强化专利战略设计,提高企业核心竞争力

强化专利战略设计已成为企业提高核心竞争力,有效遏制竞争对手、实现利润最大化的必然选择.针对企业专利战略中的一些问题,提出了相应的对策和建议.     

国内航空运输企业技术创新中的专利战略

将企业技术创新战略与专利战略紧密地结合起来,在企业技术创新中充分体现专利战略思想,以专利手段促进企业技术创新,加速企业新产品开发,具有十分重要的意义。     

企业知识产权工作及专利战略的运用

随着经贸全球化进程的加剧，作为世贸组织主要工作之一的知识产权及保护问题也日显突出。本文结合公司在知识产权及专利战略上的运用，论述了企业应如何开展好知识产权保护和管理工作以推动专利战略的运用。     

洪都集团企业级信息系统数据备份策略研究

分析了洪都集团当前企业级信息系统数据备份系统中存在的问题,结合目前的主流数据备份策略,提出了基于SAN(存储局域网)的高速、可靠、安全的洪都集团新的企业级信息系统数据备份策略。     

直面强手竞争研制一流飞机——访洪都集团飞机设计所所长张弘

张弘是"猎鹰"(L15)高级教练机的总设计师,现任洪都集团飞机设计所所长.自1984年毕业于南京华东工程学院自动武器专业以来,他一直在洪都集团从事飞机设计和科研管理工作,先后主持和参加了十多种机型的研制,取得了多项国内首创的研究成果.日前,《国际航空》的记者就L15高级教练机项目的进展情况、洪都集团教练机研发等问题专访了张弘总设计师.     

我国将实行技术标准科技战略

为应对人世的挑战,在2002年1月9日举行的全国科技大会上,国家科技部宣布,我国将实行技术标准、专利和人才三大科技战略。国家科技部为实施技术标准战略提出:二.加强国际标准化和我国标准发展战略研究,尽快研究建立符合世界贸易组织规定,又能保     

洪都集团二十年"三步"深化质量管理的回顾

描述了洪都集团在改革开放的２０多年间，狠抓整质，推进企业全面整顿；推行ＴＱＣ，提高企业管理水平及贯彻ＩＳＯ９０００，实现与国际惯例接轨的“三步”深化质量管理历程；并总结了其中的经验和成绩。     

战略管理与国有企业竞争力

我国国有企业战略管理虽然有了很大提高,但总体上还处于较低水平。战略管理的关键在于强化企业核心竞争力,如何强化企业竞争力是国有企业战略管理的重点。国有企业需要实行适度、相关多元化;需要根据市场状况来决定实施何种程度的纵向一体化;在国际化战略上,企业既要用国际化的视角看待竞争,又要用国际化的操作来运营企业。国有企业可以通过购并和重组两种形式强化战略管理。     

中国第一架飞机的诞生地

洪都航空工业集团（简称洪都集团）是中国航空工业第二集团公司所属的特大型骨干企业。其前身为国营洪都机械厂,始建于１９５１年,后更名为南昌飞机制造公司。经过近５０年的发展,现已成为集航空产品、摩托车及发动机、纺织机械等机电产品科研生产经营为一体的高科技企业集团。 １９８９年以来,洪都集团已连续多年被列为中国５００家最大工业企业,被定为国家重点扶持的５２０家企业之一。 洪都集团是我国实力雄厚的教练机、强击机、农林专用飞机生产基地。１９５８年研制成功的初教六飞机,曾荣获中国飞机制造业第一枚质量金奖,在空军…     

航空市场

洪都集团又签署100架K-8飞机销售合同 3月12日,中国航空技术进出口总公司与洪都航空工业集团在北京签署收购第二批100架K-8飞机合同书。 2002年7月,在中航二集团召开的扩大航空产品出口洪都会议上,中航技总公司和洪都集团双方提出了续签收购100架K—8飞机合同的意向。双方本着“共同开发、共担风险、联合促销、互     

成功的战略罗克韦尔·柯林斯公司战略发展思路点评

罗克韦尔·柯林斯公司在今年业绩最佳公司(TPC)评选中,位居宇航和防务公司年收入10～50亿美元这一等级之首,其得分要高于比他规模大的两个竞争对手——霍尼韦尔和泰雷兹公司。这一结果表明,这家规模并非最大的航电公司,在一波又一波的公司合并浪潮中,选择了精明而正确的发展战略,他们的做法值得我们思考。     

雄风依旧777-200LR诠释波音新的发展战略

近年来波音民用飞机公司一直在针对目前和未来市场的需求不断做出调整,通过简化机型、加大先进技术投入、全力发展500座级以下的双发远程飞机等一系列新的发展战略,再次显示了这个有着100年飞机制造史的公司的潜在实力,而777-200LR(远程型)的最新亮相,正是对波音全新发展战略的最好诠释     

论审计策略

经传统的审计风险理论、制度基础审计和成本效益原则为基础，提出了审计策略的全新概念，并对制定和运用审计策略的现实意义、特征和前提进行深入的探讨，结合审计工作论述了制定审计风险策略、运用审计程序策略和确定审计范围策略的基本思路。     

揭秘亚航成功六大要素

亚洲航空公司(亚航)的前身并不是低成本航空公司,这家也曾一度资不抵债的航空公司,在按低成本模式改造后短短数年时间内便一跃成为亚太地区最具竞争力的航空公司之一。     

防务为本 创新开拓——访中航工业防务事业部总经理汪亚卫

中国航空工业正在经历一场前所未有的重大改革。称其重大在于这次改革绝不是简单的一、二集团合并；说其前所未有是因为它将在体制上破旧立新。如果按照预定的改革思路一直走下去的话，原有体制下的厂所将会不复存在，取而代之的是，按“专业化整合”的防务事业部、运输机公司、直升机公司等一系列大型专业化企业。     

SMT板测试对策

评述SMT板在生产环境中的测试方法,指出内电路测试是了解和改进SMT板制造工艺、诊断SMT板故障的最经济和实用的技术,讨论了为便于测试所做的结构设计和夹具设计考虑,及SMT特有的排故技术及电路说明文件。     

三个"转变"引领中航工业跨越式发展——中国航空工业集团公司2011年度峰会纪实

作为一家世界500强的企业,中航工业在2010年及"十一五"期间取得了丰硕的成果,但要挑战2020年收入1万亿元的奋斗目标,还有很多工作要做."十二五"是一个关键时期,军民领域既有很大需求,也存在一系列挑战,国内经济刺激政策将逐渐退出,国外制造商对国内航空市场觊觎已久,低空领域开放为民营企业的进入航空领域提供了肥沃的...     

南方航空公司品牌战略分析

中国入世后企业间竞争的焦点和亮点是服务,最有发展空间和潜力的也是服务.21世纪是服务业的世纪,是企业依靠品牌争天下的世纪,而航空运输业所提供的正是服务产品.以南方航空公司为例就民航运输行业实施品牌战略的几个问题做出分析.     

中国民航空管系统发展战略

中国民航全国的飞行流量正以每年8％～10％的速度增长,预计2005年的飞行架次将比1999年增长65％。这对中国民航的空管系统带来不小的压力。在未来几年里,保持空管系统与航运协调同步发展,保证飞行安全和航班正常,使空管系统的综合保障能力进一步提高,将是民航空管系统战略发展要达到的主要目标     

Space and Maritime Strategy

A globally deployed Navy requires and uses space systems and services. Specific mission support areas of communications, navigation, environmental data, and surveillance are discussed in terms of requirements and program developments. Navy role in pioneering space systems combined with threat assessment validates Navy position of space system acquisition and operation in the future.