我国高校固定资产管理模式研究

中国高等教育的发展面临着经费紧缺的问题,而高校内部又存在着极大的浪费现象,其中固定资产管理不善是很重要的原因之一.当前,高校固定资产管理归结起来主要有两种模式,即总账控制模式和明细账控制模式,这两种模式都未解决固定资产管理混乱的局面.实行"统一领导,三级管理"管理模式,加强组织机构和制度建设,规范账簿设置和日常核算等措施,将可以有效整肃高校内部固定资产管理的混乱局面,最终有效提高资金的使用效果.     

充分发挥高校广播在校园文化建设中的作用

面对高等教育改革和发展的大潮,高校广播作为校园文化建设的重要载体,如何发挥其作用,为培育优秀的大学精神、构建大学的"和谐文化"服务,是一个值得探讨的重要问题。文章采用实证分析法,以沈航校园广播为例,从高校广播的特点出发,阐述了高校广播在校园文化建设中的重要作用,紧紧围绕"打造校园主流媒体,为校园文化建设服务"的主旨,提出了加强和改进高校广播的具体措施。     

管理理论在新升本科高校管理中的应用——以班级管理为例

随着政府主导型的高等教育的大规模改革,也随着地方经济发展,高等专科学校逐渐升格成本科院校,为各地经济的发展和建设培养了大量人才。基于管理理论,探析新升本科高校管理人员如何尽快适应形势的发展,以科学的、规范的方法管理学生。     

新时期高校行政管理创新之初探

随着改革开放的进一步深入,国家经济实力的日益增强及社会对教育事业的重视和支持,我国高等学校当前面临良好的发展机遇.高校行政管理工作的好坏是制约新时期高校全面发展的关键因素,但从目前情况来看,我国高等教育仍处于行政主导模式,越发暴露出计划经济时代的弊端.主要表现在管理机构臃肿,管理理念僵化,管理方法陈旧,管理效率和效益不高,难以适应社会主义市场经济体制下高校发展的需要.如何推进高校内部管理体制改革,进一步盘活资源、激发活力,已经成为教育主管部门、高等学校管理者和教育研究人员关注的焦点.本文着重从当前高校内部管理体制改革应处理好的几个问题作具体的分析和阐述.     

实施凝聚力工程进一步加强教师队伍建设

《中国教育改革和发展纲要》指出:“建设一支具有良好政治业务素质,结构合理,相对稳定的教师队伍,是教育改革和发展的根本大计”.这句话明确而又精辟地阐述了师资队伍建设的目标要求及其地位作用.随着教育改革的不断深化和完善,鉴于教育资源的合理配置和优化,高校的撤、并、合,近两年来,已到实质性阶段,在这样一个新的形势下,高校的教师队伍建设同样面临着调整和优化的要求,如何面对现实,发展完善,迎接挑战,就成了摆在高校教育工作者面前的新问题.     

对高校科研管理改革的建议

随着我国高等教育的快速发展,高校在自身改革中,如何正确认识和处理科研管理改革,是影响高校科技工作发展的关键。在分析高校科研管理工作的现状以及面临的困难和问题的基础上,提出了创新高校科研管理体制和运行机制的对策和建议,对深化高校科研管理改革有借鉴和推动作用。     

论新形势下加强高校基层党组织建设的必要性和紧迫性

在深化改革,扩大开放,加快社会主义现代化建设的新形势下,高等学校承担着为九十年代和下个世纪的社会主义现代化建设提供必要的人才和智力支持,培养千百万社会主义事业的建设者和接班人的重要任务,这不仅是高等教育的根本任务,而且是高校各级党组织的根本任务.如何认识加强高校党的建设,特别是加强高校基层党组织建设的必要性和紧迫性,确保党在高校的领导权,掌握反对资产阶级自由化和反对西方敌对势力“和平演变”斗争的主动权,保证这一长期的根本任务的完成,是高校党组织所面临的一个重大课题.     

总公司颁发航空科研院所高校新技术发展纲要

遵照小平同志“抓住机遇,发展经济”的战略方针,航空工业总公司制定了《航空科研院所、高校高新技术产业发展纲要》(1993～旧95年),以加速航空科研院所、高校高新技术产业发展,力争“八五”期间非航空产品规模及效益上新台阶。 一、指导思想 1.’坚持“科学技术工作必须面向经济建设”和“发展高科技,实现产业化”的战略方针。 2.实现军民品分线管理,加速科技成果商品化、     

进港管理系统研究与分析

空中交通流量的迅速增长,使得作为管制指挥辅助决策工具之一的AMAN(进港管理)系统愈发重要.在分析国内外使用AMAN系统现状的基础上,从管制自动化系统和AMAN子系统协同建设入手,重点阐述AMAN系统的工作原理、关键技术及如何有效应用等方面内容,并从技术发展角度对后续系统建设提出改进指导建议,这将有助于加快AMAN国产化步伐.     

航空钣金制造MES应用关键技术

沈飞民机公司自成立以来,按国家"两化"深度融合战略及中航工业集团信息化发展战略的要求,制定了信息化中长期发展规划,将以信息化促进管理创新和技术创新作为公司发展战略的重要内容 2009年,沈飞民机实施了SAPERP系统,经过近3年的努力,系统已达到成熟应用状态.建立公司计划体系、物流体系和成本核算体系,涵盖项目管理、采购物流管理、生产管理、质量管理、财务成本管理等业务.2012年,公司建立行政办公无纸化系统,覆盖公司大部分办公流程. 但是,如何降低生产单元的成本,有效利用产能,提高生产管控的透明度,成为公司信息化建设和管理创新的重点内容,公司决定实施车间现场管控系统.