质量漫谈 研究室质量管理

<正>研究室作为航天企业的最基层组织,是完成航天科研生产任务的前沿阵地,是型号研制过程中质量保证的直接责任主体。要进一步落实习近平总书记8.26重要批示以及集团公司第七次工作会"三高"要求,研究室须强化质量意识教育,夯实基础质量管理,创新质量工作方法,提升自身组织级能力,推动研究室研发模式转型。     

加强质量管理 降低质量损失

概述了加强质量管理，降低质量损失，提高经济效益对促进企业生存与发展的意义，介绍了贵州红林机械有限公司近几年来加强质量管理、降废减损的做法和取得的效果，同时对企业今后的质量管理目标提出了要求。     

英国国防部质量管理及质量认证政策

介绍了英国国防部采办质量管理的组织及政策．以及国防部对承包商的质量管理体系认证方面的相关政策。     

中国航天质量管理之我见

分析了中国航天目前的质量现状，依据克劳斯比（Philip B.Crosby) 提出的质量管理“成熟度”的概念，认为中国天质量管理目标正处于“觉醒斯”，在这种现状下，作者就如何使中国航天的质量管理继续进步，提出了“转变观念，制定战略，加强改造，严格执行，改革创新”的5条建议，并对其建议作了具体阐述。     

质量经济管理浅析

分析了质量成本的产生及构成,着重探讨了如何从组织和顾客两个角度降低质量成本,不断增强顾客满意度,降低生产过程的质量成本,持续改进组织的经营效果,从而达到卓越绩效的管理模式。     

控制论与质量管理

概述了控制论与质量管理的关系，并从健全质量管理机构，体系，实行质量控制的闭环化管理和追求不断改进等方面论述了控制论在企业质量管理中的应用情况。     

大Q（经营质量）的质量管理——论质量管理的新时代

阐述了大Q的基本概念及大Q与小Q的差异，提出了大Q管理的基本内容，指出了搞好大Q的质量管理的关键。     

企业管理要以质量管理为纲

近来,我公司的企业管理出现了滑坡。有相当一部分单位由于放松了质量管理,造成产品质量下降,如液氧过滤器的毛刺问题、改装车的焊接问题等,使产品成本上升,企业亏损增加,严重影响了企业经济效益和社会效益的提高。针对这种情况,我们采取了改进措施,加强了质量管理,严格了工艺纪律,认真执行操作规程,真实地做质量记录,各负其责,从而提高了     

班组长质量管理知识讲座——第二讲 工艺班组长的质量管理

(1)了解拟研制产品的方案设想和可能采取的主要技术途径。(2)从工艺上综合分析可供选择的各种技术途径，对产品研制提出建议。(3)提出拟采用的新技术、新材料、新工艺及必须增添的基础设施。     

型号质量管理重在质量问题的预防

按照“预防为主，过程控制”，“零缺陷质量管理”和“质量管理重心前移”的主导思想和原则，我们应该努力改变“救火”为主、“后面使劲”的质量管理被动方式，形成“预防为主，早期投入”的积极管理模式。     

实施质量管理创新建立质量工作长效机制

随着科学技术的发展和市场竞争机制的引入,军工产品更新换代越来越快,武器装备将向智能化、无人化、远程化方向发展。当一个崭新的以信息化武器为主导的军品升级换代时代已经到来的时候．军工企业也因此迎来一个历史性的发展机遇。同时,对军工产品的质量控制要求越来越高。在新的形势下要求质量工作者改变观念．管理创新,改变传统的管理模式．摸索出一套具有特色的军工产品管理模式。通过质量管理不断创新,建立起质量工作的长效机制。本文介绍了152厂在建立质量工作长效机制方面,以重点型号产品研制为龙头的科研、生产过程的控制方法和工厂在新时期强化质量管理思想及方法进行的有益探索。     

班组长质量管理知识讲座——第五讲 设计班组长的质量管理

设计质量控制贯穿于产品设计和开发的全过程，设计和开发过程包括设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认以及更改。     

质量成本管理研究综述

质量成本管理的最终目标是提高企业的经济效益.目前国内对质量成本管理的研究不够系统,缺乏实证研究.论文通过对国内外质量成本管理的研究做一个综述,旨在对质量成本管理研究现状有一个全面的认识,从而给质量管理的实践活动提供一定的理论基础.     

航天紧固件的质量管理

在调查研究的基础上。提出了影响紧固件使用质量的主要环节，并针对这些环节存在的问题，提出了在目前条件下航天紧固件质量管理的基本模式，同时，为了适应市场经济发展的需要．分析了实行紧固件产品质量认证的必要性、可行性并提出实施产品认证的基本思路。