国家标准总局关于颁发《工业企业标准化工作管理办法》(试行)的通知

各省、市、自治区标准局,国务院有关部、委、总局标准化管理机构: 工业企业的标准化工作是企业管理的组成部分,是实现企业科学管理的重要手段。搞好企业标准化工作,对于稳定并提高产品质量,合理地发展品种、规格,实现大批量、专业化生产,提高生产效率,节约原材料、能源消耗,改善企业管理,提高经济效果,具有十分重要的作用。     

从工艺技术改造看产品标准化的重要性

我们是搞工艺工作的,通过企业技术改造和对典型工艺及敌机残骸分析,使我们深深感到:搞好产品标准化是一项十分重要、十分迫切的工作,它不仅关系到当前技术改造、新品发展,也是关系到整个航空工业建设的一项重要经济技术政策。搞好标准化工作,对于确保产品质量,节约原材料,加强     

航空机载设备企业提高生产效率途径的分析

从厂区布局不合理、原材料不能准时供货等方面，分析了机载设备企业生产效率低下的原因。结合航空企业的实际，提出了提高航空机载设备企业生产效率的新思路。     

世界钢铁产业发展研究及启示

通过对20世纪90年代到21世纪初世界钢铁产业发展的研究，认为钢铁产业正处在良好的经济发展背景下，技术和原材料将是制约未来钢铁产业发展的主要因素。未来钢铁产业的竞争，将是大型企业联合起来应对高科技的生产工艺、高附加值的产品和控制原材料领域的竞争。     

关于原材料入厂检验之管见

就企业如何制定原材料入厂检验制度，从其重要性、理论依据、基本要求以及具体方法等方面通过大量的例证进行了分析和阐述。     

套裁下料原材料订货长度选择

对于制造类企业而言,库存同一规格型号长型材料的长度种数增加时材料利用率上升,同时库存费用增加。本文介绍套裁下料情况下合理选择原材料订货长度的方法。应用本文所述方法,可以在库存原材料长度种数一定的情况下,确定库存构成使长型材料下料利用率尽可能提高。     

西飞公司降低采购成本

按现代经济理论，原材料的采购被称为是除生产与销售之外的“第三利润源泉”。由此可见，采购工作的好坏直接关系到企业经济效益的高低。西飞集团公司进口器材处负责全公司所有进口原材料的采购工作，可以说责任重大。 今年初，进口器材处制订了一系列措施加强内部管理，控制采购成本，收到了很好的效果。首先，他们从内部管理存在的岗位设置不合理等问题开刀。成立了调度室，由专人负责与公司各生产单位的业务协调，解决现场问题；将库房管理室 10余名职工根据业务需要进行重新调整，做到人尽其用；向全体职工提出“绝不能让材料供应拖生…     

产品产量完成情况分析

一、分析的意义 产品产量完成情况分析是经济活动分析中的一个主要组成部分,具有重要的意义。因为产品产量不但是企业的主要指标,而且和原材料消耗、劳动生产率、成本、利润等经济指标都有密切的关系。产品产量完成情况如何,对企业的生产经营成果有直接的影响。认真分析产品产量,对于按时完成国     

现代采购模式与发展趋势分析

引言 采购是企业经营的核心环节,在企业的产品开发,质量保证、整体供应链及经营管理中都起着极其重要的作用. 采购成本管理是企业成本管理的主体和核心.采购是企业管理中"最有价值"的部分.以通用电气公司(GE)为例,原材料及零部件采购的成本占产品总成本的比例大体在40%～90%之间,平均在60%左右.     

东北航食企业齐聚沈阳与产品供应商见面签约

为提高航空食品企业的餐食和服务质量,制定统一标准和采购程序,通过统一运作实现优化配置资源,控制品质源头,降低企业生产成本,规范采购行为,发挥规模采购的优势,11月25日,中国南航集团航空食品有限公司在沈阳召开了东北地区所属企业原材料供应商产品展示推介会,沈阳北方航空食品有限公司、大连航空食品公司、黑龙江食品公司、南航食品公司吉林分公司东北四家航食企业的代表和20余家供应商代表应邀参加了展示会.     

民航的标准计量工作

一、我国标准化工作现状标准化工作是一项综合性的技术基础工作,是组织现代化生产重要手段,是科学管理的重要组成部分。搞好标准化工作对于提高产品质量,节约原材料,降低物质消耗,保证人身和财产的安全,增加经济效益和社会效益都具有十分重要的作用。随着国民经济和科学技术的不断发展,标准     

为未来做好准备

航空战略咨询公司指出,航空产品供应链呈现7种发展趋势,涉及原材料的生产、信息技术和管理创新。这些趋势所带来的不仅仅是飞机设计理念的改变,还将带来全行业价值和竞争优势的变化,并决定企业的成败。     

如何进行供应商的优化管理

物质采购是企业得以顺利运行不可或缺的-个重要组成部分,每个企业都有自己的物质采购部门和系统加以运作,并形成相应的采购管理方法和模式.而所有的物质采购管理都是基于最高效率和最低成本,以满足自身经营活动需要为目的,对包括供应商、原材料、采购人员、采购组织架构等一切相关因素进行计划、实施、控制和改进的过程.     

某型发动机研制质量控制

论述了在某型发动机研制的工作中，对原材料，加工制造过程以及产品试验中的质量控制，并指出实施质量信息管理的必要性。     

应用生产要素综合平衡法进行生产的预测和分析

工业企业要科学地组织生产,一要进行市场调查,掌握社会需要;二要搞好综合平衡,摸清企业生产条件可能。本文旨在摸清企业生产条件可能方面,对怎样应用生产要素综合平衡法进行生产的预测和分析作些探索。 一、原理 劳动力、劳动工具、劳动对象是工业企业进行物质生产的三要素,生产三要素相互作用于生产过程,就形成产品。工业企业生产产品数量的多少,不仅取决于生产三要素的数量多少和质量优劣,而且取决于三要素相结合的综合程度,即综合生产能力。生产三要素对工业企业来说,最主要的是劳动力、生产设备和原材料三项。用生产要素综合平衡法来预测和分     

工业企业物资部门质量管理方法探讨

在激烈的市场竞争环境中,产品质量已成为决定企业胜败的关键。而产品质量又首先依赖于原材料供应的质量。因此,如何运用先进的质量管理方法,以最经济的成本保证为生产提供优质的材料与成件,已成为今天物资供应部门普遍关注的问题。本文拟对有利于企业物资供应部门提高其供应质量的各种管理方法进行探讨。     

节约原材料降低产品成本的新途径

本文根据党中央发出的“压缩空气”,增产节约,增收节支的号召,从对社会主义会计工作的再认识这个高度出发,与传统的节约原材料,降低产品成本的主要方法相比较,利用现代管理知识,提出了节约原材料,降低产品成本的五条新途径: 1.借新技术革命之东风,采用新技术、新工艺、新配方,不断开发新产品。 2.利用价值工程的科学分析方法,进行材料的替代或采用新的原材料。 3.实行合理的分配制度,充分调动职工节约原材料的积极性。 4.加强岗位技术培训和职业道德教育。 5.增加对职工的“感情投资”,激励广大职工千方百计节约原材料,降低产品成本。     

库存模型与经济管理研究

本文就企业原材料存储管理中的经济批量和订货点问题进行探讨。对多种物资在库存容量限制和不限制时的总费用等问题进行优化管理，是经济数学在经济管理中应用的一次有益尝试。     

贯彻材料、工艺标准的点滴体会

贯彻材料、工艺标准的点滴体会许福成（庆安集团有限公司）标准化是一项综合性的技术基础工作，是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。搞好标准的贯彻工作，对于提高产品质量，节约原材料，降低物质消耗，提高经济效益和社会效益都具有十分重要的作用。...     

基于熵权的TOPSIS在评估复合材料原材料供应商上的应用

提出了评估原材料供应商的指标体系,根据复合材料制造商的实际需求,特别将原材料性能引入指标体系,以基于熵权的逼近理想解的排序方法(TOPSIS)评估原材料供应商,避免了确定低层次多因素权重时的主观性。