制订管理标准,提高企业素质

标准化是组织现代化生产的重要手段,是现代化企业管理的基础。国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》对大中型企业“七五”期间的标准化工作提出了明确的目标。为了适应科研生产的发展,实现企业上等升级,企业必须加强标准化工作,逐步建立起以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。本文就企业制订管理标准问题提些粗浅看法。     

企业标准化与管理现代化

企业管理现代化建设是一项系统工程,为保证这项工程的顺利建成,必须下大力气做好管理的基础工作——企业标准化。作者结合我国企业管理的现状,就企业标准化在企业管理中的地位以及如何着手抓好企业标准化工作作了论述。     

浅谈企业标准化进程中存在的问题

社会生产发展的实践证明，标准化既是社会生产发展的产物，又是推动社会生产前进的动力。要组织现代化生产，实行科学管理，就离不开标准化工作。企业标准化是企业走质量效益型道路的基础和准则，是企业现代管理的技术基础，是企业赖以生存和发展的基本条件之一。因此，企业标准化工作是企业一项极其重要的、综合性的基础工作，它在提高企业素质，推动企业技术进步，改善企业经营管理等方面都起着重要的作用。在过去的计划经济时期。我国实行的是强制性标准体制，企业标准化工作带着＄厚的政府行为色彩，企业只需按照政府指定的标准去组织生…     

标准化在企业管理中的地位和作用

在国民经济进行调整、改革、整顿、提高的工作中,标准化对整顿企业,改进企业管理的作用显得越来越重要。标准化是企业管理的重要基础,是企业开展全面质量管理的支柱,是企业组织科研、生产活动的重要手段,是企业管理的重要组成部分。下面对这些问题谈谈     

航空工业部企业标准化水平考核办法(试行)

标准化是企业组织现代化生产和科学管理的一顷重要基础工作。为贯彻国务院《关于加强企业管理若干问题的决定》,配合企业“抓管理、上等级、全面提高素质”工作的开展,提高企业标准化工作的水平,逐步建立起以技术标准为主体、包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统,促进企业技术进步,积极采用国际和国外先进际淮,确保主要产品质量达到先进水平,降低物质消耗,提高经济效益,特制订本办法。     

国家标准总局关于颁发《工业企业标准化工作管理办法》(试行)的通知

各省、市、自治区标准局,国务院有关部、委、总局标准化管理机构: 工业企业的标准化工作是企业管理的组成部分,是实现企业科学管理的重要手段。搞好企业标准化工作,对于稳定并提高产品质量,合理地发展品种、规格,实现大批量、专业化生产,提高生产效率,节约原材料、能源消耗,改善企业管理,提高经济效果,具有十分重要的作用。     

工业企业标准化工作管理办法(试行)

第一章 总则 第一条 工业企业(包括公司、总厂、工厂,下同)标准化工作是企业管理的组成部分,是企业实现科学管理的基础。搞好企业标准化工作,对于稳定和提高产品质量,合理地发展品种、规格,改善经营管理,提高经济效益,具有重要作用。为了加强工业企业的标准化工作,根据《中华人民共和国标准化管理条例》精神,制订本办法。     

浅论新形势下军工企业标准化工作

结合在军工工厂开展标准化工作的实践,对加入WTO后新形势下军工企业如何开创标准化工作的新局面作了初步探讨。提出:企业应及时调整、构建以产品标准为中心并能切实发挥系统效能的技术标准体系;企业标准化的工作重点应放在产品标准化上;产品标准化应贯穿产品开发的全过程;产品开发应符合国家产业发展政策和贴近企业优势;产品标准的水平定位应有利于市场竞争和促进企业技术进步;标准化工作也要与时俱进,逐步扩大计算机技术应用范围,努力将标准化管理与服务推向现代化。     

自主创新中的企业标准化工作

分析企业自主创新面临的形势和任务,并针对企业标准化自主创新工作,从技术标准体系的完善、标准制修订到标准化的信息化管理以及标准通用化、系列化、组合化(模块化)等角度,对标准化创新管理进行了探讨,论述自主创新环境下,企业如何提升标准化总体水平,并努力发挥标准化工作在型号研制中的重要支撑作用。     

企业管理过程中的协调工作

企业管理具有系统性 ,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标 ,高度协调、统一步调 ,形成企业整体的优势 ,确保企业经营管理目标的实现。企业管理过程中的协调工作是企业管理一项非常重要的管理职能 ,是企业管理的核心内容 ,具有全局性和综合性 ,在企业管理过程中具有重要的作用和地位。要做好协调工作 ,关键是要明确协调工作的性质和内容 ,遵循正确的工作原则 ,讲求正确的工作方法。     

关于建立企业管理标准的几个问题

本文就如何建立企业管理标准这个标准化工作难点,针对当前存在的问题,重点说明了管理标准与规章制度的关系及范围;对如何搞好管理标准化工作以及提高管理标准的质量等问题,作了较系统的探讨。     

企业标准化能力提升探析

对企业标准化作用进行了阐述,剖析了企业标准化的现状及存在问题,从企业标准化能力提升视角,对现阶段企业标准化工作原则、总体目标和主要任务作了分析。重点从标准化组织机构建设、标准化文件体系和技术体系构建、型号标准化、标准化信息化平台以及标准化工作实施、监督、评价等方面对企业管理能力提升进行了论述。     

中华人民共和国标准化管理条例

第一章 总则 第一条 标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分。在社会主义建设中推行标准化,是国家的一项重要技术经济政策。没有标准化,就没有专业化,就没有高质量、高速度。为了加强标准化管理,提高标准化水平,充分发挥标准化在实现农业、工业、国防和科学技术现代化中的作用,特制订本条例。     

质量管理质量保证与标准化

质量管理、质量保证与标准化的紧密结合,是八十年代国际标准化的一个重要发展动向,也是我国当前标准化工作和质量管理、质量保证工作的一个重点特点。     

航空工业部 航空新产品研制标准化工作管理办法(试行)

第一章 总则 第一条 根据《航空工业部标准化工作管理条例》和《机电新产品标准化审查管理办法》,为加强航空新产品(以下简称新品)标准化管理,合理发展产品品种,保证和提高产品质量,简化设计、工艺,缩短研制周期,促进专业化生产,提高市场竞年能力和经济效益,加速国防现代化建设,特制订本办法。 第二条 本办法适用于型号研制的航空新     

民航的标准计量工作

一、我国标准化工作现状标准化工作是一项综合性的技术基础工作,是组织现代化生产重要手段,是科学管理的重要组成部分。搞好标准化工作对于提高产品质量,节约原材料,降低物质消耗,保证人身和财产的安全,增加经济效益和社会效益都具有十分重要的作用。随着国民经济和科学技术的不断发展,标准     

企业标准体系持续改进方法及改进目标

标准化是企业的一项综合性基础工作,贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程,是质量管理的基础。企业标准化水平主要体现在建立企业标准体系、贯彻标准的能力和利用标准化实施管理等各个方面,其中心是要建立一个完善的标准体系。参照相关国家标准,结合企业建立标准体系的自身特色,着重阐述如何应用PDCA循环实现标准体系的持续改进,实施标准体系评价后达到目标。     

谈质量管理标准及质量管理标准体系

随着生产技术的发展,工业管理水平的提高,标准化的领域已由生产技术扩大到经济技术,扩大到工业企业管理。现在,我们谈到企业标准,它的含义不仅只是技术标准,而且还包括了管理标准和工作标准(从广义的意义上来说,工作标准可以归到管理标准中)。在我国,管理标准是从1978年推行全面质量管理才开始引     

试论标准化在企业创新中的作用

浅论了企业创新的重要作用以及管理创新与技术创新之关系,具体内容有标准化是企业管理创新应迈出的第一步;企业实施经营质量的重要工具;企业实施产品创新的技术平台;企业知识管理创新的重要手段。     

航空运输企业的目标管理

目标管理亦称方针目标管理,是企业为了实现其生产经营总目标而把生产经营全过程均纳入目标之中,使总目标层层分解、步步落实、形式完整的目标管理体系,最终把目标值落实到每个职工的岗位上。通过执行、检查和分析,对生产过程进行控制和协调,以便有效地、充分地利用人力、物力和财力,完成预定总目标的现代化管理方式。航空运输企业如何运用这一先进的管理方式,建立起适合航空运输生产经营的目标管理模式,提高企业