在标审工作中开展QC活动提高设计文件质量

介绍了五一九厂在新开发产品设计文件标准化审查中开展的QC活动、有效减少设计文件差错和提高设计文件质量的情况,并结合工作实际,浅析了开展QC活动在技术文件标准化审查工作中的作用。     

开展QC活动规范型号产品定型工艺文件的编制

介绍了519厂在规范型号产品定型工艺文件编制中的做法,包括现状调原因分析、要因确认、制定对策、效果检查等,并对巩固成果提出了应采取的措施。     

开展QC活动 加速推进设计、试验规范的编制和应用

介绍了八部加快推进设计、试验规范的编制进度和应用的做法,即现状调查、确定目标;分析原因、确认要因;制定对策、实现目标;采取措施、巩固成果等,并对巩固成果与规范应用提出了建议。     

在标准化工作中开展QC活动规范型号产品工艺文件填写

概述在规范型号产品工艺文件的填写工作中开展标准化QC活动的重要性,介绍519厂在标准化工作中开展QC活动、规范型号产品工艺文件填写的具体做法,并对今后的工作作了展望。     

新时期如何做好标准资料的动态管理

概述标准资料的作用,分析新时期标准资料实施动态管理的必要性,介绍企业标准资料动态管理的具体做法,并对管理工作中的成效作了说明.     

从标准角度分析装备用户技术资料的编制

简介装备用户技术资料的内容,分析美军技术资料标准在体系完整性、内容全面细致性和语言准确性等方面的特点,以及我国装备技术资料标准的现状与不足,根据用户技术资料在部队实际使用中反映出的问题,从标准支撑的角度提出初步的改进建议。     

浅谈管理标准和工作标准

介绍了管理标准和工作标准制定的原则,分析了管理标准与规章制度、工作标准与岗位责任制之间的关系,同时简要探讨了两类标准的制定方法与考核问题。     

基于知识管理的标准实施研究

标准知识管理的过程是提升标准使用性的过程,从根本上打破标准层级众多、彼此独立、内容繁复、语言晦涩的问题。标准实施中普遍存在宣贯有局限性、实施深度不足、应用效率低、缺乏持续改进的动力等问题。引入知识管理概念,分析标准知识化管理的意义和方法,遵循构建系统构架、面向需求、效益导向的原则,建立以业务流程为导向、标准实施和知识管理双流程并行开展的流程构架,提升标准的可用性、好用性和易用性,不断推进标准的完善和知识的提升,形成标准实施的持续改进动力,从而实现组织标准实施工作的提升。     

浅谈标准宣贯的作用及组织管理

从提高产品质量、推动企业技术进步和利于科研生产工作协调等 3个方面阐述了进行标准宣贯的意义与作用 ,介绍了三江集团公司宣贯标准的几种形式及组织管理程序     

企业标准文献受控管理浅议

概述企业标准文献受控管理的目的,以零缺陷质量管理为基点,从标准的采购、分编、下发、注册、保管、更替、复制、回收、清理、流通服务以及保密等方面对企业标准文献受控管理的举措作了阐述,并对各项措施的实施作了说明.     

提高企业标准审查效果的几点思考

概述本企业标准审查现状,对制约审查效果的共性问题进行系统分析,从审查的程序、人员素质和制度规范等方面探讨提高本企业标准审查质量的措施以及实施后的效果。     

切实加强标准文献的现代化管理

分析了标准文献的基本特性,提出了转变传统观念、树立现代管理理念和优化知识结构等加强标准文献工作现代化管理的几项措施。     

军工产品质量管理要求及相关标准浅析

通过对空军质量管理体系标准与相关体系文件和产品研制过程质量监督项目的对比研究,综述军工产品质量管理要求的特点,分析各标准/体系间的内容差异、重点工作及其对于型号研制质量保证的重要作用。     

航天标准项目精细化管理实践

面对多项目并行模式下的航天标准项目管理,针对单项标准的传统项目管理方法已难以应对.通过对航天标准项目管理难点进行分析与研究,引入精细化管理的理念,从标准项目计划管理、编制组人员、标准审查专家、过程规范化、制修订奖励以及项目管理人员入手,实践精细化管理措施,从而达到提升项目管理水平与效率、保障标准项目进度与质量的目标.     

航天型号管理标准研究

概述编制我国航天型号管理标准的背景与必要性,介绍国外航天管理标准的状况,分析我国航天型号管理标准的现状和存在的问题,并结合我国航天型号研制的管理实际,研究建立我国航天型号管理标准的目标、标准体系框架和编制标准化项目的有关内容。     

ISO14000环境管理系列标准概述

介绍了IS014000环境管理系列标准的组成及主要内容,阐述了IS014000与IS09000系列标准的区别和联系以及世界各国对标准的反应,同时浅谈了我国所采取的对策。     

航天行业焊接标准存在的问题及解决措施

针对航天行业焊接标准实施过程中存在的结构无法X射线检验、缺陷判定不统一和补焊次数界定不一等问题,结合工作实际应用,提出了解决措施.     

运用系统工程原理 指导企业管理标准的制定

简述了系统工程的含义,指出了系统工程原理能指导企业管理标准制定工作的原因及运用该原理制定企业管理标准的具体做法。