美国主要国防采办项目风险评估的新举措

<正>在美国国防采办系统中,对主要国防采办项目(MDAP)实施风险管理是一项具有优先性的工作。2006年,美国国防部针对国防采办工作发布了新版的《风险管理指南》,进一步规范国防采办项目的风险管理工作。2009年,发布了《武器系统采办改革法案》(WSARA),要求主要采办项目的关键技术必须经过技术成熟度和风险的检查与评估。近年来,为落实《武器系统采办改革法案》要求,美国国防部长办公室(OSD)先后提出了结构化的框架假设、标准化的评估工具等举措,框架假设强调在项目早期对策划项目风险管理的核心假设进行识别和跟踪,评估工具则强调在项目实施过程中加强对项目各阶段风险状况的评估。这些举措体现了美国注重从源头和全过程加强主要国防采办项目风险管理的理念。     

项目群风险链管理技术研究

分析了项目群中风险链形成的原因和过程,针对不同类型的风险链给出了应对策略,在此基础上,给出了项目群风险链的协同控制过程模型,从而为复杂系统工程项目的风险管理提供了解决思路.     

航天项目风险管理——预先识别与控制风险到可接受程度

风险是对成功实现项目目标的威胁。航天项目风险管理是预先对风险进行系统地识别、评估、跟踪和降低的活动,是一个在整个项目生命周期内连续、反复进行的过程。风险管理的目的是将风险降低到一个可接受的水平。根据风险对成功威胁的程度排序,可以使管理的关注点集中到风险程度较大的问题上。技术风险管理关注影响技术性能的风险,是项目风险管理的组成部分。     

宇航元器件应用验证项目风险分析及应对策略

应用验证项目是一类高风险项目,在项目全面开展前有必要对其风险管理进行全面研究分析。本文基于应用验证项目的独特属性,分析了应用验证项目的风险结构,提出以集成管理信息系统为基础、以二维法为基本方法的动态风险识别技术,对应用验证项目的风险进行了识别,明确了项目主要风险和典型风险事件,并经特性分析和应对措施研究,提出了风险应对建议,对后续项目风险管理具有指导意义。     

企业信息技术外包项目的风险管理

文章对企业信息技术外包项目的风险管理进行了研究,将矩阵分析法和波尔达序值法应用于信息技术外包项目的风险管理,对项目进行了风险识别和分析,并提出应对策略。文章为信息技术外包项目风险管理制定了项目外包风险管理流程和方法,为企业信息技术外包项目有效规避风险提供参考。     

航天器的风险管理及其在环境试验中的应用

风险管理是航天计划/项目管理中的重要组成部分,并已在国外的航天型号研制中受到重视.文章介绍了国外在航天项目中对风险管理的要求和风险管理过程,同时着重介绍了风险管理在环境试验工作中的应用实例.     

浅析军工固定资产投资项目的风险及防范

随着国家对航天事业投入的增加,各单位为满足自身发展需要在获得国家经费支持的同时也不断加大自有资金投入,固定资产投资规模和力度呈现出逐渐加强的趋势。固定资产投资项目全过程风险分析,对于提高项目资产利用率,缩短项目建设周期,避免资源浪费,创造预期的社会效益与经济效益有着积极的促进作用。随着高新工程、新一代运载火箭等国家重大工程的建设实施和集团公司精细化管理各项管理规定的出台,固定资产投资领域的风险管理也面·临着更高的要求,     

我国空间项目风险管理标准建设研究

研究国外空间项目风险管理的组织机构、风险管理过程和主要方法等方面的内容,对比分析NASA、ESA、ISO的空问项目风险管理标准的状况,并根据我国空间项目风险管理及其相关标准实际现状,提出制定我国空间项目风险管理标准的建议.     

装备研制试验风险管理与评价方法研究

分析了装备研制试验风险管理现状,在GJB 5852-2006《装备研制质量风险分析要求》的基础上,研究提出了装备研制试验风险管理框架与流程以及风险评价方法,并以舰船惯性导航系统研制试验项目为例进行了分析。该方法对降低试验风险、提高试验效益具有参考作用。     

论漂流旅游项目的开发与运营

随着漂流旅游项目开发日益成熟,漂流旅游项目的开发活力更加凸显,项目开发如雨后春笋,成功的却是凤毛麟角.论文通过分析漂流旅游项目开发的现状,剖析了目前漂流旅游项目开发存在的一些问题,从自然基础和客观环境角度论述了如何更好地开发漂流旅游项目     

项目安全管理中的风险控制

无论是系统安装或是日常维护，我们经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素等众多问题。并且，一个项目，无论其规模大小，必然会给被实施方（用户）在管理、业务经营等多方面带来变革，这就使项目必然具有高风险性的特点。尤其是近年来，项目的广泛实施，一方面为众多的企业带来了管理、经营方面的革新，而另一方面，夭折、中断、失败的项目也不在少数。因此，如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险，已经成为了项目实施成功的必要条件。     

系统工程理论在汽车合资项目前期中的应用

系统工程是一门综合性工程技术，也是研究和解决大而复杂问题的一种有效手段。本文联系实际，论述了中法汽车合资项目的前期工作中，应用系统工程学对该项目的报批和谈判工作进行系统分析，系统分析，系统管理，论述了系统分析中运用逻辑推理方法建立项目目标一手段树；系统设计中，运用统筹法，网络计划技术确定关键路线及管理模型，系统运行中，运用ＰＤＣＡ循环，对项目实施科学管理，实践证明，系统工程理论在合资项目合同谈判中     

直觉梯形模糊数航天项目组合配置属性协同研究

将直觉梯形模糊数和模糊测度引入航天型号项目组合配置领域,在定义项目组合配置正负协同概念的基础上定量描述了各决策属性之间的协同关系,提出了用不同情况下的属性协同Shapley值度量属性集对组合配置决策权重的方法, 并构建了项目组合配置有序加权协同平均算子的决策模型,为解决航天企业多型号间的项目组合配置决策提供了一条有效途径。最后通过实例,对模型的有效性进行了检验。     

项目文化建设的思索和发展(上)

项目文化是项目团队及其成员在项目实施过程中普遍自觉的观念和行为方式状态。本文阐述了项目文化的内涵、范围和体系结构,分析了项目文化的特征和功能,阐明了项目文化的建设和发展方向。在航天系统工程中,开展项目文化建设是否能够促进项目管理,有利于项目取得成功？希望各级管理者能从此文中得到一些启发。     

欧洲对卫星目评审的一些做法

简介了欧洲对卫星项目评审的一些具体做法，包括供购双方合同确定的评审项目及其目的、评委会组成及提交评宣的文件、评审会的评审程序及应形成的文件等，并对如何做好评审工作提出了看法和建议。     

项目开发教学法在“工程造价管理”中的教学探索与实践

论文以工程造价管理课程为研究对象,以核心专业课工程造价管理课程为例,创新性地将经典的项目教学法与建设领域传统的项目周期理论结合起来(命名为项目开发教学法),探讨项目开发教学法如何应用于工程造价等相关专业的教学实践,从而提高该专业课程的教学水平,以期培养出更具实践能力的新型人才.     

NASA风险管理探析

介绍了NASA风险管理的进程,研究了"基于风险信息的决策(RIDM)+持续性风险管理(CRM)"的全局性质的风险管理模式,并进一步说明了风险管理的流程和方法。在此基础上,结合NASA风险管理模式,对我国航天型号研制风险管理提出了相关建议。     

基于Delphi和AHP的NGN项目风险识别与评价研究

风险识别和评估是整个风险管理过程中的中心环节。本文简要介绍了风险识别和评估的研究现状,随后结合NGN项目的工程实例,利用德尔菲（Delphi）法进行风险因素识别,利用AHP确定评价NGN项目各种主次因素的相对权重,结合模糊评价和专家判断的方法得到项目风险评价的特征矩阵,构造出风险评价模型来定量,并得出NGN项目的整体风险评价值,初步验证了模糊层次分析综合评价方法的有效性。     

一种用于型号质量管理的有效方法——项目质量管理体系

在明确项目质量概念的基础上．提供了一种用于项目质量管理的有效方法。阐述了项目质量管理体系与组织质量管理体系的关系。提出了建立项目质量管理体系时应考虑的因素和应满足的要求．以及对航天型号研制与生产采用项目质量管理体系方法的建议。     

研发项目“三化”管理工作探讨

阐述研发项目管理的现状及面临的主要困难,研究如何通过“三化”设计和管理为研发项目提速,并对“三化”管理为企业创造的经济效益作了说明.