质量工作长效机制中的“识、适、实、时”

从质量工作的现状出发，结合当前质量工作中存在的问题，揭示了质量工作长效机制中“识，适，实，时”的重要性。“识”是质量工作的基础；“适”是质量工作的前提；“实”是质量工作的保证；“时”是质量工作的持续改进。     

大Q（经营质量）的不良质量成本（上）

20世纪80年代末，ISO把质量定义为：“反映实体满足规定和潜在需要能力的特性总和”。到2000年7月，ISO又将质量定义修改为：“一组固有特性满足要求的程度”。因此，“质量”这概念已被广泛扩展了。质量不单指产品、服务、过程，而且所有可以单独考虑或描述的事物都包含质量。     

以质量求生存 以质量求发展

介绍了7107厂以“30条”、“72条”和“28条”为指导，严格过程质量控制，强化质量管理的经验和做法。     

中国航天质量管理之我见

分析了中国航天目前的质量现状，依据克劳斯比（Philip B.Crosby) 提出的质量管理“成熟度”的概念，认为中国天质量管理目标正处于“觉醒斯”，在这种现状下，作者就如何使中国航天的质量管理继续进步，提出了“转变观念，制定战略，加强改造，严格执行，改革创新”的5条建议，并对其建议作了具体阐述。     

借鉴国外企业管理经验加快我国企业质量发展步伐

简介和分析了国外质量管理发展的概况，并结合我国企业实际，研究了“领导重视、强化机构和激励机制以及营造好的质量文化氛围”等方面是加快我国企业质量管理向前发展的关键所在，只有“尊重人、理解人、关心人”，坚持以“人”为本抓质量、促管理、兴科技、创名牌、增效益，走质量效益型发展之路，企业才能直面困难，再铸辉煌。     

型号质量管理重在质量问题的预防

按照“预防为主，过程控制”，“零缺陷质量管理”和“质量管理重心前移”的主导思想和原则，我们应该努力改变“救火”为主、“后面使劲”的质量管理被动方式，形成“预防为主，早期投入”的积极管理模式。     

持续的质量改进的质量管理活动的灵魂

本文继承了朱兰博士质量管理思想的核心内容，论述了“持续进行质量改进是质量管理活的灵魂”这一论点，进一步介绍质量改进的螺旋模式及其操作办法，并指出质量管理的发展方向。     

在质量体系建设中充分发挥内审作用

介绍了7107厂在质量体系建设中有效地开展内部质量审核活动的经验，并通过抓好“四个环境”，利用好“三个会议”，进一步论述了内部质量审核工作在质量体系建设中的作用，解决了体系建设中存在的问题，得到了领导的支持，调动了审核队伍的积极性，从而使质量管理工作形一个良性循环，使内审工作充分地发挥自我完善机制的作用。     

强化质量管理 迎接新世纪挑战

分析了公司当前的质量形势，结合公司的实际，提出了质量方针和质量工作的指导思想，并在此基础上，制定了“十五”期间集团公司的质量发展目标和10项实施措施。     

坚持“以顾客为关注焦点”的质量原则 树立“下道工序就是顾客”的管理理念

从坚持“以顾客为关注焦点”的质量管理原则出发，阐述晨光集团公司内部树立“下道工序就是顾客”的管理理念意义重大，并提出和实施了改进现有质量管理模式的做法。     

航天科技集团公司部署质量月和质量日活动 追求卓越 推进质量工作新跨越

9月份是全国质量月，为组织开展好2008年全国质量月和“9．21航天科技集团公司质量日”活动，提高全员质量意识，航天科技集团公司发出通知，就开展质量月和质量日活动提出具体要求。     

对改进“民参军”企业质量管理体系建设的思考

简要分析了“民参军”企业质量管理现状与存在的不足，并针对存在的问题提出了改进“民参军”企业质量管理体系建设的措施与思考。     

确立“三高”要求 保证首飞成功——谈谈“长二F”运载火箭研制的质量管理

2003年10月15日，中国“神舟”五号飞船成功发射，将英雄杨利伟送上太空，实现了炎黄子孙千年飞天梦想，创造了中国航天史上的伟大壮举。作为托举“神舟”飞船飞天的“长二F”(CZ-2F)运载火箭，其卓著功勋举世公认。现结合该型号运载火箭的研制质量管理实践，谈点经验体会。     

2008年国防科技工业质量工作要点

一、指导思想和目标 （一）指导思想 深入贯彻党的十七大会议精神，全面落实科学发展观，围绕2008年国防科技工业中心任务，坚持“军工产品质量第一”的方针，加大质量与可靠性工程技术推广力度。强化质量监督。夯实质量基础。提高质量效益。巩固扩大武器装备质量检查整改成果。推进建立质量工作长效机制，     

确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析要点

确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析方法是航天科工集团公司（以下简称集团公司）某型号研制工作实践中的经验总结，该方法是在型号完成阶段性研制工作后，围绕确保飞行试验成功这一中心任务，由总体是各分系统对设计，生产，试验，直至发射，飞行全过程中的每一个分系统，每一个产品和每一个环节中制约产品正常工作的因素进行深入细致的分析。对分析中发现的薄弱环节采取针对性的措施及进行有重点的试验验证，以达到确保飞行试验“一次成功”的目的。确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析是一项系统性强，涉及面广，对保证型号飞行试验“一次成功”有重要意义的工作方法，该方法体现了“预防为主”的理念，具有工作关系顺畅主动，有助于提高型号研制质量，利于保证型号研制进度，有效降低故障归零及试验验证成本等特点，是质量管理和质量控制的一种创新，确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析方法的实质体现了全面质量管理的思想，是集团公司开展质量经营，深化全面质量管理的有益探索和实践。     

弘扬航天质量文化实施零缺陷管理

我国航天工业经历近50年的发展，积淀了深厚的质量文化底蕴。创业初期，航天系统就开始树立起“严肃的态度、严格的要求、严密的方法”的“三严”作风。六十年代，周总理提出了“严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失”的十六字方针。几十年来，周总理的“十六字方针”一直作为航天工业科研生产及质量管理工作的指导思想，深深地印刻在几代航天人的脑海里，自觉地体现在行动上。     

大Q（经营质量）的不良质量成本（COPQ）（下）

[类型XⅦ]不理解“质量是重中之重”，为了追求近期利润，把质量还达不到必要要求的产品／服务投入市场     

国产元器件的质量等级与选用

本文深入剖析了国产元器件质量等级表述中存在的两种不同体系，一种是以生产过程的质量控制要求为依据的质量等级体系，另一种是由GJB／Z299B规定的质量等级体系。两种体系造成元器件生产和使用两方面脱节，供需双方对质量等级要求“说法”不一，给工程型号研制的质量控制和管理增加了难度。这是造成当前元器件应用可靠性中质量等级控制混乱的普遍问题，应该引起有关部门的高度重视。     

把握实质 准确归零——提高质量问题归零有效性研究

针对航天产品质量问题处理过程中易于发生的偏离．提出科学规范地实施质量问题归零“双五条”,防止重复性故障和杜绝人为责任事故的应用要点,对深刻把握“效五条”的实质,准确实施质量问题归零的方法进行了积极的探索,也为增强质量问题归零的有效性提供了借鉴与参考。     

某型号导弹外购器材质量监控工作问题与对策

导弹装备配套产品多、技术含量高、质量要求严。承担导弹装备生产任务的承制方，需要采购种类繁多的原材料、元器件等外购器材，以满足生产的需要。随着导弹装备的批量生产，外购器材的质量问题日益增多，成为制约总体单位生产的“瓶颈”。简述了国家有关标准对外购器材质量管理的主要要求，并结合某型号导弹外购器材质量工作的实际，分析了存在的主要问题，提出工作建议和措施，以供参考。