中国航天科技集团公司2015年质量工作要点

2015年是中国航天科技集团公司确保"十二五"规划目标全面完成、启动谋划"十三五"规划的关键之年,质量工作必须认真贯彻集团公司党组一号文件精神,扎实推进航天质量提升工程,全面落实精细化质量管理的各项要求,确保全面完成各项任务。全年质量工作重点:1.扎实推进航天质量提升工程。各院、各专业公司要按照航天质量提升工程的总体方案,以"瓶颈突破工程、精品塑造工程、用户满意     

质量漫谈 质量根本之处在于每位参与者

<正>质量管理中的六要素——人、机、料、法、环、测,其第一位为"人",而其后五要素"机、料、法、环、测"无一不需要人的参与,且人在每个要素中作用的好坏直接关系到产品质量,可见"人"即"参与者"在整个质量管理流程中的重要性。航天是一个高质量要求、高风险的行业,航天产品质量甚至影响国家政治决策和军事战略部署,因此对每位参与者都提出了更高的要求,从设计、生产、     

第四届“中国航天质量论坛”征文通知

"中国航天质量论坛"是航天行业质量专家、学者、技术人员等一起交流、研讨的盛会,得到了航天科技、科工两个集团公司和航天行业各企     

关于航天预研质量管理的几点思考

参考航天型号质量管理模式,结合航天预研质量管理工作经验,作者提出几点思考,认为航天预研质量工作还应在充分发挥基层领导带头作用、注重设计工艺性培养、强化"第一次就把事情做好"的理念、提高风险忧患意识4个方面加强管理。     

航天质量问题归零管理的历史追溯和发展

以航天质量问题归零管理的发展历程为主线,围绕"归零概念提出"、"技术归零"、"管理归零"、"航天小概率事件"、"双归零"、"归零新五条"6个标志性阶段节点的发生背景和当时事件,对航天质量问题归零的发展历程进行全面、系统的回顾和总结。     

航天工业2013年度质量管理小组和质量信得过班组总结表彰暨成果发表会议召开

2013年7月30日,中国航天工业质量协会组织召开了"航天工业2013年度质量管理小组和质量信得过班组总结表彰暨成果发表会议"。航天科技集团公司质量技术部、航天科工集团公司科技与质量部以及来自航天科技、科工两个集团公司69个单位的150余名代表出席了本次会议。     

航天质量工作的三次跨越

实体质量是实体的一组固有特性满足要求的程度。固有特性通俗精炼地说是“物关价廉,持续发展”。质量工作是使实体这些特性满足要求的工作。航天质量工作的第一次跨越是拿来主义后本土化。1990年代中迫使航天总结成败的经验教训,自力更生,自主创新,初步建立了结合航天特色的质量可靠性体系,实现了航天质量工作的第二次跨越。当前我们表明要从航天大国向航天强国迈进,这需要我们尽快实现航天质量工作的第三次跨越。     

志在“天宫”试比高——中国空间技术研究院天宫一号总体设计博士团队的故事

举世瞩目的天宫一号目标飞行器进入预定轨道,在太空等待与神舟九号飞船交会对接的那一刻。在为天宫一号成功发射付出心血和汗水的研制队伍中,有一个"特别"的群体——研制天宫一号年轻的总体设计博士团队。这个团队诞生在中国空间技术研究院载人航天总体部载人航天器总体研究室,19名博士都是"70后"和"80后",其中6人是近两三年与天宫一号结缘的。走近这个博士团队,能够感受到他们充满多彩梦幻和追求现实的内心世界。受航天精神传承的航天年轻一代,正以只争朝夕的劲头,为载人航天工程奉献着青春的力量。     

谈航天研究所的质量管理

当前，航天骨干研究所的研制和批生产任务艰巨，面临着前所未有的研制、生产和服务并举的严峻形势，尤其是质量形势不容乐观。质量是航天企业的生命、如何抓好航天研究所质量管理成为重要课题。     

航天装备质量经济效益分析

阐述了航天装备质量经济效益的概念和特点,提出了航天装备质量经济效益分析的主要内容和模型,给出提高航天装备质量经济效益的有效途径和策略。     

先进检测技术在航天结构制造中的应用与实践

正质量是建设航天强国的生命线,计量检测是保证产品质量的坚强基石。中国工程院院士、原国家航天局局长栾恩杰曾在国防科技工业计量工作的讲话中指出"科技要发展,计量须先行"。航天计量检测技术是航天企业基础能力和核心竞争力的重要体现,是航天型号发展的重要支撑。计量检测技术的进步推动着工艺技术进步、工艺流程再造和质量体系的提升。航天的质量控制理念是"万无一失",航天的质量控制模式是"百分百受控、百分百检测",     

论航天企业质量文化建设

回顾了航天科工集团公司质量文化建设历程,介绍了航天企业预防型质量文化建设的3个阶段,分析了航天企业质量文化精神、行为、物质3个层次的结构特点,并阐述了其内涵,叙述了不同阶段的质量文化建设任务,分析了质量文化与质量经营思想的动态契合性,在此基础上对当前航天企业质量文化建设提出了一些建议。     

航天企业精细化质量管理的思考

结合当前航天企业所面临的质量形势,在简要介绍航天企业质量管理模式的基础上,对航天企业质量管理中存在的问题及难点进行了分析,提出了做好精细化质量管理工作的具体途径和方法。     

第三届“中国航天质量论坛”征文通知

“中国航天质量论坛”简介 “中国航天质量论坛”是航天质协近年来创建的品牌平台,是航天行业质量专家、学者、技术人员交流、研讨的盛会。前两届论坛效果很好,得到了航天科技、科工两个集团公司和航天行业各企事业单位的充分肯定。按每两年举办一次的规定．拟于2010年9月底或10月上旬举办第三届“中国航天质量论坛”。     

航天企业质量管理体系有效运行的若干思考

质量管理是企业发展的基础，也是企业发展的永恒主题。在目前形势下，航天企业不但要面临残酷的市场竞争，而且还要适应不断发展变化的市场需求。因此，航天企业加强质量管理体系的建设并确保其有效运行，已经成为势在必行、迫在眉睫的必由之路。我们在进行“集团公司质量文化建设”课题研究的基础上，对航天企业质量管理体系如何有效运行进行了进一步的思考，以期促进航天企业的质量管理工作再上新台阶。     

巩固质量工作成果 确保完成全年任务 航天总公司启动质量振兴计划

巩固质量工作成果确保完成全年任务航天总公司启动质量振兴计划为巩固１９９７年强化航天型号产品质量管理工作的成果，确保１９９８年航天科研生产和试验发射任务的圆满完成，继续贯彻航天总公司《关于强化航天科研生产管理的若干意见》（简称“７２条”），航天总公司决...     

航天型号项目管理的质量文化建设

概述了航天型号项目管理的情况,介绍了项目管理质量控制的阶段与内容,分析了预防思想与航天型号管理质量文化的内在联系,并对建设航天质量文化、强化项目管理提出工作思路和实施措施。     

坚持质量第一建设中国航天质量文化

从物质层，制度层和精神层等三种表现形态及其之间的联系，制约和渗透的关系，概述了航天质量文化的内涵，分析了建设质量文化是增强航天事业的凝聚力，利用形成约束机制和树立航天产品良好社会形象的重要意义，同时研究和探讨了建设航天质量文化的几种途径。     

推行航天卓越绩效模式 提升航天工业质量效益——首届中国航天质量奖颁奖大会暨第三届中国航天质量论坛在京隆重举行

12月16日,首届中国航天质量奖颁奖大会在北京召开。中国航天科技集团公司12所、中国航天科工集团公司283厂荣获航天质量领域的最高奖——中国航天质量奖;中国航天科技集团公司200厂、中国航天科工集团公司33所荣获航天卓越绩效模式管理推进奖。国家国防科工局科技委主任栾恩杰,中国航天科技集团公司总经理马兴瑞,中国航天科技集团公司副总经理、中国航天工业质量协会(简称航天质     

中国航天科技集团公司质量文化建设纲要(2011年-2015年)

中国航天科技集团公司(以下简称集团公司)质量文化是企业文化的重要组成和特色内容,是航天质量管理实践的结晶。近年来,集团公司推进质量文化建设,促使员工质量素养、质量管理水平和型号质量效益得到了显著提升。进入新时期,为履行富国强军的神圣使命,应对太空经济时代的机遇和挑战,推动我国从航天大国向航天强国迈进,集