供应商评价及风险分析中引入层次分析法的探讨

供应商能力的评价是供应商管理中的一个核心问题．而如何建立科学有效的供应商风险评价机制是供应商管理的又一个重要环节，本文结合军工企业实际供应商管理状况，运用层次分析法构建了供应商评价模型，并通过层次分析法模型对供应商的供货风险进行了分析和评价。     

面向航天项目的供应商管理探讨

在对航天项目供应商结构、特点以及供应商管理薄弱环节分析的基础上,提出航天项目供应商管理应采取分级管理与重点管控相结合的管理方式。在供应商选用环节要坚持从源头规范供应商的选用,以风险管控为抓手,从技术、进度、资源3个维度开展风险供应商精细化的过程管控,提出需通过持续性开展供应商履约绩效评价,促进供应商不断改进管理水平、提高产品质量。在组织层面,通过完善管理体制,设置专业队伍、统一标准规范,建立信息管理平台等方式支撑项目开展全周期的供应商管理工作。     

基于TOPSIS－RE的国际采购供应商伙伴选择决策模型

针对市场、知识影响国际采购中供应商伙伴选择的问题。论文基于经济全球化和跨国经营时代背景，先分析了国际采购供应商伙伴选择的市场和知识特性，按照虚拟和实体两个层面演绎国际采购供应商伙伴选择过程，依据知识、市场和知识、资源的组合构建评价指标体系；然后，结合相对熵和TOPSIS方法构建了国际采购供应商伙伴选择决策模型，并进行了算例研究，证明了方法的可行性。     

航天企业供应商质量保证能力评价研究

结合航天企业供应商的实际情况,从供应商质量保证能力评价的理论分析入手,建立一套供应商质量保证能力评价体系,以实现航天企业与供应商之间的双赢。最后,对航天企业供应商质量保证能力评价体系实施情况进行了细致的分析,对评价体系的设计和实施中可能会出现的问题提出了建议,总结了实施评价体系而获得的经验。     

GE-A供应商质量管理做法及启示

阐述了GE-A供应商质量管理的做法,对供应商的准入要求和程序、合同管理、过程管控及绩效评价等方面进行了介绍,总结了GE-A供应商质量管理的特点及经验,在此基础上,提出可供我国借鉴的经验和建议。     

诺格公司供应商质量管理及可借鉴之处

阐述了诺格公司对供应商的质量管理体系、产品和过程控制、分供应商控制、不合格品控制以及评价和定级要求,并给出我国可借鉴的经验。     

嫦娥四号探测器全级次供应商管理实践

嫦娥四号探测器针对任务创新强、产品状态多、研制模式新等特点,结合实际研制进展情况,在原有外协单位管理模式基础之上,采用了全级次供应商管理模式,对任务相关各级次全部供应商进行有效管理。项目团队组织各参研单位开展全面细致的统计、分析与确认工作,同时根据任务特点采取针对性措施,聚焦关键环节控制,开展长期贮存产品的分析与评价,并对重点单机和特殊产品实施重点管理,保证了各级供应商的产品、服务满足任务要求。文章对嫦娥四号探测器全级次供应商管理的实践经验进行了详细探讨,以期为其他航天器相关工作提供参考。     

合规管理视域下供应商信用风险管理模式研究

伴随经营环境复杂多变和疫情影响叠加,不少供应商陷入经营困难,影响了合同履约。仅在供应商准入环节进行信用排查已无法满足合同风险防范要求,还需延伸关注已签合同中供应商情况。收集供应商风险信息,从重要性、影响程度进行综合评价,排列风险管理顺序,差异化制定风险防控措施,并将风险预警嵌入合同信息管理流程,动态监控合同履约状态,实现管理闭环,不失为建立合同履约风险防范机制,提升依法合规经营管理水平的良好实践。     

对加强外协件质量控制的思考

企业将部分零部件交给更专业的外协供应商加工,可以有效降低成本,将更多的精力专注于核心业务,有利于企业的快速发展。但一些企业在外包过程中,因对外协供应商管理不严,对外协件质量控制不力而造成整机产品质量下滑、生产受到影响的问题时有发生,给装备质量带来了隐患。本文对外协件管理中出现的各种问题进行了深入分析,提出了加强外协件质量控制的策略和措施。     

航天型号配套国产元器件合格供应商名录发布会召开

为规范航天型号用元器件的选用,航天科技集团公司于今年4月在深圳召开了《中国航天科技集团公司航天型号配套国产元器件合格供应商名录》发布会。信息产业部军工电子局、总装备部军兵种部综合局、总装备部合同办和集团公司的领导以及合格供应商代表200多人参加了发布会。     

以质量为核心的供应商管理

针对航天产品采购对供应商的管理,结合某需方的实际总结了具体的质量控制的做法和实践经验,对质量管理原则之一的与供方互利的关系提供了事例佐证。     

法国和意大利订购西克拉尔-2军用通信卫星

据美国spacenews网站2010年5月10日报道，卫星制造商泰雷兹·阿莱尼亚太空公司和地面设备供应商意大利空间电信公司（Telespazio）将为意大利和法国国防部建造西克拉尔-2（Sicral-2）军用通信卫星。双方在4月30日签署了合同，总额3．76亿欧元。     

CISSOID公司与上海诺卫卡公司签订在华经销协议

2014年5月5日，高温及长寿命半导体解决方案领先供应商CISSOID公司宣布与上海诺卫卡电子科技有限公司签订在华销售其产品的经销协议。诺卫卡公司现面向中国市场公开销售CISSOID产品。     

先进复合材料供应商联合会发布了复合材料试验方法

先进复合材料供应商联合会(SACMA)发布了9种推荐的复合材料试验方法,这些方法可以成为ASTM检验标准的基础.这些方法的公布证明在复合材料数据库的发展方面迈出了最重要的一步,这个数据库可供用户比较来自不同供应商的供货.以往一直没有一个标准的试验方法,使得不可能进行材料比较,除非各自自行试验,所以设计人员不愿为     

太空新航线

美批准俄公司买下海射公司 美国政府跨部门监管机构美国外商投资委员会批准了俄能源火箭航天公司对陷入破产重组的多国合资海射公司的并购。能源公司此前一直就是海射公司的股东和承包商。原先的主承包商和主要股东波音公司仍将是海射公司的供应商之一，但将不再承担管理职能。海射公司总裁卡尔森说．监管审批的结束将使公司能确定走出破产保护程序的“实际日期”，并从能源公司得到1．55亿美元资金。     

XML文本的存取及更新方式

介绍了XML文本及其存取与更新方式，对XML文本的三种存取方式作了比较，给出了比较结果。     

空间信息网络的组密钥管理

空间信息网络存在不同的通信方式，网络拓扑结构动态多变，对组播密钥管理提出了特殊的要求。介绍了空间信息网络的通信方式和安全需求，比较了几种常用的组密钥管理方法的特点，结合空间信息网络的特点，给出其组密钥管理模型和组成员的身份鉴别协议，对组密钥的传播、更新和查找方式进行了描述。     

航天系统工程在冬奥舞台项目中的应用与实践

冬奥舞台项目涵盖舞台机械、建筑结构、LED显示、大功率供配电、多电机控制、网络通信等多个子系统9类总体技术、47项子技术,涉及13家一级供应商、24家二级供应商,是一个系统复杂、工程体量大的项目.     

共铸中华民族工业之花

2009年5月26日,在中国商用飞机有限责任公司主办的COMAC919客机机体结构国内供应商理解备忘录签署仪式上,中国航天三院的代表在备忘录上签字,正式成为大飞机项目机体结构首批九家供应商之一,这是目前唯一入围大飞机研制“国家队”的航天企业。这一成功也意味着三院在军民融合产业化发展的道路上迈出了具有重要历史意义一步。     

降落伞-返回舱系统约束模型的建立

降落伞-返回舱之间通常采用不同的连接方式，为了进行理论分析，往往需要对其连接方式进行简化建模。文章详细阐述了3种不同的约束模型，并对有关方程进行推导，同时简要分析了各种约束模型的特点。