中国航天项目管理探讨

中国航天经过几十年发展，已经形成了一套具有自己特色的管理方法。时至２１世纪，中国航天正处在一个快速发展的大好时期。随着社会主义市场经济建设与经济体制改革的不断深入，中国航天又面临一个非常重要的问题，即管理体制的改革与创新。现在我们有必要熟悉一种新的管理方法，即项目管理。项目管理的目标是性能指标、进度、成本三要素的优化。项目经理对实现项目管理的目标担负全责。系统工程是航天管理的精髓中国航天管理形成于中国特定的历史环境。在国家经济基础薄弱、技术相对落后的条件下，我们能够集中有限的物质资源，调动千万科…     

航天项目管理——高技术复杂项目管理

航天项目是高技术项目。航天项目管理是高技术复杂项目管理。人的动机和行为的不确定性以及高新技术的挑战是复杂性的重要根源。高技术项目组织管理需要系统思维,高技术系统研制要采用系统工程方法。系统思维和系统工程方法是项目管理者应对复杂管理局面的有效方法。     

航天型号项目管理的质量文化建设

概述了航天型号项目管理的情况,介绍了项目管理质量控制的阶段与内容,分析了预防思想与航天型号管理质量文化的内在联系,并对建设航天质量文化、强化项目管理提出工作思路和实施措施。     

基于现代项目管理知识体系的国内外航天型号组织管理对标分析

由于国情和航天管理的历史沿革各不相同,各国航天型号的组织管理在风险管理、质量管理、成本管理等方面也并不完全一致,而是呈现出各自的特点。本文基于现代项目管理知识体系,梳理有代表性的管理要素,总结国内外航天型号组织管理的特点,通过对标分析两者的差异,得出有益于我国航天型号组织管理的启示。广泛借鉴国外航天型号项目管理的先进经验和有效手段,有利于博采众长,从原来以职能管理为主导的管理范式逐渐转向以现代项目管理为主导的全新的管理范式,进而提高我国航天型号项目管理实施的效率。     

基于CMMI的航天项目管理模型

通过对CMMI和项目管理的研究，结合航天领域的特点，根据航天项目实施CMMI的管理需求．力求开发面向CMMI3级过程改进的航天项目管理Web应用系统。首先对CMMI的项目管理知识体系进行了介绍，在此基础上建立了基于CMMI的航天项目管理系统模型，其次阐述了该系统的总体需求和结构特点，最后对项目管理支持工具进行了探讨，以满足航天企业产品研制过程的全生命周期管理和CMMI3级的要求。     

采用航天产品项目管理国际标准的研究

概述了项目管理在大型国防项目中的重要作用以及我国航天型号研制项目管理采用国际标准的必要性和有利条件,分析和研究了国际空间项目管理顶层标准的有关问题,探讨了编制航天产品项目标准采用国际标准的方案。     

现代项目管理在航天研究所应用探讨

文章简述了项目管理在航天领域应用的发展史 ,介绍了现代项目管理的概念和组织结构 ,并简要介绍了美国全球航天技术公司 (BALLAEROSPACE&TECHNOLOGYCorp .)高分辨率相机BHRC6 0项目管理的简单流程 ,对现代项目管理在航天研究所的应用提出了建议     

现代项目管理在航天研究所应用探讨

文章简述了项目管理在航天领域应用的发展史，介绍了现代项目管理的概念和组织结构，并简要介绍了美国全球航天技术公司(BALL AEROSPACE & TECHNOLOGY Corp．)高分辨率相机BHRC60项目管理的简单流程，对现代项目管理在航天研究所的应用提出了建议。     

航天项目资源效用提升方法思考

文章根据价值工程的管理思想,以提升我国航天项目价值为最终目标,在航天系统工程技术和项目管理的基础上,从资源配置和使用角度对项目最优价值的实现过程进行了项目资源管理实践的总结,得出通过资源效用提升可以更好地实现项目价值的结论,较为系统地提出了航天项目资源效用提升的有效实施方法。     

国外某航天企业项目管理模式探讨

分析了国外某航天企业的项目管理模式及其主要的管理组织结构和职能,指出项目管理能力已经成为衡量航天企业综合能力的重要标志,结合该企业先进的经验,讨论了目前国内航天院所项目管理现状的不足,并提出了提高相关项目管理能力和管理成熟度的建议。     

项目资源配置的管理

以提升项目资源管理能力为目标,在系统工程技术和项目管理的基础上,从资源的配置和使用角度对项目资源的配置管理方法进行了探索研究,提出了完善项目资源配置管理的方法。为促进航天项目管理能力的提升提供参考。     

践行差异化管理理念，助力航天高质量发展

面对航天高强密度科研生产和发射任务,提出“高质量保证成功,高效率完成任务,高效益推进航天强国和国防建设”（“三高”）的发展要求和目标。为实现“三高”发展目标,开展航天型号差异化管理是一项重要的改进工作和支撑保障措施。文章从创新、精准、实效、系统、变化等5个方面对差异化管理的理念和特征进行探讨,以质量管理为切入点,对差异化管理模式和要求如何落实落地,从工作原则、方法、程序、实操等方面,提出差异化质量管理的工作思路和建议。     

征文通知

<正>智能控制是自动控制理论发展的新阶段。航天智能控制集中体现了航天控制专业发展的技术需求和控制工程的应用需求,对于提升航天控制系统在感知与理解、规划与决策、学习与适应、运动与控制、沟通与协作等方面的智能化能力、解决相关现实问题具有重要价值。为了交流航天智能控制技术新成果,促进智能控制理论方法在航天领域的创新与发展,增强科技人员之     

项目管理模式与航天现行型号管理模式对比研究

通过对项目管理模式与航天现行型号研制管理模式对比分析，论述型号研制实行项目管理的必要性和可能性，探索在社会主义市场经济条件下型号研制管理的一种新机制。提出在型号研制中实行项目管理，推行项目经理负责制的建议，以及航天型号项目管理建议方案。     

航天行业标准《质量管理体系 要求》修订内容介绍

概述了航天行业标准《质量管理体系要求》修订的背景,从质量管理原则、管理者职责、资源管理、项目管理、产品过程管理、设计与生产和服务等8个方面介绍了标准修订的内容。     

制造成熟度及其在我国航天的应用研究

介绍了美国国防部在采办项目管理中使用的制造成熟度(MRL)方法,分析了MRL对提升我国航天制造能力和改进制造风险管理的应用价值,论述了MRL与技术成熟度(TRL)、产品成熟度的关联关系及其主要针对大批量生产的理论局限性;面向我国航天制造类型多样、制造难度大与批产难度高兼具的特点,提出了我国航天MRL等级定义和评价方法;总结了在我国航天领域开展MRL研究,进行试点应用,建立评估规范和制造成熟度提升机制的建议。     

《航天标准化》期刊2004年报道要点

1.标准化方针、政策与目标·宣传国家和国防科技工业标准化方针与政策以及各项法规性文件的贯彻要求,行业标准化工作的目标与任务。·开展行业标准化法规体系的研究,落实集团公司有关型号研制与管理的标准化和质量法规的做法。·国家科技发展战略之一“技术标准战略”的研究,特别是在航天领域的研究。2.研究与探讨·市场经济条件下,标准化理论、管理模式和方法研究,行业标准化工作的方法创新和管理创新。·探讨航天两大集团公司标准化工作的新机制和运行的新模式。·标准化工作与市场经济接轨的实践和经验总结,深化研究加入WTO后航天标准…     

跋

<正>"质量是政治、质量是生命、质量是效益",质量是航天型号成功的保证。随着上海航天事业的不断发展,各单位不断摸索、勇于实践,走出了一条严格把关、自主创新的质量管理之路,形成了一套具有航天特色的管理思路和方法,积累了大量宝贵的经验。为总结提炼、固化先进技术与成功管理经验,不断提升质量工艺技术     

阿联酋发布首个国家航天政策

<正>阿联酋在2017年4月召开的联合国和平利用外空委员会"第56届法律小组委员会会议"上首次发布国家航天政策的实质信息。一、明确航天发展原则一是提高阿联酋公民生活质量。阿联酋将通过了解宇宙知识、加强教育和科学研究、提供更好服务,促进文化创新,提升民族自豪感,提高公民生活质量。二是支持国家利益。阿联酋的国家利益包括"安全、安保和稳定,灾害和危机管理,自然资源的发现和管理,城市规划和道路规划,气候监测,环境保护、监测和管理"。三是支持     

欢迎订阅2016年《中國航天》月刊

<正>主管主办经国家新闻出版广电总局批准出版发行,由中国航天科技集团公司主管,航天信息中心主办。杂志定位主要报道中国航天事业的发展,包括运载火箭、载人航天、应用卫星和卫星应用等方面所取得的成就;跟踪报道世界航天与导弹技术的最新发展动态;关注航天相关产业的科技创新成果。栏目设置"中国报道"、"航天产业与国民经济"、"法律研究"、"航天活动"、"航天系统与技术"、"航天政策与管理"、"载人航天"、"空间探测"、"导弹及其它武器系统"、"空天瞭望"等栏目。