“长征三号”运载火箭的质量管理

介绍“长征三号”运载火箭发发成功的质量管理经验.论述了树立“一次成功”质量总目标的必要性.详细阐述了确保发发成功的12条质量保证措施.利用统计数据说明质量管理工作的良好效果.     

“小檞树”导引头试验成功

美国陆军“小檞树”MIM-72G导弹的花瓣扫描导引头(RSS)已经成功地完成了最终的产品鉴定飞行试验.RSS研制计划是集中改进防空部队对付敌方采用日益尖端的红外干扰技术飞机的能力.     

为新名片在太空闪光——“天绘一号”发射试验队抓质量、保成功纪实

两年前的8月24日,一届无与伦比的北京奥运会圆满闭幕,我国成功地向世界各国递上了一张美丽的“国家名片”;两年后的同一天,我国的天绘一号卫星成功在太空安家,也向“同行”们递上了一张印若“中国航天”的闪亮名片。     

确立“三高”要求 保证首飞成功——谈谈“长二F”运载火箭研制的质量管理

2003年10月15日，中国“神舟”五号飞船成功发射，将英雄杨利伟送上太空，实现了炎黄子孙千年飞天梦想，创造了中国航天史上的伟大壮举。作为托举“神舟”飞船飞天的“长二F”(CZ-2F)运载火箭，其卓著功勋举世公认。现结合该型号运载火箭的研制质量管理实践，谈点经验体会。     

确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析要点

确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析方法是航天科工集团公司（以下简称集团公司）某型号研制工作实践中的经验总结，该方法是在型号完成阶段性研制工作后，围绕确保飞行试验成功这一中心任务，由总体是各分系统对设计，生产，试验，直至发射，飞行全过程中的每一个分系统，每一个产品和每一个环节中制约产品正常工作的因素进行深入细致的分析。对分析中发现的薄弱环节采取针对性的措施及进行有重点的试验验证，以达到确保飞行试验“一次成功”的目的。确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析是一项系统性强，涉及面广，对保证型号飞行试验“一次成功”有重要意义的工作方法，该方法体现了“预防为主”的理念，具有工作关系顺畅主动，有助于提高型号研制质量，利于保证型号研制进度，有效降低故障归零及试验验证成本等特点，是质量管理和质量控制的一种创新，确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析方法的实质体现了全面质量管理的思想，是集团公司开展质量经营，深化全面质量管理的有益探索和实践。     

论6σ管理（二）—6σ管理的核心是质量观念根本转变了的指导委员会

论述了为使6σ管理获得成功的基本条件及必须开展的工作，分析了“标杆超越法”及“6σ管理法”在一些单位和企业失败的原因，并提出了走向成功的基本要求。     

关于FTA几个问题的讨论

结合图论的相关概念，深入分析了FTA中有关“正则树”及“割集”等基本概念的含义，并提出了改进建议；同时简要阐述了将其他逻辑关系转换为“与”、“或”门的方法．以简化逻辑运算。     

福特公司推出改型“小檞树”

福特公司推出了一种新型的“小檞树”地空导弹,它增强了火力和战场生存能力.现有的“小檞树”装在经改装的无装甲M548履带车上.车上装有4枚待发射导弹,不能对付小型火力的攻击,也没有防NBC能力.     

“小檞树”提高了防御能力

“小檞树”增加了前视红外和新型扫描器,提高了在夜间或在恶劣气象条件下的电子抗干扰能力.陆军/福特宇航公司的“小檞树”地空导弹系统的可靠性和各项性能都有了改进,从而使这种导弹的服役期可以延长至九十年代.这种近距红外导引系统自从1969年首次装备部队以来,已经经受了一系列的改进.     

质量体系的发展（中^1）

质量体系发展的第二阶段是全面质量管理(TQM)阶段，以ISO9000体系为代表；代表人物是Feigunbaum及Crosby。TQM的理念是“充分满足顾客需求”。(ISO9000质量管理体系八项原则的第一条：“以顾客为关注焦点”，在这个前提下，使相关方受益)。内涵是产品／服务质量。在架构方面建立了ISO9000体系。运作规范是产品系统工程，其主要内容为需求牵引，(产品)系统工程(运作)、预防为主、一次成功。(6仃活动的思想源自“零缺陷”，即“一次成功”)。业绩标准及评测主要是顾客满意、与产品需求的符合性。推动系统的运作的动力增加了人本哲学的Y理论。系统改进组织增加了QCC(质量管理小组)；改进程序PDCA及其发展DMAIC。工具增加了优化试验(包括试验设计及田口方法)；统计方法(例如：老七种工具……)；非统计方法(新七种工具……)等等。     

以质量文化为中心 健全长效质量工作机制

秦山三期重水堆核电站是国家“九五”重点工程，也是中加两国合作的最大贸易项目，其建设周期短、工程质量高、多项施工纪录创同类核电站建设之最，它的成功建设和良好的商业运行业绩．与秦山三核坚持探索质量管理工作的长效机制建设是分不开的。本文通过对秦山三核在探索以“一个中心、两化运作、三个层次、四大体系”为核心的质量工作长效机制的回顾与总结，对它在确保公司质量管理体系有效运作，以及在如何确保核电站安全可靠经济运行所起的作用，作了一些思考与探讨。     

确保飞行试验一次成功的可靠性技术

飞行试验前研制过程的质量管理是“一次成功”的基础和前提。介绍了飞行过程功能分解及相应的产品保证的过程控制方法、进场前隐患分析的方法和系统参数设计的概率法。     

我国成功发射“遥感卫星十二号”

北京时间11月9日11时21分,我国在太原卫星发射中心用“长征四号乙”运载火箭,成功将“遥感卫星十二号”送人太空。同时,成功搭载发射了“天巡一号”卫星。     

美陆军欲出口Chapfire系统

美国陆军和罗拉公司正在极力向国外促销Chapfire等小檞树导弹系统的派生型号。 Chapfire将小檞树和海尔法两种导弹系统结合在一起,利用小檞树的发射装置发射海尔法导弹,以攻击地面目标、直升机及固定翼飞机。在1992年进行的一次验证试验中,Chapfire成功地击中了一辆静止的T-54坦克和一     

“小檞树”改进计划

洛勒尔公司正推出一种“萨伯”导弹系统作为“小檞树”防空导弹的改进型.“萨伯”的标准发射装置有4只发射箱,每只发射箱装4枚“萨伯”导弹,在发射导轨之间装有激光发射器(非常类似于前视红外雷达).     

践行差异化管理理念，助力航天高质量发展

面对航天高强密度科研生产和发射任务,提出“高质量保证成功,高效率完成任务,高效益推进航天强国和国防建设”（“三高”）的发展要求和目标。为实现“三高”发展目标,开展航天型号差异化管理是一项重要的改进工作和支撑保障措施。文章从创新、精准、实效、系统、变化等5个方面对差异化管理的理念和特征进行探讨,以质量管理为切入点,对差异化管理模式和要求如何落实落地,从工作原则、方法、程序、实操等方面,提出差异化质量管理的工作思路和建议。     

功能树与FMEA的高效运用

分析了“故障模式及影响分析”(FMEA)工作项目当前在工程应用中普遍存在的一些问题。针对这些不利于FMEA高效运用的因素，对FMEA的应用提出了建造“功能树”和以功能为主线的分析方法。最后总结了高效运用FMEA必须采取的措施。     

以质量求生存 以质量求发展

介绍了7107厂以“30条”、“72条”和“28条”为指导，严格过程质量控制，强化质量管理的经验和做法。     

把握实质 准确归零——提高质量问题归零有效性研究

针对航天产品质量问题处理过程中易于发生的偏离．提出科学规范地实施质量问题归零“双五条”,防止重复性故障和杜绝人为责任事故的应用要点,对深刻把握“效五条”的实质,准确实施质量问题归零的方法进行了积极的探索,也为增强质量问题归零的有效性提供了借鉴与参考。     

哈勃空间望远镜的成功秘诀

美国航宇局（NAsA）著名的知识共享杂志——《问杂志》曾刊载了弗兰克J．瑟珀里纳撰写的《将“哈勃”成功的秘诀用于“星座”》一文,作者通过自己作为“哈勃”项目负责人的亲身经历,讲述了“哈勃”成功背后的故事,以鲜活的例子论航天系统工程之道。文中阐述的“哈勃”成功的四大要素,即体系架构的开发、新技术的在轨应用、着眼未来和协同合作,对于航天工程项目管理具有深刻的启示意义。