论如何发挥班组长质量控制的重要作用

班组长在企业生产过程质量控制中承担着很多的工作，发挥着重要的作用。论文通过详细分析班组长在质量控制工作中的作用，管理控制好生产过程的人、机、料、法及环等五大因素，提出加强班组长的选拔和培养，严格遵循班组长职务要领，按照其要求和规定完成生产过程的各种管理表格，强化班组长质量目标绩效管理，才能充分发挥班组长在生产过程质量控制的作用。     

高校图书流通的5M1E管理法

借鉴质量管理中的"人机料法环测"(5M1E)因果分析管理方法,提出了高校图书流通管理的5M1E分析管理方法.在分析高校图书流通过程中诸要素的作用及其相互关系的基础上,阐述了"以读者为核心,以网络为平台,以图书为对象,依规程做约束.依测量做评价,依环境做创新"的高校图书流通管理指导思想及分析管理方法.     

实施精益生产方式的有效性

精益生产方式源于日本丰田公司,它是运用多种管理方法、手段对生产过程中的"人、机、料、法、环"诸要素进行组合,做到以必要的劳动确保必要的时间内,按必要的数量,生产必要的零部件,以期达到杜绝超量生产,消除无效劳动,降低成本,提高质量,用最少的投入实现最大产出的一种先进的生产方式.     

航天外协软件产品质量管理流程及要素

基于航天软件质量管理工作实际,针对软件在外协产品中的重要性,结合软件研制管理的特点,从外协软件质量管理工作流程、关键控制要素、质量要求等方面进行总结和提炼,为外协软件质量管理提供参考。     

实施精益生产方式的有效性

精益生产方式源于日本丰田公司,它是运用多种管理方法、手段对生产过程中的“人、机、料、法、环”诸要素进行组合,做到以必要的劳动确保必要的时间内,按必要的数量,生产必要的零部件,以期达到杜绝超量生产,消除无效劳动,降低成本,提高质量,用最少的投入实现最大产出的一种先进的生产方式。     

质量漫谈 研究室质量管理

<正>研究室作为航天企业的最基层组织,是完成航天科研生产任务的前沿阵地,是型号研制过程中质量保证的直接责任主体。要进一步落实习近平总书记8.26重要批示以及集团公司第七次工作会"三高"要求,研究室须强化质量意识教育,夯实基础质量管理,创新质量工作方法,提升自身组织级能力,推动研究室研发模式转型。     

关于“质量问题归零”前移的探讨

结合QQJA10-2002《航天产品质量问题归零实施要求》,探讨了航天产品质量问题归零工作前移的路子,阐述了质量问题归零工作前移的目的、意义、可行性、实施方式和效果评价,并对开展质量问题归零工作前移的相关要求、实施可能遇到的问题及对策进行了分析和说明。     

航天企业和航天型号项目全面质量管理建设探讨

结合航天企业和航天型号项目质量管理实践活动,从质量文化建设、组织级质量建设和项目级质量建设三方面入手,对航天型号生产单位提高产品质量、提升管理水平的全方位质量建设措施及方法进行论述。     

中国航天科技集团公司2015年质量工作要点

2015年是中国航天科技集团公司确保"十二五"规划目标全面完成、启动谋划"十三五"规划的关键之年,质量工作必须认真贯彻集团公司党组一号文件精神,扎实推进航天质量提升工程,全面落实精细化质量管理的各项要求,确保全面完成各项任务。全年质量工作重点:1.扎实推进航天质量提升工程。各院、各专业公司要按照航天质量提升工程的总体方案,以"瓶颈突破工程、精品塑造工程、用户满意     

航天企业外协质量管理与风险评价模型研究

结合航天企业的外协产品质量现状,基于质量管理信息系统的数据,从外协单位的综合质量管理水平和专业质量行为两个方面建立评价指标体系,采用模糊综合评价法对外协单位质量管理水平和风险进行评估。该方法发挥了事前评价的作用,又结合了航天质量数据多元化、无规则化、复杂化等特点,明确了外协单位的薄弱环节及综合质量管理水平,同时预测了外协单位的整体质量风险。     

巩固质量工作成果 确保完成全年任务 航天总公司启动质量振兴计划

巩固质量工作成果确保完成全年任务航天总公司启动质量振兴计划为巩固１９９７年强化航天型号产品质量管理工作的成果，确保１９９８年航天科研生产和试验发射任务的圆满完成，继续贯彻航天总公司《关于强化航天科研生产管理的若干意见》（简称“７２条”），航天总公司决...     

利用质量链管理创新 实现航天配套外协产品质量控制

针对航天在配套外协产品质量管理方面存在的问题．提出了以质量链管理创新为主要内容的解决方案。就航天产品如何运用质量链管理的方法来加强对外协产品的质量控制．提出了具体的措施和建议。     

总公司颁布强化型号质量管理措施

为进一步提高型号产品质量,确保今年航天科研生产任务的圆满完成,总公司近日颁发了《关于强化型号质量管理,贯彻产品保证要求措施的意见》(以下简称《意见》),决定在全系统全面推广“两箭两星”和某型号强化质量管理的措施和做法。这是总公司在非常时期采取的又一项强化型号质量管理的重要举措。     

总公司颁布强化型号质量管理措施

为进一步提高型号产品质量,确保今年航天科研生产任务的圆满完成,总公司近日颁发了《关于强化型号质量管理,贯彻产品保证要求措施的意见》(以下简称《意见》),决定在全系统全面推广“两箭两星”和某型号强化质量管理的措施和做法。这是总公司在非常时期采取的又一项强化型号质量管理的重要举措。 今年是航天总公司多年来型号飞行试验任务最繁重的一年。为确保今年型号飞行试验任务的全面完成,总公司采取了一系列措施和办法。目前各单位正在认真贯彻落实党组一号文件精神、《强化航天科研生产管理的若干意见》和“总经理责任令”。年初的几次飞行试验已取     

关于航天外协产品生产质量实效管理的思考

分析了当前航天外协产品生产质量管理现状和存在的问题,结合工作实践,对承担设计、生产一体的外协产品质量管理,从产品质量信息传递,设计、工艺、生产衔接,军、厂、所三方协作和产品生产质量风险预案等4方面,提出了提升外协产品生产质量,实现产品质量实效管理的措施和建议。     

基于质量数据的正反向结合的航天单位质量管理体系有效性评价方法

针对航天单位质量管理的主要过程及航天型号研制管理的特点,以型号研制和生产全过程为主线,以研制生产质量数据为输入,采用质量管理体系正向式评价,以及基于质量问题的反推式评价相结合的评价方式,提出了正反向相结合的质量管理体系有效性评价方法,为细化航天单位质量管理体系评价所涉及的要素项提供依据。     

试论航天工艺自身的规律

航天工艺落后问题已议论多年。面临“八五”大好时机,应通过认真总结航天工艺自身的规律性并遵循客观规律的要求去力图改造工艺落后的局面。作者提出的航天工艺自身的规律是:航天工艺是型号研制的必要技术环节;在现有条件下完成研制;产品质量在很大程度上依靠操作手艺和质量管理;研制过程中需不断组织工艺攻关;工艺工作的质量对产品有决定作用;企业管理的水平约束着工艺技术的作用。     

认真宣贯《航天产品质量问题归零实施要求》 做好质量问题归零工作

通过对QQJA10-2002《航天产品质量问题归零实施要求》的学习,阐述了对航天产品质量问题归零范围、归零工作程序、组织检查和评审、归零报告编写等内容的理解,并对如何实施标准、做好质量问题归零工作谈了看法。     

面向内容的航天型号质量信息建模技术研究

当前我国航天型号质量信息采取数据包的方式进行组织,缺乏统一的参考体系,管理粗放,质量信息再利用困难,针对上述问题,提出面向内容的航天型号质量信息建模技术研究.该技术以质量信息容器为对象,以特征模型为参考依据,以视图模型为载体,通过内容分析和语义标注,将蕴涵于质量信息容器内容中的质量信息挂接在结构化的质量信息视图模型上,从而实现精细化、可重用的质量信息组织.应用表明,该技术能够支持搭建产品质量与可靠性数据包管理平台,实现型号研制全生命周期质量信息追溯.     

航天科技集团公司六院举办质量归零集团公司标准宣贯会

为了进一步落实航天科技集团公司领导指示精神 ,深入开展标准的宣贯和实施工作 ,加强各级人员对标准内容的理解 ,规范航天产品质量问题技术归零和管理归零工作 ,六院质量技术部于 2 0 0 2年 11月 2 9日在西安组织召开了Ｑ/ＱＪＡ 10 - 2 0 0 2《航天产品质量问题归零实施要求》标准宣贯会。参加本次宣贯会的有院属各单位主管质量、技术的行政副职、(副 )总师、型号 (副 )主任设计师 ,质量部门领导及型号质量管理人员、标准化人员、工艺人员 ,承担军品研制任务的设计室、试验室、主制车间有关领导或技术骨干等。六院雷凡培院长出席宣贯会并作…