关于合规风险预警的探讨

随着近几年合规管理理念的不断深入,各大企业合规风险意识不断增强,加强企业合规管理是国有企业改革的重要组成部分,也是全面落实“依法治国”战略和全面推进“依法治企”要求的重要举措。合规风险预警机制的建立能够大大提升合规风险防控效果,实现风险的提早预防及规避。本文结合公司业务实际,从解读国家政策、市场形势对合规风险预警的影响,内部控制在风险预警中的关键作用以及建立合规风险预警3个方面进行探讨,逐步建立合规管理风险预警机制。     

创新生态系统种群协同、知识管理及企业社会资本的影响机制研究

创新生态系统中,盘活自身潜在的内外部社会资本并进行有效的知识管理,是企业提升创新能力并保持持续竞争优势的关键.本文将创新生态系统作为研究范式的边界,对创新生态系统的种群协同、知识管理及企业社会资本的影响机制进行分析,探索了企业的内外部社会资本在企业知识的获取、共享、创新等知识管理各环节中的联动效应以及对企业创新的影响,...     

航天企业可持续发展审计初探

企业可持续发展审计是一种超越财务报表而将企业发展战略、经营过程和结果一体化的审计模式。它拓展了审计发挥作用的时间和空间范围。通过分析加入WTO后审计环境的变化及其影响和企业财务审计的缺陷，结合航天企业可持续发展战略审计实践，提出了企业可持续发展审计的基本框架和基本内容，对于航天企业开展可持续发展审计有前瞻性的指导意义。     

对廊坊市直接外债借用还情况的剖析

随着廊坊市外商投资企业的快速发展,企业借用的直接外债规模逐年扩大.企业自身方面、外债管理及其他方面对外债借用还各环节的管理存在问题.为此,我们应积极主动地思考和采取措施,降低偿债风险,充分发挥外债的作用,提高外债使用效益.     

对廊坊市直接外债借用还情况的剖析

随着廊坊市外商投资企业的快速发展，企业借用的直接外债规模逐年扩大。企业自身方面、外债管理及其他方面对外债借用还各环节的管理存在问题。为此，我们应积极主动地思考和采取措施，降低偿债风险，充分发挥外债的作用，提高外债使用效益。     

6σ管理战略——企业追求世界级质量的突破口

6σ管理战略是企业为追求卓越、并使其利益最大化的一种发展战略和经营模式。20世纪80年代以后，世界上一些顶级跨国公司都开始推行6σ管理战略，使企业的经济效益获得快速增长。本文阐述6σ管理的基本概念、6σ管理方法以及实施6σ管理战略对企业发展的影响。     

国外商业对地观测卫星公司典型并购案件分析

正近年来,国外许多航天企业通过兼并、联合、重组等手段,大力进行结构能力调整,对自身的发展产生了深远的影响。在商业对地观测卫星领域也不例外,尤其是近几年,随着新兴商业对地观测卫星公司如雨后春笋般涌现,全球商业对地观测市场出现了新一轮的并购热潮,尤其2017年年初至今,已发生三起企业并购。一、基本概念企业并购,意即兼并与收购(Mergers and Acquisition,MA),是企业战略、企业财务及管理的术语,指不使用创建子公司     

“五位一体”大合规管理体系建设初探

航天企业深刻把握和坚定落实航天科技集团“三高”全面发展理念,持续不断加强风险管理、内控建设、合规管理、法治建设与制度建设。本文旨在探索如何建设风险、内控、合规、法律、制度“五位一体”的大合规管理体系,通过明确国家在各方面的指导原则与工作要求,研判分析大合规管理体系建设的重要意义,从组织机构、体制机制、风险管控、制度完善、监督检查、信息保障等6个方面提出“五位一体”的大合规管理体系建设方案,有助于分享管理经验,加强合规风险防范能力,提升企业依法合规运营水平。     

从企业战略管理理论认识航天型号成本工程的必要性(上)

中国航天科技集团公司(以下简称“集团公司”)在2004年正式启动了全员、全过程、全要素航天型号成本管理与控制工程(以下简称“成本工程”)。这是以强化型号成本管理与控制为突破口,旨在建立组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、全过程、全要素成本管理体系与机制,基本实现成本管理各个环节的事前、事中、事后有效管理,加快集团公司集约型发展,提高集团公司经济运行质量,增强竞争优势,提升核心竞争能力的重大基础工程,是集团公司的一项重大战略举措。随着战略思想的引入及市场竞争态势的变化,企业战略管理的重心也在不断转移:逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件,再转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论;从关注生产企业转向关注需求方;从关注并超越竞争对手的所作所为转向为买方创新价值,并开创新的市场空间。企业战略管理思想和管理重心的变化,对于我们深入、全面地认识实施航天型号成本工程的必要性,提供了一个很好的分析问题的思路。本文重点从集团公司宏观和微观外部环境的变化、集团公司竞争优势的增强和核心竞争能力的提高以及企业战略联盟和实施“蓝海战略”等方面,对实施航天型号成本工程的必要性做一分析。""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""     

高风险投资

航天活动的商业化提出了一个问题:在支持与航天有关的投资方面,“风险资本”能够发挥什么作用?实际上,在美国利用风险资本是美国航天商业化政策的一个组成部分。而在欧洲对这个问题则有不同的看法。它们提出的问题是:风险资本是资助航天活动的一种合适财源吗?航天事业是靠风险资本还是靠政府向它提供的公共资金?它能吸引更多的风险资本吗?本文打算在分析风险资本的特点以后对这些问题作一些探讨。 一、什么叫风险资本? 风险资本既是一种筹资方法,也是一种投资类型,这种投资为了潜在的高收益,甘冒失败的巨大风险。风险资本是最近15年在美国发展起来的。经过一段时间,它已在欧洲出现,虽然规模不大。     

竞争战略视角下企业人力资本构型研究

经济新常态和实施创新驱动发展战略的中国情境下,人力资本在企业的各种发展要素中具有主体性和创造性,是企业发挥主观能动性和实施企业竞争战略的重要载体。本文通过对北京、天津和河北三地20家企业的高层和中层管理人员进行深度访谈,并采用扎根理论的分析方法从企业业务层战略的视角,对人力资本在差异化战略和成本减少战略下,不同的构型要素(知识构型、技能构型、能力构型)进行理论建构。本文的研究为企业管理者在复杂激烈的竞争环境下如何管理、开发、维系具有战略价值的企业人力资本提供一定的理论指导。     

安全工作与ISO体系建设的思考

现代空中交通管理系统是一个资本密集、技术密集、人才密集的高管理风险的体系，安全管理已经成为整个空中交通管理系统的重要组成部分。从现实意义上讲，安全是空管工作的核心和生命，有了安全就有了一切，失去安全就失去一切，这既是每一个空管人光荣的使命，也是一份沉甸甸的责任。安全管理和企业管理一样，都不可能完全延续传统的人力和经验来施行，     

强化合规管理 实现控险固效

随着我国经济发展形势和建筑市场形势的变化,建筑行业正处于深化改革的关键时期,建筑施工企业面临的首要问题是确保生产经营管理活动的合规性和合法性。健全监管机构保障是合规管理、控险固效的前提。笔者重点梳理招投标系统性合规管理质量措施,构建科学有效的合同管理运行机制;以合规管理为契机,进一步强化企业内部管理,规范公司法人治理结构,完善决策机制和程序,为公司健康可持续发展提供坚强的支撑和保障。     

现代企业追求的目标与财务管理现状的思考

党的十四届三中全会已明确提出了我国要建立现代企业制度。本文拟就现代企业追求的目标与财务管理的关系，当前企业财务管理的现状与对策，对企业管理以财力管理为中心发表一孔之见。     

创意企业管理创新的新视野

本文通过研究创意企业人本、技术、宽容性特征,并在资本、能力、产品、管理等方面与传统企业的进行比较分析,从创意企业价值实现的角度探究人本管理的内涵、创意资源协同管理、创意资本管理、创意风险管理、创意工程管理等方面的创新问题。     

照相侦察卫星的发展战略研究

简要介绍照相侦察卫星的定义,研究目的和意义,国外发展态势;比较了胶卷回收型卫星和无线电传输型卫星的特点;重点分析了国外照相侦察卫星的发展战略,并对我国的发展战略提出思考和建议。     

人力资源管理在设备维护中的应用

随着企业的竞争和低成本战略的实施,设备维修和管理在企业生产中的作用显得犹为突出。高质量的维护管理,是企业走向成功的必要条件,设备维护与管理作为一种功能对企业的发展起着重要作用,它直接影响着企业的经济效益。因此,如何运用现代人力资源管理的理念进行设备维护人员管理,提高设备维护效率和质量,就成为设备维护管理中的重要课题。     

EADS国际化战略管理职能机构的演进

随着企业在国际化道路上的不断前进,其国际化战略管理机构的职能也在不断演进.本文在介绍EADS集团国际化发展概况的基础上,运用战略管理理论,分析EADS在国际化不同阶段的管理机构定位:国际化战略起步阶段建立EADS国际,开展环境分析;国际化战略制定阶段设立全球产业发展部,为各业务部门制定针对不同目标市场的发展规划;国际化战略实施和修订阶段设立战略与市场部,将战略与市场统筹管理,保障战略的落实.     

入世引发的人才战—航天人力资源管理机制在于创新

面对中国即将加入WTO,必须正视引发的人才大战对航天事业的冲击。结合总体部现状,指出航天人才管理面临的挑战;以人为表是人事制度改革的重点。航天人力资源管理机制必须不断创新:将人力资源管理提高到企业战略的高度来考虑;建立科学的岗位测评机构;建立开放的选拔机制;建立优胜劣汰的用人机制。     

打造公司魂 增强软实力——沈阳空管技术开发有限公司企业文化建设体会

<正>企业文化早已被企业界所广泛重视,世界上所有知名的企业和具有发展战略眼光的企业都已经或正在建立有自己特色的企业文化。美国《财富》杂志曾指出,没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业发展目标,再高明的管理战略也无法成功。