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知识型员工的个性特征及激励措施研究 总被引:5,自引:1,他引:4
谢晓芳 《郑州航空工业管理学院学报(管理科学版)》2003,21(3):73-74
知识型员工作为知识的载体,与企业之间形成战略性的合作关系。如何激励知识型员工,充分发掘、利用和发展其创造性与潜能是企业留住人才、用好人才的关键。文章通过分析知识型员工在个性特质、心理需求、行为方式等方面的独特之处,探讨了以薪酬激励为基础、关注发展与成就,重视长期效应的全面激励模式。 相似文献
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关于企业激励型薪酬体系设计的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
主要在"复杂人"理论假设的条件下,从薪酬体系角度出发,通过对企业的发展阶段、员工类型、企业类型和外部环境这四方面进行思考提出激励型薪酬体系的设计框架,旨在最大限度的发挥现代企业薪酬体系的激励作用,吸引、留住和激励企业所需要的人力资源. 相似文献
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张同怀 《西安航空技术高等专科学校学报》2003,21(2):36-37
本文通过对西部地区现有人才状况的简单分析 ,提出了西部地区要更新人才观念 ,制定切实可行的政策 ,留住和吸引人才。要改变现有的人才浪费现象 ,通过开展多种形式的培训 ,特别是思维训练和观念变革的培训 ,使现有人才迅速适应WTO的有关规则 ,跟上时代的变化步伐。同时 ,尽可能创造宽松的环境条件 ,吸引国内外优秀人才回归。利用西部大开发提供的历史机遇 ,发挥各类人才的聪明才智 ,为西部地区经济腾飞做出贡献 相似文献
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随着民航的持续快速发展,无论行业主管部门,还是航空公司、机场等,对信息化的要求越来越高,而整个行业发展对信息化的依赖程度也越来越高,从而带动整个行业对信息技术人员的素质要求越来越高,对信息技术人才的需求成倍增长。然而,在民航企业大量培养和招聘信息技术人员的同时,又出现了企业留不住人才的问题。对这一现象,笔者认为:应从两方面分析。一是要看到这是市场经济条件下,由人才市场供求关系引发的必然现象;另一个方面,民航企业如何在竞争中凭自己的实力、凭自己的创造对人才的吸引力来留住人才,这才是最重要的。据此,本文在对民航企… 相似文献
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企业要发展,人才是关键。当企业招聘和吸纳了组织发展所需的人才时,人力资源管理工作的中心,就在于如何激励、维持和开发现有人力资源的潜力。而开展职业生涯管理,则是人力资源管理的关键工作之一。 相似文献
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沈琳 《西安航空技术高等专科学校学报》2005,23(4):34-36
现代企业间的竞争是以人为本的综合实力的竞争,人才流失是企业资源的一种无形损失,是削弱企业综合竞争优势的重要因素。通过对企业人才流失的原因分析,提出留住人才的建议,旨在使企业积极采取措施,优化人才资源配置,以更好地吸引人才,留住人才,为其发展提供雄厚的人力资源保证。 相似文献
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旅游企业的竞争实际上更是对人力资本的竞争.我国旅游企业人才流失的原因主要体现在没有实行合理有效的激励政策.旅游企业的员工是企业人力资本的载体,是效益提高的根本,企业管理者必须建立一套行之有效的激励机制,包括薪酬激励、环境激励、人力资本发展激励、目标激励和奖惩激励,最大限度地激发员工的主动性和创造性. 相似文献
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王晓洋 《郑州航空工业管理学院学报(管理科学版)》2013,(5):95-98
20世纪80年代,伴随着西方人性观的演变,出现了人性假设理论,反映了社会在不同生产力发展水平下的经济生产特征,并逐步发展为依据人性划分其行为模式并制定相应管理决策的管理心理学理论,这被广泛应用于解决企业员工满足组织目标的劳动激励问题.简要论述了人性假设的内涵,从国内酒店从业人员的现状出发,分析了不同层次酒店员工的劳动生产动机,提出了相应的员工激励途径. 相似文献
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刘天红 《沈阳航空工业学院学报》2004,21(6):65-67
职工持股制度作为完善公司治理结构,增强员工的劳动积极性和企业凝聚力的一种手段,近年来越来越受到企业界的关注。实行职工持股,使职工不仅有按劳分配获取劳动报酬的权利,还能获得资本增值所带来的利益。对于加强职工的主人翁意识,留住公司骨干人才具有十分重要的意义。在我国企业进行股份制改造,建立现代公司制度的改革过程中,职工持股还能有效弥补投资主体缺位所带来的监督弱化以及解决企业股票为少数人垄断等问题。 相似文献
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近几年,民航企业在推进市场化的进程中,采取科学管理方法,实施人本管理,对于激励、调动广大员工的积极性、创造性,提高企业经营管理水平,增强企业活力,产生了积极的作用。但也有一些企业或多或少地陷入了人本管理的误区。误区之一:人才越多,效益越好。一些企业管理者认为,在市场经济条件下人才多则财必多。于是,不顾本企业对人才在专业技术上、职工队伍构成比例上的要求和现状,大量招纳贤士,导致机关科室人浮于事。其实,一个企业拥有多少人才应与本企业的具体实际相适应,并非多多益善。一位日本企业家曾做过专门测试,当一个人的工作量在80%… 相似文献
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社会发展对人才的需求使知识型员工的价值越来越高,导致企业对知识型人才的争夺加剧。因此,现代企业的人力资源管理必须适应这种变化并做出新的选择。通过对知识型员工的个性特征和工作特点的分析,针对知识型员工的人文关怀提出了积极的应对策略。 相似文献
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人力资源管理视角下的员工责任 总被引:2,自引:0,他引:2
裴宏森 《郑州航空工业管理学院学报(管理科学版)》2008,26(4):108-113
知识经济时代,知识型员工是企业的核心资源。知识型员工正在成为员工主体,主动参与人力资源管理过程是他们诉求自我发展的一种方式。同时,由于人力资源管理职能向战略管理职能的转变,员工被视为企业的利益相关者和合作伙伴,客观上也要求员工承担起人力资源管理的责任。员工在人力资源管理过程中要承担的责任主要是合作、自我管理、适应变革、学习与发展、沟通与反馈。员工责任行使的效果受组织权力结构、信息和个人素质能力等因素的影响,只有建立支持型的组织机构、通畅的信息传递和反馈机制以及制定提高员工能力的培训和发展计划,才能有效保证员工责任的行使。 相似文献
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随着市场经济的稳步发展,作为民航服务窗口的民用机场,其企业文化建设愈来愈受到社会各界的广泛关注。这是由于先进的企业文化能够激励员工不断进步,提高自身的竞争力,是企业发展的立足之本。 相似文献
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"知识型员工"与"全面薪酬战略" 总被引:4,自引:0,他引:4
吴筱玫 《郑州航空工业管理学院学报(管理科学版)》2005,23(3):97-100
文章首先阐述了"知识型员工"的概念,然后分析了"知识型员工"的特点,在此基础上提出了对"知识型员工"的激励策略--"全面薪酬战略",最后指出了运用"全面薪酬战略"作为激励手段应注意的事项. 相似文献