公司多余积压物资分析及对策

物资供应部门因过去受国家计划经济体制的影响,加之实施和管理而形成多余物资压资压库情况。目前,在深化企业改革,努力提高企业经济效益的新形势下,物资供应部门必须强化管理工作,按照公司“管理年”的要求,加快库存多余积压物资的处理,盘活资金就成为一项迫切任务本文紧密结合实际,首先对多余物资的形成进行了分析,然后,围绕造成多余物资的主客观原因,有针对性地提出了物资供应部门为避免多余物资出现,所应采取的措施及     

浅谈航空公司航材库存管理

航材成本在航空公司的成本支出中占有了接近一半的比例，从而占有大量的资本，因此库存管理受到越来越多的关注，特别是在民航重组以后，几家大的航空公司的航材储备量的增加，已经不仅仅是单一的航空公司的航材管理，而是需要从集团整体上来对航材管理，所以所需要的技术和管理手段必须随之更新。而库存管理的出发点主要是为了尽可能地减少库存数量。库存问题与顾客服务密切相关。航材的内部顾客主要指航空公司内部的航材供应部门或者是独立的航材公司，而外部顾客群主要是航空公司。航空公司总是希望当他们需要的时候，就能获得所需的航材。如果内部顾客面对的是空的库存，那航空公司的利润生产过程就会被阻断；同样，如果外部顾客不能实现其购买行为，他们就会转而同本公司的竞争者进行交易，而库存管理其宗旨就是平衡持有库存的成本和不持有库存的成本。本文正式基于此点考虑提出如何降低库存成本的三种方法。     

供应链库存管理的问题与策略

探讨了供应链模式下库存管理存在的问题 ,介绍了联合库存管理的基本思想 ,提出了供应链模式下有效库存管理的策略。     

浅谈美联航航材库存管理

当今航空市场的竞争日益激烈,各航空公司都在寻视创造最佳经济效益的良方。因为控制成本是企业提高经济效益和增强竞争能力的有效途径,所以降低企业成本已成为各航空公司的重点目标,其中有效地控制航材库存是航空公司进行成本控制的关键。继今年1月参加了美联航与中国民航学院在天津合办的《民用航空管理交流项目—中国》第二期培训研讨班,我们来自7个不同公司的10个成员于4月底抵达美联航旧金山维修运行中心进行了为期一周的参观实习,于是我能有机会对美联航的航材库存管理有了一个大概的了解。拥有近十万名员工的美联航以…     

企业降低成本的有效途径

本文从产品价格是市场竞争的焦点出发,指出了企业降低成本的重要性。     

有效的库存管理

库存管理成功的关键并不是简单地减少在部件、原材料和供给方面的资金投入,而是要在对未来所需部件和非计划维修需求进行正确的预测之后做出合理的库存规划。     

电子商务环境下航空企业物流问题的研究

一物流是企业的”第三利润源泉”，目前我国航空企业的物流费用居高不下，已成为影响企业竞争力的主要因素之一。本文分析了我国航空企业物流的现状，阐述了建立以EBP为基础的电子商务物流信息模式，以及如何运用电子商务这个工具整合企业的采购物流，从而达到采购成本的减少和库存的降低。     

航空公司降低成本的途径

维修成本是航空公司运营成本的一部分。迫于经济压力,航空公司和维修企业采取了多种措施,降低不必要的维修开支,以达到节省成本、增加收益的目的。     

基于第三方物流的航材库存的架构管理研究

近几年来,随着武器装备更新发展的速度不断加快,配备空军部队使用的新型飞机日益增多,飞机的结构和数量已发生了明显的改变.航材仓库中存在的不足也逐渐暴露出来.     

供应链管理模式下的航材库存管理

本文从供应链管理的角度,分析了传统航材库存管理工作存在问题,并就在供应链管理模式下,如何做好航材库存管理工作进行了有益的探讨。     

国内航空企业规划电子商务的判断标准

TheStrategyofAirlinesE-Business现代管理学已经倾向于把一个企业理解为一个有生命的实体,它在社会环境下吸收营养（信息和有型物质）,通过加工（有人参与的信息和有型物质的重组）,向社会提供产品和服务当前电子商务的情况可以理解为：企业这个有生命的实体在网络世界有个对应的影子,影子用信息的方式来表达自己,在网络世界里只能通过这个影子体现公司实体,当网络世界的交易量逐渐发展壮大以后,也许有一天公司实体部分将不直接同外界交换信息,而通过影子,网络世界的发展超过了几年前几乎所有人的预测,相信下一步带给我们的将…     

浅谈基于电子商务的供应链管理

本文通过分析电子商务对供应链管理的影响以及飞机制造业的供应链管理特点，提出了在电子商务环境下飞机制造业供应链管理的实施策略，以期对企业基于电子商务的供应链管理起到抛砖引玉的作用。     

基于航材库存成本的民机LRU划分层级研究

民用飞机航线可更换单元是航空器维修保障的基本单元,其划分方式直接影响着航材的库存成本及航班保障率。首先明确了LRU划分的三个层级,分别为航线可更换单元(line replaceable unit,简称LRU)、航线可维修件(line maintenance part,简称LMP)、厂家可更换单元(shop replaceable unit,简称SRU)。然后通过对航材库存成本组成要素的研究,明确了库存成本主要包含订货成本、持有成本、缺货成本和送修成本四个因素,并在持有成本中确定了仓储成本与航材价格、数量和种类成正相关,进而提出了LRU划分因子,并建立了在确保航材保障率达标的前提下,航材库存成本最低为目标函数,确定最优的LRU划分层级模型。以某航空公司的实际运营数据为例,确定了某液压系统压力模组件的LRU划分层级。最后,从航材库存成本的角度,随着LRU划分层级的降低,将会使得航材种类和数量大幅增加,从而提升航司管理成本。     

航空企业开展电子商务的若干问题

电子商务在我国已经进入企业应用时代,使企业经营管理模式发生革命性变化,成为企业竞争力的核心手段之一。为开展电子商务工作,航空工业企业应当重视企业电子商务发展战略的制定和组织的建设,着手做好电子商务发展规划,把企业电子商务工作真正开展起来。     

电子商务对企业营销管理的影响及对策

近几年来信息技术被广泛的应用于经济领域,电子商务的出现为企业的采购环节和销售环节带来了极便利的优势,成为企业改善经营管理提高经济效益的直接动力.本文从交易前准备环节、贸易磋商过程、合同与执行及支付过程等各方面分析了电子商务在营销管理中的应用和给企业营销管理带来的影响,并给出促进电子商务发展的对策.     

基于MRPⅡ思想的库存管理系统及算法研究

制造资源计划(MRPⅡ)是一种先进的管理思想,如何在国内企业成功应用是当前需要深入研究的问题.根据国内航空企业管理模式的实际现状,确定了建立适合企业实际的先进库存管理系统的目标,并给出了需求分析、系统设计,等等;阐述了系统结构和功能,探讨了关键技术和算法思想.     

关于航油库存管理理论的新观点及应用

ThePracticeoftheNewConceptsoftheAirOilSicrageManagementTheory一、油料库存管理的最新理论概念油料库存量的大小直接影响流动资金的占用及费用成本的多少,在有外部油源保证和能够充分保障航班供油正常的条件下,应使库存量保留在最小且又最合理的水平上,这给企业带来的益处是显而易见的。但同时也对库存油料管理的科学性、艺术性和管理者素质提出了更高的要求,管理的风险性加大。因为经常性库存减少,势必使一个供油保障循环周期缩短,给油源计划、采购、流转带来一定困难,加上市场和炼油厂不可测因素的变化,可能会有断供的潜…     

民航运输企业降低成本,费用试探：关于改进财务方法降低成本费用的几点思考

成本费用的节约是民航运输企业扭亏增盈、提高经济效益的重要途径之一。除固定成本费用要抑制投资规模、实现减少支出外,也要严格控制变动成本、管理费用、销传费用、非生产性支出和消费基金的增长,努人节约开支、降低运营成本。而通过改进财务控制方法,实现成本费用的降低,则是提高经济效益的关键所在。一、目前我国民航运输企业控制成本费用的基本财务方法现阶段民航运输企业成本费用的财务控制万法主要是事后控制,程序比较简单,便于操作,能够客观、全面的反映民航运输企业的财务状况和经营成果,并基本上可以为经营决策提供可靠而…     

精打细算降低成本求效益浅谈我国航空公司战略成本管理模式的设计

TheDesignofChineseAirlines'StrategicCostmanagementModel1998年民航经济效益严重滑坡,全行业亏损面之广、亏损额之大,不但使全体民航人大惊失色,也引起了中央的高度重视,提出民航应“坚持安全第一、打好经济翻身仗”的明确要求。而在目前国内航空市场竞争激烈的局面下,增收已变得比较困难,于是民航的各层管理人员才纷纷把扭亏为盈的希望转向成本降低等管理举措上来。虽然是在尝到亏损的苦果后才意识到管理的重要,但所谓“亡羊补牢、为时未晚”,民航各层管理人员这种经营理念的转变仍然使人欣喜,让人们对中国民航的未来充满信…