《企业知识产权管理规范》在军工企业实施的现状分析及对策建议

<正>一、引言《企业知识产权管理规范》(GB/T29490-2013)(以下简称《规范》)自2013年3月实施以来,截至目前,全国各省市上万家企业开展贯标,通过知识产权管理认证的企业近1500家,充分发挥了《规范》对创新主体的引导作用、规范作用和市场效应,越来越多的企业按照规范要求建立起了知识产权管理体系,《规范》对企业知识产权管理的影响正在逐步显现。军工企业是国家创新发展的重要主体,也是知识产权创造和运     

企业知识管理问题研究

知识管理对于企业的竞争和发展非常关键,因此研究企业知识管理问题具有重要的理论和实践意义。知识管理具有综合性、创新性、不易模仿等特点。我国企业在知识管理方面存在着许多的问题,主要包括知识管理内容缺失、方法单一、缺乏连贯性和持续性、脱离实践、缺乏文化氛围等。然而要解决这些问题是一项长期而又艰巨的任务,需要重视企业文化的构建与创新,完善知识管理制度,拓展知识管理方式方法,注重知识管理理论与实践的结合,重视知识管理的持续性和连贯性,重视员工管理和学习型组织的构建,并要关注科技手段的应用。只有这样,企业才能实现知识管理,从而获得核心竞争能力。     

创新生态系统种群协同、知识管理及企业社会资本的影响机制研究

创新生态系统中,盘活自身潜在的内外部社会资本并进行有效的知识管理,是企业提升创新能力并保持持续竞争优势的关键.本文将创新生态系统作为研究范式的边界,对创新生态系统的种群协同、知识管理及企业社会资本的影响机制进行分析,探索了企业的内外部社会资本在企业知识的获取、共享、创新等知识管理各环节中的联动效应以及对企业创新的影响,...     

管理创新:提升航天企业整体竞争能力

在进入21世纪的今天，随着经济全球化和信息化的发展，企业的经营环境和管理重点发生了很大的变化。竞争的加剧迫使企业追求自身的竞争优势，对企业进行整合重组，积极建立独具特色的核心能力，提升企业的整体能力。管理创新已成为企业驾驭市场和生存的必要条件，也是企业取得成功的重要途径。管理创新是在新形势下国有企业生存与发展的内在要求，因为计划经济下固定不变的常规型企业管理已不能适应时代的要求。在市场经济条件下，实施创新战略是企业获得竞争优势的决定因素；是企业谋求生存和可持续发展的源泉；是企业提高经济效益的有效途径。企业只有不断创新，才能不断超越和发展。     

基于制度体系建设的企业合规管理创新与实践

企业必须全面梳理制度、创新制度管理,推动企业合规管理,只有转变管理理念,细化制度,才能使合规管理更加实用。本文通过分析基于制度体系建设的企业合期规管理创新和实践,希望能提高合规管理水平,使得企业经营获得良好的经济效果。     

现代企业家的国际品牌 经营理念与战略创新

随着经济全球化与市场一体化发展，企业经营空间更大，市场竞争时空变小，国际经营战略创新加速。在这之中，企业家能否具有现代国际经营的辩证理念、品牌战略与创新能力，将起到关键作用。研究中外知名企业家们创新思维与品牌战略创新，突出表现在企业市场定位与规模、企业营销战略、技术与售后服务管理、效益增长方式、企业组织管理、领导工作重点等六大创新方面。借鉴这些辩证思维及创新实践，对于我们的企业家们驰聘国际市场是颇有益处的。     

质量漫谈 研究室质量管理

<正>研究室作为航天企业的最基层组织,是完成航天科研生产任务的前沿阵地,是型号研制过程中质量保证的直接责任主体。要进一步落实习近平总书记8.26重要批示以及集团公司第七次工作会"三高"要求,研究室须强化质量意识教育,夯实基础质量管理,创新质量工作方法,提升自身组织级能力,推动研究室研发模式转型。     

基于航天科技创新的产权激励制度分析研究

航天科技创新所涉及的投资主体和创新主体比一般的企业创新要复杂,如参与我国神舟号飞船研制的上下游企业及技术研究机构有上百家,相关的协作单位更多达几千个;航天科技创新的国际合作也成为一种发展趋势.     

以航天产业牵引国家创新体系建设的设想

正国家创新体系(National Innovation System, NIS)建设是我国创新发展的重要组成部分,完善创新体系运行效率和效果是政府、科研院所、高校、企业和相关研究机构共同关心的问题。党的"十九大"报告指出要"加强国家创新体系建设,强化战略科技力量"。一、国家创新体系概述国家创新体系是由参加新技术发展和扩散的企业、大学和研究机构组成,是一个为创造、储备和转让知识、技能和新产品的相互作用的网络系统(OECD,     

管理创新促进科技创新的思考

科技管理创新是通过在管理理念、管理方法、管理手段、管理体制等方面改革与创新,促进科技工作的发展。管理理念创新是科技管理创新的先导,人才是管理创新的第一要素,制度创新是管理创新的关键,激励和绩效管理是科技管理创新的重要阶梯,实现科研管理工作的信息化和规范化,是科技管理创新的重要途径。     

全面开展企业标准化工作

概述了标准化工作在企业经营、管理中的作用,阐明了企业开展标准化工作,不仅要抓技术标准化,而且要重视工作标准化和管理标准化,制定相应的技术、工作和管理标准,全面地开展企业标准化工作,这样才能提高企业管理水平,确保产品质量,进而获得经济效益。     

浅析如何实现班组的安全管理

安全工作是空管稳定发展的基础工作,安全管理是空管的永恒主题。空管系统要实现可持续发展,加强管理固然重要,然而创新安全工作的新思路更为重要。安全管理要求我们在贯彻“安全第一,预防为主”方针的实践中,必须深刻地认识到“安全是基础,设备是重点,管理是关键,人员是保证”的真谛。对空管保障安全一线的管制班组的管理尤为重要。管制带班主任多是管制员,不是管理专业出身,而管制现场的管理也多是借鉴企业管理,     

正确认识和处理制定规划与开展“三化”工作的几个关系

推行“三化”是武器装备的发展思路、设计思路和管理思路的变革,要在以往按型号牵头、实行纵向管理的基础上,进行跨型号、跨行业横向综合、规划与协调,改变人们一些传统的观念和习惯,从全局总体效益最佳出发,正确认识和处理好各种关系。 1.正确认识继承与创新的关系 当代科学技术的发展具有两大特点:一是高度分化;二是高度综合。六十年代以后,科学技术的发展很重要的一个方面就是依靠、利用有效的已有知识和成果,加以继承和综合利用。所以说,综合也是一种创造;继承和创新是一种相互支持、辩证统一的关系。     

创意企业管理创新的新视野

本文通过研究创意企业人本、技术、宽容性特征,并在资本、能力、产品、管理等方面与传统企业的进行比较分析,从创意企业价值实现的角度探究人本管理的内涵、创意资源协同管理、创意资本管理、创意风险管理、创意工程管理等方面的创新问题。     

谈专利信息分析会制度在航天创新管理中的应用

<正>随着科学技术的发展,知识产权制度不断完善并日益成为促进创新与发展的战略性资源和核心要素。随着航天集团公司建设新型企业步伐的加快,知识产权管理的重要作用也越来越凸显。知识产权管理事无巨细,不仅包括微观层面上的专利、技术秘密、商标等知识产权流程管理实务,还要统揽全局,从宏观层面管理知识产权的创造、保护和运用,乃至全面策划知识产权工作     

从企业战略管理理论认识航天型号成本工程的必要性(上)

中国航天科技集团公司(以下简称“集团公司”)在2004年正式启动了全员、全过程、全要素航天型号成本管理与控制工程(以下简称“成本工程”)。这是以强化型号成本管理与控制为突破口,旨在建立组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、全过程、全要素成本管理体系与机制,基本实现成本管理各个环节的事前、事中、事后有效管理,加快集团公司集约型发展,提高集团公司经济运行质量,增强竞争优势,提升核心竞争能力的重大基础工程,是集团公司的一项重大战略举措。随着战略思想的引入及市场竞争态势的变化,企业战略管理的重心也在不断转移:逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件,再转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论;从关注生产企业转向关注需求方;从关注并超越竞争对手的所作所为转向为买方创新价值,并开创新的市场空间。企业战略管理思想和管理重心的变化,对于我们深入、全面地认识实施航天型号成本工程的必要性,提供了一个很好的分析问题的思路。本文重点从集团公司宏观和微观外部环境的变化、集团公司竞争优势的增强和核心竞争能力的提高以及企业战略联盟和实施“蓝海战略”等方面,对实施航天型号成本工程的必要性做一分析。""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""     

航天项目管理创新的研究与探索

<正>创新是引领发展的第一动力,管理创新作为创新的一个方面,是提升航天核心竞争力、推动航天强国建设的重要一环。我国航天经过几十年的发展,在航天项目管理领域积累了丰富的经验,形成了一套独具特色的航天项目管理方法体系。但是,随着世界新一轮科技革命和产业变革的孕育兴起,航天项目管理也面临着改革与创新。一项目管理创新概念项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它是指运用专门的方法、理论和工     

我国自主卫星导航系统及其产业发展的八大要点

我国自主卫星导航系统及其产业发展涉及面非常广泛,本文叙述了八个要点,阐述了我国卫星导航产业发展需要重点加强和解决的问题。它们是：GNSS四大全球系统格局业已见端倪,北斗卫星导航系统的机遇和挑战;开放与合作是全球化条件下产业生存发展的必由之路;中国卫星导航系统及其产业首当其冲是要有国策并宣示;中国卫星导航系统及其产业亟待强化宏观管理和统筹规划,行业要自律、要联合、要创新,共同锻造和完善产业价值链;企业要为用户带来切实好处和增值服务,快速做实做大做强;产业要坚持应用大众化,技术国际化,市场全球化发展之路;准确处理好六大关系,造就我国卫星导航的大国强国地位。     

论组织的量化质量管理(七)——质量信息及知识管理,持续改进及创新

质量信息及知识管理是组织为达到卓越绩效的重要工作内容。要建立质量信息及知识平台和数据库。古为今用,洋为中用,吸取出现过的故障(缺陷)的经验教训。ISO 9000的八项原则的第六条,明确组织要持续改进,且形成制度。为适应环境的不断变化,要进一步从改进发展到创新。发展创新是世界经济可持续增长的要求,要实施创新驱动发展战略。     

宇航型号引进元器件采购管理的创新实践

<正>一、引言随着采购管理不断向专业化、精细化方向发展,企业对采购风险控制和成本控制的认识不断深入,集中采购这一方式开始被广泛应用。中国空间技术研究院(以下简称五院)作为国内主要的宇航型号引进元器件使用单位,在经历了按项目高度集中采购、分散采购两个阶段后,又以"集中决策、分散实施"的创新方式开展了新常态下的集中采购管理实践。二、宇航型号引进元器件采购管理模式分析集中采购是采购管理的一种实现方式,按照采购权的集中程度,