雷军:小米是我的最后一役

从金山到小米,从天使投资人到二次创业者,雷军的回归,被彭博《商业周刊》誉为"中国安德森向中国乔布斯的转身"。这一次,雷军决定顺势而为:不像在金山那样"推石头上山",他要"先聪到山顶,随便踢块石头下去"。他把小米手机当作最后一役,"我应该输不起。但输了,一生也就踏实了。"     

在靖江喝汤包

<正>包子是中国最普通的家常食品,吃包子是中国人的家常便饭。但您听说过喝包子吗?在"中国汤包之乡"的江苏省靖江市,我在"中华餐饮名店"的南园宾馆,就扎扎实实地喝了一回蟹黄汤包。在未到靖江之前,我不知道中国有"汤包之乡"一说。江苏省烹饪协会副会长陈履锡告诉我:中国烹饪协会于2007年     

宜兴竹海

宜兴,很多人知道它是缘于它的陶瓷,可是很多人不知道除了陶艺外,宜兴竟然还有一片美丽的"天然竹海"。到了湖父镇,也就是竹海的所在地,公路两旁的大樟树如同天然的隧道直通竹     

试问,多少年可以修得一个钟汉良

看《凉生,我们可不可以不忧伤》,看姜生和凉生的故事,看那些错乱纷杂的波折,看那纠结致死的爱恨情仇,这本是一个悲伤无奈的故事,但在这复杂伤感的故事里,程天佑却成了那最温暖人心的阳光,最稳固可靠的大树,最挡风遮雨的家园。钟汉良,他再一次让人们无可救药地爱上了他,爱上了他的角色。"百年修得陆励成,千年修得何以琛,万年修得程天佑。"试问,多少年可以修得一个钟汉良?如果给偶像剧做个编年史,那么,钟汉良是一个无法被忽视的存在。他演绎霸道总裁,从来没有给人"人戏分离"的错位感,他演了谁,就是谁。成熟却不世故,深情却不忧郁,强势却不蛮横,优雅却不柔弱,这些是角色的特点,也是他本人带给角色的特点,从陆励成到何以琛再到程天佑,这些角色仿若不是别人,就是钟汉良本人,没有演绎,只是呈现。     

葡萄酒,如人生斑斓 新西兰思兰尼酒庄游记

<正>四月时当我在微博上写下愿望——"今年一定要去一趟酒庄"时,我脑子里神往的是旧世界,比如法国、意大利、西班牙什么的,就像活在现代都市里久了,总想着西藏那些个满目历史的地方一样。谁料到在一次宴会当中,说起我最喜欢的干白,是新西兰的长相思,对方问为什么不去新西兰呢?对啊,为什么不呢?只是从来没有想到过吧。     

东航技术:破茧化蝶再起航

<正>2014年12月7日,东方航空技术有限公司在上海正式挂牌成立。东航技术公司的成立,是东航集团深化改革和转型发展的系列重大部署之一,开创了国内航空公司独立运营民航维修企业的先河,同时也标志着东航技术公司正式向"成为具有国际竞争力的飞机工程与维修服务提供商"的目标迈出了坚实一步。回溯东航技术公司的发展历程,从"飞机维修基地"到"工程技术公司",再到如今的"技术公司",这其中不只是简单的名称变化,而是一场酝酿已久的组织变革。     

航空公司“适度文化”建立研究

里森描述,"适度文化"要求一个促进提问态度的安全思考方式,来抵抗自满,致力于追求卓越,并通过该文化促进个人责任意识和企业的自我管理。而一个"适度"安全文化,涉及到个人以及组织对安全的态度。个人及组织对安全态度如果不够端正可能导致那些不安全行为成为事故和事件。因此不     

班组建设的“四大忌”

<正>班组是机场运行管理中最为关键的"细胞",它的状况好坏直接关系到机场运行的正常性,某种意义上讲,它决定了一个机场运行的安全、效益及品质。因此,大力开展班组建设是机场运营管理中的一项基础性、持久性的工作。但有的班组甚至是一些品牌班组也常出现认识误区,遭遇到瓶颈。本文就班组建设中常见的"四大忌"问题谈些思考和体会,供大家参考和探讨。第一大忌:班组建设是"班组长的事" 在参观班组时,我通常不喜欢跟着讲解员在展示板、样板墙前边走边听;相反,我喜欢在其工作区或生活区里向他们的员工了解该班组建设的过程,并进一步了解员工们在班组建设中的参与程度。这样可以真正学到该班组建设的精华,清楚地掌握到     

机载分区操作系统形式化建模及验证研究

分析和总结了国内外在机载分区操作系统建模及验证方面的研究成果,指出了存在着验证工作不充分性、建模与验证方法单一性等问题;提出了从"设计后验证"到"Correct-by-Construct"、从规约模型到契约模型、组合运用多种形式化建模三种分区操作系统建模及验证的新思路,以期对未来研究者有所借鉴。     

资讯速递

<正>KUMAMON的中国巡游记·熊本宣传展上海站即使展览已经举办了一个月,仍旧是人气爆棚。如果不参与到活捉部长的大军中,这个新年有点不够味哦"第一次来魔都的熊本部长每天都不负众望地贡献着一大波表情包。整个展览分为"天草站""农场站""运动公园站""熊本城站"和"温泉站"5个核心展区,处处都是拍照圣地!时间:2016.12.01-2017.02.15