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重点阐述了项目管理知识在网络改造项目中的应用,对网络改造项目的启动、规划、设计、实施、测试与验收管理进行了详细分析,并给出了每个阶段的具体项目管理办法。 相似文献
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ElementaryIntroductionoftheMethodandProcedureofCapitalInvestmentManagement中国民航各单位为了增强自身的竞争实力,在不同领域进行了大量的投资,其中绝大部分发挥了预期设想的效用,但也有个别投资项目属于盲目建设、重复建设。高效地使用有限资金,提高投资效益,当务之急是要加强投资项目管理。投资项目管理是指投资主体为实现其投资目标,利用科学理论对投资项目发展周期中全部工作进行全面的管理,以促进项目获得最大投资效益。上述所’提到的投资,主要指投资活动,按其投资的对象可分为两类:一类为投入建设项目形成固定资… 相似文献
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施工项目管理是一门新兴科学,施工项目经验制的推广实施,推动了建筑行业的发展,但施工项目经理的责权利用规范。文中着重论述了施工项目经理的责权利用相互关系和实施中应注意的问题。 相似文献
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本文就大型项目的项目管理提出了作者的意见,并介绍了首都国际机场一号航站楼改造工程弱电系统集成的琢目管理经验。 相似文献
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F-22战斗机管理创新研究 总被引:1,自引:0,他引:1
F-22项目是一个典型的国防武器采办项目,其管理工具和方法确保了F-22项目能够成为有序的、管理良好的项目并取得成功.本文主要介绍了F-22项目的团队组成及职责、阶段划分及任务管理、创新管理和存在的问题等,以期能为我国武器装备项目管理提供一些有益的参考,促进我国武器装备事业的发展. 相似文献
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本文,总结了国内航空工业“七五”、“八五”开展复合材料应用研究的经验教训,提出采用系统工程方式来管理复合材料应用研究项目,并结合其特点,进行具体项目的系统分析,并给出了相应的系统管理的模型、优化控制及组织形式。 相似文献
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TheFunctionofProjectPostEvaluationinAirportProjectManagement随着国民经济的发展,可以预见,国家仍会以种种形式对民航基本建设投入大量资金。有关部门在对民航重大建设项目特别是重大改、扩建建设项目进行决策和管理时,可充分发挥项目后评价的作用,确保项目决策和管理的科学性。一、项目后评价的作用项目后评价是指对完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统、客观的分析;通过对项目活动的检查总结,确定项目预期的目标是否实现;通过分析评价找出成败的原因,总结经验教训;并通过及时有效的信息反馈,为未来… 相似文献
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以航空修理企业现行管理体制和运行机制为基础,以适用于航空修理企业生产中项目管理方法为研究对象,充分借鉴国内外项目管理领域研究成果、先进经验和成功做法,结合当前某工厂推行的项目管理模式,分析总结了项目管理实施的利弊,为更加科学地制定航空产品修理计划、有效降低修理风险,提供可行的技术手段和决策支持提供参考。 相似文献
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企业项目管理组织平台设计是保证企业长期成功地实施项目管理的核心,也是国际项目管理研究的前沿问题之一。本文通过对目前企业项目管理组织平台类型的综合分析,提出了企业项目管理组织平台设计的基本原则和构架体系,给出了一种企业项目管理组织平台设计的思路。 相似文献
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军品科研项目管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述了项目管理的基本理论和方法,提出了军品科研工项目实施项目管理的方案;指出了应注意和需解决的问题;并对项目管理理论的学习、实施方案的研究、管理机关职责的转变和配套制度的制定提出了建议。 相似文献
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本文结合民航一些具体工程项目,来讲述建设工程项目的一般管理思路,如何在遵循基本建设程序的前提下,充分发挥项目管理人员的的积极作用,做好项目的投资、进度、质量控制工作。 相似文献
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随着我国建筑行业建设规模的持续扩大,现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。建设单位(甲方)是建设工程项目的组织者和决策者,须参与多项建筑安装工程项目的管理工作,在工程质量管理及控制中起着 相似文献
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武器装备研制项目管理知识体系框架 总被引:1,自引:1,他引:0
主要通过对武器装备研制项目管理的研究,在分析对比了武器装备研制项目管理和一般项目管理的联系与区别的基础上,提出了基于武器装备全寿命周期、全过程、全方位管理所需的武器装备研制项目管理知识体系的框(WE-PMBOK),该体系框架具有模块化、结构化的特点。 相似文献
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汤小平 《民用飞机设计与研究》2011,(3):1-6
供应商管理是项目研制,尤其是“主制造商-供应商”研制机制下保障项目成功的基本要素,也是当前民机项目研制面临的严峻挑战之一。结合我国民用航空工业实际和国外发展趋势,从分析和研究民用飞机项目国内外供应商管理的模式出发,对供应商管理机理和要素进行了深入思考和探讨,从“市场观、客户观”、“主制造商-供应商”机制和主制造商供应商管理的建立等方面,对供应商管理工作提出了建设性的意见,对形成科学完善的供应商管理体系,推动和规范民机事业的发展,指导我国民用航空工业科学发展有一定帮助。 相似文献
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产品数据管理与项目管理是制造业信息化管理的两条主线.产品数据管理通过企业的执行层推进,项目管理通过企业的管理层推进.产品数据管理与项目管理的集成研究,实现了项目管理中产品研发任务的分解,协同和产品数据管理中对象按照项目计划、组织,控制的管理方式.从而达到了项目与产品的协同管理,推动了产品的全生命周期管理,提高了产品研发管理能力. 相似文献