单机定包管理的思考与实践

我国民用航空运输起步较晚,相对于发达国家滞后十几年或更长时间,因此在企业管理和创新中存有较多弊端,多年来计划经济的色彩还没有完全超脱,市场经济的意识和现代企业制度并没有真正建立起来。这些问题不仅阻碍了民航企业的改革发展,同时也不利于在市场经济条件下的公平竞争。山东航空公司自1994年成立以来,就始终处于激烈的市场竞争前沿,可以说他们是在各大航空公司夹缝中成长并快速壮大的最后一家地方航空公司。开民航之先河的空地勤团体单机作业管理（简称“单机定包管理”）,就是山航在创业创新过程中的一项大胆实践,通过四年多的运行,已显示出巨大的优越性和不可低估的经济效益,并获得第八届国家级企业管理现代化创新成果二等奖,民航总局领导对此管理创新成果也给予了高度评价。     

如何在民航企业基层上开展QC小组活动

禄口国际机场通航以来，在狠抓各项规范化基础管理的同时，机场动力技术部大力开展群众性的“质量控制”(QC)小组活动，取得了丰硕的成果。5年来，动力技术部共在公司注册了管理型、攻关型、现场型课题17个QC小组．获得机场公司以上各级成果发布奖11个，其中获得全国优秀质量管理QC小组2个，民航总局QC成果发布一等奖2个、二等奖1个，民航华东管理局QC成果发布一等奖3个、二等奖1个，为机场公司节约开支100多万元。“降低机场电力消耗，提高企业经济效益”和“降低夏季空调运行成本”两个课题均获得全国优秀质量管理QC小组奖和民航一等奖。为提高禄口国际机场运行保障能力、降低运行成本做出了贡献。     

航利集团荣获2018中国科协企业创新服务成果展“十佳参展单位”奖

正11月21日,2018中国科协企业创新服务成果展在湖南省长沙市开幕。航利集团的院士工作站创新服务成果参展项目,获得2018中国科协企业创新服务成果展"十佳参展单位"奖。本次成果展以"促进产学融合、服务企业创新"为主题,展览面积近6000平方米,参展单位200余家,各参展单位全面展示了企业科技创新的最新成果和     

论企业的管理,改革与发展的关系

本文论述企业改革、管理与发展三者的密切关系。改革是企业发展的强大推动力,是改善企业管理的杠杆;发展是企业改革与管理的最终目标,是企业经营的中心环节;企业管理巩固、改善和发展改革成果,足企业发展的重要保证。     

现代工业工程与企业管理创新

分析了我国管理科学与国外先进水平之间的差距及这种差距的形成原因 ;阐述了工业工程在管理创新过程中的作用 ,指出工业工程是实现管理积累与创新的重要实现技术 ,是提高企业竞争能力的关键技术之一 ;对东西方两种现有的管理创新模式进行了对比 ,并结合国情建立了中国企业管理创新的参考模式 ;通过对一些通过IE取得成功的企业的共性特点的分析 ,得出我国企业在实现信息化的过程中 ,必须重视管理积累提高的结论     

“全国五星现场”是这样炼成的 浦东机场出租车管理插上高科技翅膀

近日,浦东机场T2出租车站点荣获"2018年度全国五星现场"称号。五星现场是全国现场管理星级评价活动的最高荣誉。浦东机场出租车站点始终以旅客为中心,通过管理创新、服务创新、科技创新,打通航班、旅客、车辆数据交互的壁垒,实现客流通畅、车行顺畅,确保每一位旅客畅行到家。     

强化管理实现民航企业管理标准化

现代科学技术和现代化管理是提高企业经济效益的决定因素。管理标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分。在民航企业中要保障飞行安全、提高航班正点率,实现优质服务,管理标准化是不可缺少的一项基础工作。笔者根据西安咸阳机场开展管理标准化的工作实     

集聚创新资源,产学研用深度融合——走进江苏集萃精密制造研究院

发展与现状 江苏集萃精密制造研究院有限公司集成果转化、人才培育、技术服务于一体,是南京市浦口区的科技创新平台、企业专家工作室建设单位和创新发展突出贡献社会单位,设有江苏省企业研究生工作站、南京市博士后创新实践基地、"EMAG中德先进制造联合研究中心"和"MITIS中法先进制造联合研究中心",建立了ISO9001质量管理...     

“放管服”政策导向下高校科研经费全过程管理研究

为了促进科技事业发展,激发科技创新创造活力,中共中央、国务院联合发布了推进"放管服"的科研经费管理政策的意见。在此背景下,为了避免高校科研经费管理"一放就乱"现象的发生,提出了通过提供全过程服务、构建高校科研经费管理信息系统、加强对科研经费管理的内控和监督、建立综合科研绩效评价体系加强科研经费的全过程管理,推进科研经费"放管服"政策在高校的实施,以期为高校科研经费管理提供借鉴。     

制订管理标准,提高企业素质

标准化是组织现代化生产的重要手段,是现代化企业管理的基础。国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》对大中型企业“七五”期间的标准化工作提出了明确的目标。为了适应科研生产的发展,实现企业上等升级,企业必须加强标准化工作,逐步建立起以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。本文就企业制订管理标准问题提些粗浅看法。     

企业标准化与管理现代化

企业管理现代化建设是一项系统工程,为保证这项工程的顺利建成,必须下大力气做好管理的基础工作——企业标准化。作者结合我国企业管理的现状,就企业标准化在企业管理中的地位以及如何着手抓好企业标准化工作作了论述。     

中国航空制造业的创新效率及影响因素研究

采用DEA-Tobit两步法先对全国20个地区两个阶段的创新效率进行测算,并进行实证分析。研究结果表明,中国大部分地区航空制造业技术创新和管理创新效率低,主要体现在规模效率低、纯技术效率低,大多数地区航空制造企业在技术和管理创新上均有改善的空间;不同的创新模式下,企业规模、企业绩效和市场环境等因素对航空制造业创新效率产生不同的影响,教育对提升航空制造业的创新效率有积极作用,而政府应减少对企业创新活动的不必要干预。     

信息与动态

国家科技部 发布科技成果管理新规定 针对部分国家科技成果在对外发布等环节上缺少必要的规范,而影响项目专利申请等问题,同时为了促进科技成果向生产力转化,国家科技部于2003年7月9日正式出台《关于加强国家科技计划成果管理的暂行规定》。 《暂行规定》对国家科技计划成果的管理提出了明确要求:一是实行重大成果报告制度;二是实行重     

关于航空企业管理创新的探讨

本文结合我国加入WTO后航空企业面临的机遇与挑战,分析了航空企业管理创新面临的桎梏,提出了航空企业管理创新的思路和方法。     

试论标准化在企业创新中的作用

浅论了企业创新的重要作用以及管理创新与技术创新之关系,具体内容有标准化是企业管理创新应迈出的第一步;企业实施经营质量的重要工具;企业实施产品创新的技术平台;企业知识管理创新的重要手段。     

基于区域管理的大型机场TOC运营模式

<正>截止2014年,国内客流量2000万人次以上的机场有11家,排名前10名的机场均进入多跑道多航站楼运行模式,运行管理大都采用"统一指挥、分区管理、专业支撑"的方式,区域管理成为趋势,也是实施现代化运行管理的有效方式。1区域管理概述区域管理是为了明确管理界面,按照空侧、陆侧、辅助区等模式划分相应的区域管理主体,核心模式是:"集中指挥+分级管理"。集中指挥体现在由机场运行中心     

浅谈如何深入推行目标管理

目标管理方法自40年代在美国初创之后,作为一种现代化的管理科学,迅速地在各国大公司、企业内推广,人们普遍认为它是一种行之有效的现代化管理方法。然而并不是在所有的企业内推广都能获得成功,因为要很好地推行它,确实有一些困难,如目标难于确定和目标不易考评等,这样目标管理基本上流于形式,成为墙     

人本管理是企业创新的基石

现代企业的创新必须依靠具有创造力的人才能完成。在企业内实施人本管理是现代企业必须采取的管理模式。可以通过多种途径实现企业内的人本管理，以此推动企业创新。     

全国召开第八次QC小组代表会议

由中国科协、全国总工会、共青团中央、中国质量管理协会于1986年11月4日～7日在武汉市联合召开了全国第八次质量管理小组代表会议。这次会议的主要任务是:总结交流一年来开展质量管理小组活动的新经验,发表新成果;表彰一批成绩卓著的全国优秀质量管理小组,讨论修改质量管理小组暂行条例;部署明年的工作任务,进一步推动群众性质量活动的开展,以提高企业的素质和经济效益。     

文化引领 让浦东机场更有温度更有品质 股份公司喜获上海市企业创新文化十佳品牌

正3月6日,由市委宣传部、市思想政治工作研究会、市企业文化促进会主办的"新时代·新作为·新优势"年度上海企业创新文化品牌展评发布活动在上海城市规划馆举行。经过组织推荐、网络投票等环节,从全市企业中脱颖而出的24家企业,用视频和演讲的方式展示了各自在企业文化创新领域的成功经验和优秀做法。最终,机场股份公司以总分第三名的成绩喜获上海市企业创新文化十佳品牌。