制了不安全态势；     

论依法治校 规范高校学生管理

学生管理,是关系到高等学校办学质量、高等教育发展的重要因素.“依法治校”是高校学生管理的必由之路.本文试在论证新形势下高校学生管理工作特点的基础上,进-步阐述在法律范围内规范高校学生管理的内在要求,并探索一条现实的实现途径.     

开展“一会三查”是完善工艺管理和质量体系的一种途径

介绍了从工装管理、技术状态管理和关键工序质量控制方面进行三查活动，并对技术质量协调会作了介绍。实践证明“一会三查”是工艺管理和质量体系自我完善的一种途径。     

项目组织管理能力不足造成的项目成本损失分析

文章旨在描述一种对项目组织管理能力不足造成的成本损失进行分析的思路和方法。在项目管理中,通过对“项目组织管理成本损失因子”的分析和有效管理,实现对项目组织管理能力的综合量化评价提供参考依据。     

“协作系统”的经营管理理念及其理论基础

西方国家现代企业在质量管理等经营管理诸领域的一些观念及做法,同传统的经营管理理念及模式形成了鲜明对比,其渗透了一种新的、作者称之为“协作系统理念”的经营管理理念。现代管理理论创始人C.I. 巴纳德提出的“协作系统”的概念及思想,是协作系统的经营管理理念及模式的理论基础。“协作系统”的原理是经营管理的一个基本原理,其应用于市场营销领域,则导致一种新的营销理念和模式的产生——传统的营销理念及模式以满足顾客对产品效用的需求为核心,而“协作系统”的营销理念及模式则以满足顾客的信赖感和自信心为核心。     

基于协同工作模型的CSCW的协同管理

有效的协同管理是实现用户行为之间的协调、保证协同工作取得成功的关键 ,因此是计算机支持的协同工作 (CSCW)中的一项重要技术。目前 ,协同管理的开发缺乏一般方法。本文根据协同工作的特点 ,提出一种“交互——活动——应用”的模型 ,以描述协同工作的过程。在此基础上 ,建立了一种协同管理的实用方法     

持续的质量改进的质量管理活动的灵魂

本文继承了朱兰博士质量管理思想的核心内容，论述了“持续进行质量改进是质量管理活的灵魂”这一论点，进一步介绍质量改进的螺旋模式及其操作办法，并指出质量管理的发展方向。     

型号质量管理重在质量问题的预防

按照“预防为主，过程控制”，“零缺陷质量管理”和“质量管理重心前移”的主导思想和原则，我们应该努力改变“救火”为主、“后面使劲”的质量管理被动方式，形成“预防为主，早期投入”的积极管理模式。