C—17运输机的维修保障

<正> 本文较全面地介绍了美国空军C-17运输机维修保障的基本情况。这种将维修保障贯穿于全采办过程的做法不仅对维修保障工作有参考价值,对装备采办管理也有借鉴意义。美国空军现有C-17运输机190架。C-17型号办公室设在空军装备司令部航空系统中心,具体负责C-17的全寿命管理。美军的型号办公室在装备的全寿命过程中始终存在,它不仅要确保向用户交付易于保障的装备,还要确保装备交付使用后能得到有效保障。     

运用ISD/SAT规划高级教练机仿真训练体系

训练是形成装备战斗力和保障力的重要环节。本文通过对美军军事训练教学系统采办指导手册(MIL-HDBK-1379)的分析,介绍了美军军事训练系统采办方法ISD/SAT的概念及其运作模型,阐述了应用ISD/SAT规划过程建立高级教练机的仿真训练体系,设计思想、系统组成以及实施方法,说明运用ISD/SAT系统工程方法研发飞机仿真训练系统可以满足用户的训练需求,优化训练系统结构,并且还将节省武器装备全寿命费用。     

面向航空发动机研制的数字孪生定义研究

数字孪生是21世纪诞生的一种技术体系和工作模式,目前已经在学术界、工业界和官方研究机构得到广泛研究和实践应用。为了在航空发动机研制中准确运用数字孪生,就必须明确其定义及内涵。在前期通过文献统计分析得到数字孪生定义模型的基础上,对不同研究视角下的典型定义进行分析、归纳,明确数字孪生的核心要素,以及不同要素的相互关系、在数字孪生中的作用。以此得到面向复杂装备研制的数字孪生定义,并结合航空发动机研制的特定实践,将之具象化为航空发动机研制的数字孪生定义。结果表明：面向航空发动机研制的数字孪生定义核心要素是发动机实体、孪生模型、数据和交互,数字孪生以航空发动机实体为实现载体,以孪生模型为实现功能的核心,以数据和交互作为媒介和推动手段,最终达到提高航空发动机质量、保障航空发动机运行的目的。     

基于S1000D的维护规程编制系统设计与实现

分析了航空装备维护规程的内容和组成,在S1000D规定的描述类、程序类数据模块结构基础上,设计了维护规程数据的结构和编制流程,规划了维护规程编制系统的功能,实现了维护规程数据模块化编制、管理和发布。     

再议美国空军KC-X加油机项目

KC-X加油机是践行美军军事战略的重大招标项目,其竞标过程曲折离奇。在沉淀了一年之后,作者再一次以这个项目为案例,分析了美国空军的一些战略考虑以及项目采办背后的主导因素和利益得失。 从战略角度考虑加油机的装备体系 美军“全球警戒,全球到达,全球力量”的军事战略,对空中加油机机群和全球部署提出了很高的要求。美国空军作为实现该战略的主体,高度重视加油机装备发展,并将其作为核心支援保障装备,巅峰时曾拥有1300余架加油机。     

美国空军发布数字工程指南

据爱德华空军基地网站1月20日刊文,美国空军负责采办、技术和后勤的助理部长威廉·罗珀(William Roper)博士撰文,阐述了数字工程计划的14项原则,同时强调,e系列战斗机将成为美国空军"下一代制空"(NGAD)的主力机型。文章认为,利用数字线程和数字孪生技术制作出来的虚拟工程模型可以取代真实工程模型,权威机构利用实体数据还能对工程模型进行虚拟测试。     

美军系统工程标准发展初步研究

通过对美国国防部历次发布的系统工程标准(含草案)的编排结构、系统工程及系统工程过程的定义、系统工程实施的规定等作对照分析,发现系统工程标准是工程活动的顶层指导文件,它在美军采办中重新焕发生命力.     

基于区块链+北斗的铁路装备可信数字身份服务方法

智能铁路装备是一个典型的分布式物联系统,具有大量复杂的数据交互共享的需求与场景,装备及其产生的数据信令在系统中的数字身份标识是其重要安全基础。应用基于区块链去中心化的分布式数字身份标识技术,结合北斗时空信息,设计了铁路装备身份标识(railway decentralized identifier, RDID)可信数字身份服务,包括服务架构、生成流程、流转流程和验证流程,并进行了应用模型实现与效能分析。服务可以有效提升装备及其产生的数据信令的规范安全性,保证标识身份全局唯一,可追溯认证,从而提高智能装备系统通信过程数据的完整性与可靠性。     

航空装备交互式综合维修信息集成系统设计与使用模式

介绍了依据航空装备现有的纸质技术文件如何制作交互式电子技术文件信息集成系统的设计模型与流程,提出了适合我国国情的综合维修信息内容的集成方法,给出了基于XML 数据格式的数据库内容设计方法,探讨了单机版和网络版的IETM发布、使用和管理模式．对基于信息化条件下的航空装备技术文件的保障具有重要的指导意义。     

航空企业成本管理关键技术

航空装备研制、采办成本急剧增长的形势要求我国航空企业变革现行组织管理机制,建立起先进有效的成本管理体系。本文总结提出了成本管理的5项关键技术:成本数据管理、成本估算分析、设计阶段成本控制、协同设计与制造、成本管理团队的建立等。