企业国际化经营中跨文化冲突及跨文化管理

在跨国经营中,跨国公司在国外的投资决策,除了考虑一国的投资硬环境之外,对东道国的文化研究也是一个重要内容.外来文化与中国传统文化的碰撞与融合,最集中地表现在跨国企业经营中的跨文化冲突与跨文化管理中.由于处于不同的文化背景、地域环境中,企业必然将遇到各种文化的冲突,这对企业来说既是机遇也是挑战.因此,有效地解决跨文化冲突,进行跨文化管理,选择适合自己的跨文化管理模式,使不同的文化有效地结合,形成自己的核心竞争力,这是企业国际化经营在跨文化背景下要首先解决的问题,也是企业成功运行的保证.     

浅谈企业文化与建设

企业文化,是企业员工共有的价值体系,是维系企业与员工的纽带,也是建设和谐社会、促进企业健康发展不可替代的一项重要内容。当我们遇到困难和问题时,企业文化能够为我们提供正确的途径来约束员工的行为--什么是我们该做的,什么是我们不该做的——并对问题进行概念化、定义、分析和解决。企业文化的内涵极其广泛,可以说渗透于经营管理活动的方方面面,任何一个企业,无论人员的多寡,规模的大小,都有自己的企业文化。只不过有些企业文化是经过人为的修饰与引导的,而有些企业的文化是自发形成的。企业文化对于企业来说,是一把典型的双刃剑。优秀…     

对外直接投资：韩国的经验和启迪

韩国经过近五十年的对外直接投资,成功地培育了三星、现代等国际知名跨国公司,走出了一条比较成功的跨国经营的发展道路.研究韩国对外直接投资的特点和经验,对于我国企业实施"走出去"战略具有重要的借鉴意义,可以使我国企业更好地跨出国门,主动地参与国际经济合作,融入世界经济全球化发展,充分利用国际资源和生产要素,又好又快地发展中国经济.     

企业管理对空管系统部门职能转变的映射作用

<正>伴随着行业飞速发展,传统的空管部门管理模式受到企业管理模式的冲击日渐强烈。在引入精细化企业培训后,原有局面能否焕发出新的生机活力。企业管理模式对于空管部门职能转变来说,又是否会"嫁接不相生",试问这两者之间的融合度到底有多少。经过研究,本文想探讨的主题,主要是企业文化建设中的企业狼性执行力和人性管理、精细化培训机制在空管职能部门转变中的有益映射作用。     

航空运输企业预算管理研究

预算管理是企业管理的一种先进管理模式。介绍了预算管理的基本概念,结合中国民航运输企业的特点,提出了适合中国民航运输企业的预算管理模式,探讨了预算的编制、执行、控制与考评。     

企业文化建设是企业管理的重要环节

科技会成为历史，产品会成为文物，店铺会成为遗迹，唯有文化可以流芳百世，历久弥新。“企业文化”正是在这种背景之下于20世纪80年代正式登上了企业管理学的殿堂，得到全球企业家们的广泛重视：企业文化是传统企业管理的最后一张牌，是21世纪企业的软实力。     

美国企业的治厂之道

美国企业管理有一个最显著的特点是没有固定的管理模式。面对着激烈的国际竞争,普遍重视治厂之道。它们在以下十个方面颇为精于此道。 一、企业紧紧围绕市场转,千方百计了解并满足用户需要。     

人本管理是企业创新的基石

现代企业的创新必须依靠具有创造力的人才能完成。在企业内实施人本管理是现代企业必须采取的管理模式。可以通过多种途径实现企业内的人本管理，以此推动企业创新。     

建设具有强大凝聚力和卓越竞争力的企业文化

文化是企业活力的源泉。任何企业的发展，都有赖于先进理念的正确引领和先进文化的强力支撑。具有时代气息和鲜明特色的企业文化，以其独特的魅力与强大的融合力、推进力，为企业的持续发展提供不竭的精神动力。     

航空维修企业核心能力的构成与提升路径研究

在资源边界条件约束下，航空维修企业的核心能力可概括为提供满足甚至超越用户要求的航空维修服务能力。这一核心能力由企业文化创新能力、技术创新能力、管理模式创新能力和商业运营模式创新能力构成，通过建立并实施“政产学研用”协同创新机制，能够有效促进航空维修企业核心能力的提升。     

企业服务及其可视化管理技术

定义并阐述了企业服务及其在企业业务过程中的作用,提出了基于企业服务的信息组织架构模式.通过对企业要素的分析,将企业可视化管理划分为静态和动态两种类型,提出了可视化管理三维模型,并基于该模型建立了统一的可视化管理体系.     

浅谈基层商业银行企业文化的构建

在我国商业银行加快与国际接轨的今天，如何用先进的金融企业文化来助推经营工作快速发展，并实现可持续发展目标，是基层商业银行目前必须考虑的问题。从我国基层商业银行企业文化建设中存在的问题入手。有的放矢地提出了如何构建基层商业银行企业文化的对策。     

企业模型与ERP系统间映射技术

 企业资源计划(ERP)系统刚性太强是其实施成功率较低的一个重要原因。为提高ERP系统的柔性,支持业务系统随企业业务变动而改进其适应性,提出了一种企业模型与ERP系统间的映射元模型,给出了企业模型到ERP系统功能单元、数据、功能单元与数据间关系以及权限的映射信息和映射规则,为快速实施企业资源计划提供了一种支持技术。研究成果已成功地应用于某大型航空企业两种型号的研制,实践证明所提出的方法是可行的和有效的。     

Java信息管理系统开发模式设计

为了推动和加强企业管理的科学化和规范化,开发以数据为中心的管理系统势在必行.充分利用B/S结构特点和JAVA的特性,设计结构合理的MVC架构的高效WEB应用程序,是实现企业管理科学化和规范化的关键.概要地介绍了以数据为中心的JAVA信息系统开发模式设计.     

基于厂所协同的航空产品研发-制造集成平台架构研究

介绍了"厂所分离"与"厂所一体"两种特定航空企业体制下的企业业务现状,分析了在全数字化研发-制造协同的业务需求下,"厂所协同"是实现全数字化研发-制造的最优选择,并在此基础上构建了全数字化研发-制造一体化的企业业务流程模型,探讨了基于"厂所协同"数字化业务流程模型的航空产品研发-制造集成应用集成平台架构技术,同时,对这种集成架构平台保证产品单一数据源、消除信息孤岛以及对其数据相应的实时性、可扩展性进行了阐述。     

事业单位运营管理机制向非营利组织转变研究

随着当前我国社会现代化的发展和社会政治经济体制的深入改革,传统事业单位运营管理体制的弊端逐渐凸显.非营利组织作为事业单位管理方式改革的趋势引起了人们极大的关注.立足于实际,对事业单位和非营利组织的运营管理方式进行了描述对比,分析了事业单位运营管理机制向非营利组织转变的必然性以及当前事业单位运营管理现状与目标模式的差距,针对此问题,为事业单位管理机制向非营利组织的转化提供一些参考性建议.     

基于Web服务的供应链协同管理系统构建

全球市场环境中的供应链,其核心是协同管理.基于Web服务的描述、绑定及发布功能,可为相互竞争与合作的供应链企业提供业务功能访问技术和便利的信息服务.实现由工作流技术定义企业过程,用SOAP进行XML消息传递,通过软件Agent实时执行工作流任务,形成具有高柔性和敏捷性的供应链框架,支持企业更有效地部署营运方案、降低成本和开拓新商机.     

对企业战略执行系统有效运作的思考

企业在战略运行过程中,应首先建立有效的战略执行机制,否则企业战略难以执行.所以企业在执行战略时,应考虑战略执行系统的核心问题,主要有:制定战略是企业决策层工作的核心;建立与战略相适应的组织支持系统;建立战略性人力资源管理;建立执行文化;建立好的管理机制;建立有效的情报系统;建立有效的战略评估与跟踪机制.只有这样,才能逐步建立战略执行系统,才能保障企业的战略目标的实现.     

马尔柯夫分析模型在计算机预测系统中的应用

计算机技术的迅速发展,极大推动了企业的进步与发展,这要求有与之相适应的企业管理模式,并能对变化的市场及时准确地做出科学预测、决策。马尔柯夫分析模型是一种预测模型,作为一种企业管理的工具,现在已成功地应用在各种各样的计算机预测、决策及模拟系统中。     

计算机辅助企业人力资源管理与开发系统

人力资源是企业获得成功的重要砝码.针对企业人力资源管理中体现数据含义的需要,设计出计算机辅助企业人力资源管理与开发系统.该系统为用户提供数据、图形等统计指标显示,通过分析为用户提供解决方案,网络技术还可以实现系统的远程操作.该系统不仅为企业的人力资源管理与开发提供便利,还体现了计算机技术为企业的人力资源带来的更深层的管理决策意义.