航空转包项目生产组织管理分析

正随着航空产业全球化的发展,民用航空转包项目市场竞争愈演愈烈,大多数航空产品制造企业的制造能力垄断模式被逐渐打破,市场竞争的重心开始向企业的生产组织管理能力偏移。提高企业生产组织管理能力成为航空转包项目承接企业占据市场竞争有利地位的一把利器,科学合理地发挥航空转包项目生产组织管理的作用,首先要明确航空转包项目生产组织管理的类型和特性。1航空转包项目生产组织管理的类型一般认为,航空转包项目是指航空设计、制造企业将     

集成制造环境下航空转包生产管理

针对我国航空转包生产的现状,结合多年来航空产品研制与生产的经验,以某飞机制造公司某飞机部件转包生产项目为背景,分析了目前航空转包项目管理的特点和项目管理方法,阐述了在并行工程下航空转包生产项目的复杂性产品研制模式、多层次集成计划与控制体系和项目团队管理过程,并介绍了在并行工程模式下项目管理取得的成效。     

对主机标准件专业化生产的几点看法

我厂标准件生产中的突出矛盾是:零件项目多,每项零件数量少。而且工艺方法落后,生产管理紊乱,生产效率低,影响了产品装配,成了工厂关键。随着生产的发展,标准件的品种和耗用量将愈来愈多,矛盾将更突出。要解决这个矛盾,实现专业化生产是一个重要途径。一、存在的问题 1.零件项目多,每项零件数量少我厂二个产品的标准件项目近9000项。此     

欧洲航空工业转包生产及其适航管理

随着航空工业的日益国际化和合作的不断加强,我国航空制造业所承担的转包生产项目日益增多。目前,我国的转包生产项目主要来自美国和欧洲。转包生产是国际通行的一种合作方式,有利于航空产品制造商降低生产成本,促进生产技术的交流和管理水平的提高。转包生产为我国的航空制造业提供了参与国际竟争的机遇,也使我国的航空制造业面临着制造能力和管理水平的挑战。     

国外转包生产项目带来的科技进步和经济发展

本文通过成都飞机工业公司（以下简称成飞公司）在国外转包生产项目所取得的技术成就和经济效益，以及对我国国防大型尖端武器装备研制与生产的促进和基础作用，阐述了国外先进科学生产技术引进的条件，及其应当重视国外转包生产优先发展的意义和发展前景。国外转包生产项目是技术引进最捷径、最有效、最现实的机遇和办法。     

民用飞机试验件制造检查项目的推荐及确定

在民用飞机适航取证过程中,申请人需通过制造符合性检查以保证生产制造各类型试验件及其生产过程符合经批准的型号设计资料。审查方通过申请人推荐制造符合性检查项目确定需要经过检查的试验件。从民用飞机制造符合性检查的流程着手,定义制造符合性检查项目、项目推荐原则以及推荐过程中项目的检查属性等,并从生产质量控制、构型控制两方面分析制造符合性检查项目推荐过程中需要关注的重点。     

支撑运营管控的项目集成管理平台

<正>中航丁业无线电电子研究所(简称"上电所"),隶属中国航空工业集团公司,长期从事航空电子综合技术和航空无线电技术研究,是集科研、生产、服务、经营一体化的研究所。近年来,上电所承担的科研和生产任务不断增加,项目种类和数量日益增多。许多项目投资大,周期长,技术难度和复杂度高,质量要求高,同时项目外界影响因素多,涉及人员广,任务节点多,而且各类项目的管理方式各异,不可预知性强。因此,上电所拟运用现代项目管理思想,建     

转包生产与技术引进对科技进步的作用

本文通过介绍成都飞机工业公司在转包生产项目中所取得的成就,及其对我国国防大型尖端武器装备研制与生产的促进作用,阐述了国外先进科学生产技术引进的条件。国外转包生产项目与技术引进是提高我国企业科技进步有效而现实的办法。     

沈飞转包生产的首架波音787NG第48段总装下线

于9月19日实现首架下线的波音737NG第48段．是沈飞公司从波音公司承接的转包生产项目．也是沈飞公司迄今所承担的所有转包生产项目中技术含量最高．生产难度最大的一个转包生产项目。按照合同要求，首架第48段要在今年10月交付．以后达到月产3架份的产量。     

天舟PDM在航天科工集团红林机械厂顺利通过实施验收

日前,经过航天科工集团红林机械厂和北京天舟上元信息技术有限公司数月的共同努力,红林机械厂PDM项目完成实施并顺利通过验收。红林机械厂隶属于中国航天科工集团,是集军、民品科研、生产于一体的军工企业,核心业务涉及产品科研、生产的项目计划、产品设计、工艺规划和产品制造等多个方面。     

西飞生产管理实现信息集成

在高科技产品的现代化大生产中,必须打破传统的管理模式,实行现代化管理。西飞公司不断提高生产管理水平,以适应新型飞机研制生产的需要。去年,对部分国外航空部件转包生产项目实行了计算机信息集成管理并取得成功。在此基础上,又对某新型飞机生产的全过程实行信息集成,随后还将扩大到更多的飞机项目上。     

实施CIMS应用工程推进企业技术进步

本文介绍了“昌河直升机CIMS应用示范工程”项目的实施。通过项目实施,成功引入了先进的管理思想、管理方法和现代集成技术,初步实现了直升机研制生产的信息集成和过程集成,提高了公司直升机研制生产的综合能力和技术水平,为企业锻炼培养了一批高技术应用与开发人才,有效地推动了昌飞集团公司的经济发展和技术进步。     

奇迹来自于精心组织和科学管理——“枭尤”/FC-1战斗机的生产组织管理

在“枭龙”/FC—1飞机的生产过程中,成飞公司运用了特殊的思维和特殊的管理,采用了先进的项目管理模式,即以项目为中心,跨部门和跨系统进行技术、质量、进度和经费的全方位管理,使用了并行工程、成组管理、首件加工和网络/数字化管理等管理手段,创造了管理和生产上的奇迹。     

工业动态

正米171E直升机总装项目将落户江西赣州3月10日,总投资62.5亿元的航空装备制造赣州示范基地项目签约落户江西省赣州经济技术开发区,成为赣州首个通用飞机装备制造项目。据了解,该示范基地项目将在赣州建设三大项目,一是俄制飞机总装制造项目,占地面积约1000亩,主要建设通用飞机滑行道、联络道,以及飞机总装和维修生产     

航空零部件转包生产项目经济效益分析

以某转包生产项目为案例，运用聚类分析模型分析评价了航空零部件转包生产项目的经济效益，分析了相关性对聚类分析结果的影响并进行了验证。     

一航西飞交付第1000架份新一代波音737垂尾

11月28日,一航西飞向波音公司交付第1000架份新一代波音737NG 垂尾,标志着—航西飞国际转包生产项目的发展达到了新的里程碑。适用于波音737-700、-800和-900型飞机的新一代波音737NG 垂尾转包生产项目是1994年6月21日由一航西飞、中航材公司和美国波音公司共同签     

新机纵横

俄罗斯和乌克兰筹措资金生产安－７０军用运输机 目前俄罗斯和乌克兰正在筹措资金用于安一７０生产。尽管俄罗斯国家预算中并没有考虑此项生产经费，但俄罗斯宇航局还是为该项目拨款３０００万卢布（１００多万美元）。在乌克兰方面，乌克兰工业部２００１年决定拨给该项目大约２５０万美元，此外乌克兰的安东诺夫科学技术联合体也为此项目拨款４００多万美元。据悉，乌克兰的基辅国有航空工厂在４月曾经同乌克兰国防部签订了５架安一７０的供货合同，首架于２００２年交付。安一７０军用运输机是为了取代安一１２而研制生产的。该机的单价…     

项目教学法在经管类课程中的应用

项目教学法是以完成工作任务为主要学习方式的课程教学模式。在经管类课程中应用时,项目的设计要为高职人才培养目标服务,要与生产经营活动和社会生活相联系,要以学生为主体、老师为主导,通过明确项目任务、制定项目计划、实施计划、检查评估、归档或应用五个步骤来完成。     

奇迹来自于精心组织和科学管理"枭龙"/FC-1战斗机的生产组织管理

在"枭龙"/FC--1飞机的生产过程中,成飞公司运用了特殊的思维和特殊的管理,采用了先进的项目管理模式,即以项目为中心,跨部门和跨系统进行技术、质量、进度和经费的全方位管理,使用了并行工程、成组管理、首件加工和网络/数字化管理等管理手段,创造了管理和生产上的奇迹.     

供应商管理——干线飞机项目的实践

概要叙述了上海航空工业集团有限公司在MD -90 -30干线飞机合作生产项目中所建立的供应商管理系统和程序 ;介绍了干线飞机项目供应商管理的特点和经验。